Вопрос 7. Харак-ка соврем-х кадровых технологий

Кадровые технологии – это совок-ть последовательно произведенных действий, приемов, операций, которые позволяют: получить инфо о возможностях чел-а; сформировать требуемые для орг-ии качества раб-ка; изменить условия в орг-и, чтобы проф-е и личн-е качества раб-ка смогли реализоваться. Стр-ра базовых кадровых технологий:

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ----- ОТБОР ПЕРСОНАЛА

УПРАВ.КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА

функции. 1. воздействуют на систему соц.отношений орг-ии с целью удовлетворения ее потребностей в колич-ых и качес-ых харак-ках перс-ла. 2. обеспечивают бо­лее тонкое и более рац-ое включение проф-ых возможностей чел-а в систему социа-х и проф-ых ролей орг-ии. 3. на их основе внутри орг-ии формируется механизм воспроизводства и востребованности проф-­го опыта человека. Норма­тивной основой применения кадровых технологий, определения их содержания и порядка использования результатов являются Трудовой Кодекс РФ, другие нормативные акты, приказы руководителей, решения высших органов управления, например в акционерных обществах — советов директоров. Современ.кадр.техно-ии: лизинг персонала - это управленческая технология, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации. +получение необходимого квалифицированного персонала за короткий срок, уменьшение объемов кадрового делопроизводства, снижение затрат на компенсационные выплаты, отсутствие простоев, возможность менять неподходящих сотрудников. - снижение лояльности сотрудников по отношению к работодателю и более высокую стоимость временного персонала в сравнении со штатным. Атстаффинг - вывод имеющегося персонала за штат компании. Аутстаффинг позволяет регулировать количество работников, не изменяя при этом фактическую численность персонала. В данном случае кадровое агентство не подбирает сотрудников, а оформляет в свой штат персонал компании-клиента. Сотрудники продолжают работать на прежнем месте, а агентство юридически становится работодателем: заключает трудовые контракты, ведет документацию, делает отчисления в установленные законодательством фонды, рассчитывает социальный налог, предоставляет все необходимые справки и т.п. Еще одной современной кадровой технологией является ассессмент-цент - это технология оценки кадров, представляющая собой комплекс взаимодополняющих методов Она включает в себя ранее известные методы оценки - психологическое тестирование, интервью, анкетирование. Кроме этого, в ассессмент-центре используется интерактивное взаимодействие участников оценки между собой в специально смоделированных ситуациях. Ассессмент-центр является в настоящее время самой достоверной технологией оценки за счет многоплановости: взаимодополняющие методы, связь с практической деятельностью, минимизация субъективного фактора за счет привлечения нескольких наблюдателей.