Вопрос 77. Структура доходов работника.

Ocн. чacть дoxoдa-з/п. Состоит из тариф части, доплат и компенсаций, надбавок, премии. Tипoвaя cтpyктypa дoxoдa coтpyдникa пpeдпpиятия мoжeт быть пpeдcтaвлeнa cлeдyющим oбpaзoм: 1. Oплaтa пo тapифным cтaвкaм и oклaдaм. 2. Дoплaты зa ycлoвия тpyдa. 2.1. Xapaктepиcтики пpoизвoдcтвeннoй cpeды. 2.2. Cмeннocть (peжим paбoты). 2.3. Cтeпeнь зaнятocти в тeчeниe cмeны. 3. Haдбaвки: 3.1. Зa пpoизвoдитeльнocть вышe нopмы (cдeльный пpиpaбoтoк, oплaтa зa paбoтy c чиcлeннocтью, мeньшeй нopмaтивнoй). 3.2. Зa личный вклaд в пoвышeниe эффeктивнocти и пpибыльнocти. 3.3. Зa выcoкoe кaчecтвo пpoдyкции, выпoлнeниe cpoчныx и oтвeтcтвeнныx зaдaний. 4. Пpeмии: 4.1. Зa кaчecтвeннoe и cвoeвpeмeннoe выпoлнeниe дoгoвopoв и этaпoв paбoт. 4.2. Пo итoгaм paбoты зa гoд. 4.3. Из фoндa pyкoвoдитeля пoдpaздeлeния. 4.4. Aвтopcкиe вoзнaгpaждeџия зa изoбpeтeния и paциoнaлизaтopcкиe пpeдлoжeния, 4.5. Boзнaгpaждeния зa aктивнoe yчacтиe в ocвoeнии нoвыx тexничecкиx и opгaнизaциoнныx пpeдлoжeний. 5. Уcлyги фиpмы paбoтникaм (coциaльныe выплaты). 6. Дивидeнды пo aкциям пpeдпpиятия.

Вопрос 78. Механизм организации и планирования нововведений в организации. Нововведения по стадиям технологии управления персоналом и его развития.

Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, для достижения этих целей. Выполняет функции: целевая ориентация всех участников; перспективная ориентация и ранее распознавание проблем развития; координация деятельности всех участников инноваций (распорядительная координация, инициативная, программная, бюджетная форма координации); подготовка управленческих решений; создание объективной базы для эффективного контроля; информационное обеспечение участников инновационного процесса; мотивация участников. Планирование инноваций в организации должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии. Фазы планирования: постановка задачи планирования; разработка плана; реализация планового решения. К стадиям развития нововведения относят: старт, быстрый рост, насыщение, исчезновение новизны и угасание. Система управления персоналом включает ряд стадий: формирование, использование, стабилизацию и собственно управление. Нововведения могут быть внедрены на каждой из стадий управления персоналом. При этом в зависимости от стадии, на которой происходит нововведение, оно обладает определенными специфическими свойствами (в зависимости от того, какую цель преследует нововведение и на что оно направлено). Кроме того, на каждой из стадий управления персоналом нововведение должно быть внедрено с учетом различных технологий. Для эффективного управления необходимо знать механизм функционирования изучаемого процесса, всю систему факторов, вызывающих его изменение, а также средства воздействия на эти факторы.  Следовательно, можно говорить об определенном механизме функционирования системы управления персоналом и об использовании различных инструментов воздействия на работника, т.е. об определенной технологии работы с кадрами, которая имеет важное значение при внедрении нововведений. Различают технологии: 1. многозвенные, серия взаимосвязанных задач, выполняемых последовательно 2. посреднические – оказание услуг одними группами людей другим в решении конкретных задач 3. индивидуальные – с конкретизацией приемов, навыков и услуг применительно к отдельному работнику Стадии процесса нововведений - этапы процесса нововведений с учетом выбора наиболее рационального варианта на каждом этапе. Выделяют следующие стадии: а) получение информации о существовании определенного нововведения; б) анализ нововведения и его свойств, обоснование целесообразности принятия нововведения; в)     принятие решения о нововведении; г)     осуществление первых шагов по внедрению нововведения; д)    развитие нововведения в организации

Вопрос 79. Сущность, содержание и классификация нововведений в кадровой работе. Управление кадровыми нововведениями в организации. Кадровые нововведения — это целевая деятельность по внедрению кадровых новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров (кадровых систем) решать задачи эффективного функционирования и развития социально-эконо­мических структур (предприятий, организаций, фирм и их под­разделений) в условия; конкуренции на рынках товаров, рабо­чей силы и образовательных (профессионально-квалификацион­ных) услуг. Классификация: 1. По фазам участия работников в профессиональном образовательно-трудовом процессе (цикле): Проф-образов нововведения (в проф подготовке кадров в вузах, колледжах); ; Нововведения, связанные с поиском и отбором кадров; Кадровые нововведения в процессе труда. новые методы работы с кадрами в период освоения новой техники и видов труда, аттестации кадров; новое распределение труд функций и полномочий в сложившейся кадровой структуре; методы продвижения и перемещения работников; разработка новых должностных характеристик и инструкций; Нововведения, связанные с переподготовкой и повышением квалификации кадров; в сфере сокращения персонала и ликвидации кадрового балласта. 2. По объектам нововведений и инновационно-кадрового менеджмента: В отношении отдельных работников; в кадровых системах научных, научно-образовательных и инновационных структур и их подразделений; Кадровые нововведения, связанные с обеспечением (кадровым сопровождением) целевых научных и научно-технических программ и проектов; Кадровые нововведения в действующих организациях; Кадровая деятельность на вновь создаваемых и реконструируемых организациях. Кадровые нововведения в масштабе отрасли, региона, страны; Нововведения в работе кадровых служб. 3. По степени радикальности, масштабности и темпам реализации: нововведения эволюционного и модифицирующего характера, связанные с постепенным и частичным обновлением кадровых систем; радикального (реформистского) характера, направленные на коренное и масштабное обновление; Системные и масштабные кадровые нововведения (кадровые реформы); Локальные, частичные кадровые нововведения; Экспресс-нововведения в кадровых системах, осуществляемые в сжатые сроки. 4. По отношению к элементам механизации управления персоналом как составной части кадровой системы: в области оценки развития персонала; в области прогнозирования и программирования развития персонала; в области финансово-ресурсного обеспечения развития персонала; в области мотивации развития персонала. Управление нововведениями в кадровой работе - это целенаправленная деятельность руководителей организации и специалистов подразделений по обеспечению эффективных темпов и масштабов обновления кадровой работы на основе нововведений в соответствии с перспективными и текущими целями развития организации. Базируется на принципах и методах инновационного менеджмента и должна обеспечить адаптацию персонала к изменениям во внутренней и внешней среде с целью повышения конкурентоспособности организации.Методы управления нововведениями в кадровой работе . Процесс управления нововведениями в кадровой работе включает следующие этапы: 1. определение потребности в нововведениях; 2. сбор информации о нововведениях. ; 3. предварительный отбор нововведений с помощью определенных критериев. ; 4. принятие решения о внедрении нововведений; 5. внедрение, использование и сопровождение нововведений.