Вопрос 39. Определение и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии.

Стратегия – комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей среды. Элементы стратегии: долговременные цел), определяющие деятельность организации на перспективу; технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей; ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей; система управления, обеспечивающая достижение стратегических целей. Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа или оценки. На первом этапе создаются стратегии, которые позволяют достичь поставленных целей. На втором этапе стратегии дорабатываются до уровня адекватности многообразным целям развития предприятия. Формируется общая стратегия. На третьем этапе анализируются альтернативы в рамках выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. Анализ стратегических альтернатив. В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы: 1. Ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. 2. Рост. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост может осуществляться в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста. 3. Сокращение. Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов: Ликвидация. Полная распродажа материальных запасов и активов организации. Отсечение лишнего. Сокращение и переориентация. 4. Сочетание. Эта стратегия представляет собой сочетание любой из трех упомянутых стратегий: ограниченного роста, роста и сокращения. Выбор стратегии. На стратегичский выбор, осуществляемый менеджментом предприятия, влияют разнообразные факторы: Риск. Знание прошлых стратегий. Реакция на владельцев. Фактор времени. Выбор стратегии является центральным моментом стратегического планирования. Менеджеру очень важно следить за тем, как осуществляется стратегия. Для этого ему нужно иметь широкую сеть контактов и источников информации — как формальных, так и неформальных. Менеджер, занимающийся разработкой стратегии, должен быть уверен в том, что он получает достоверную и точную информацию и владеет ситуацией. Реализация стратегии. Задачей этого этапа является понимание того, что необходимо сделать, чтобы стратегия была реализована. Работа по реализации стратегии включает в себя: создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии; управление бюджетом с целью выгодного размещения средств; определение политики предприятия, обеспечивающей реализацию стратегии; мотивацию работников для более эффективной работы. При необходимости следует видоизменить их обязанности и характер работы с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии; увязывание размеров вознаграждения с достижением намеченных результатов; создание благоприятной атмосферы внутри предприятия для успешного выполнения намеченной цели; создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу предприятия возможность ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей; использование передового опыта для постоянного улучшения работы; обеспечение внутреннего руководства, необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена. Сущ. Следующие методы выбора стратегии (наиболее часто используемые в управленческой практике): выбор в зависимости от целей; обращение к вышестоящему звену управления; наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию. Критерии правильности выбора стратегии. Для сравнения альтернативных стратегий можно использовать три теста. Тест на соответствие. Хорошая стратегия точно соответствует внутреннему и внешнему положению компании. Без такого соответствия приемлемость стратегии представляется сомнительной. Тест на конкурентоспособность. Эффективная стратегия ведет к устойчивой конкурентоспособности. Тест на производительность. Удачная стратегия ведет к росту производительности и улучшению работы компании. Дополнительными критериями могут быть ясность, внутренняя непротиворечивость всех основных частей, своевременность, соответствие личным целям и намерениям ключевых руководителей, степень риска и гибкость. Как успешная выбранная стратегия может быть оценена в следующих случаях: когда выбранная стратегия соответствует ситуации в компании с точки зрения как внутренних, так и внешних факторов, ее собственных возможностей и устремлений; когда выбранная стратегия способна создать устойчивые преимущества в конкурентной борьбе в долгосрочном периоде; когда выбранная стратегия повышает эффективность работы компании, что выражается как в росте прибыльности, так и в усилении деловой активности.