Вопрос 33. Темперамент и свойства нервной системы работника как фактор профессиональной деятельности.

Организационное (трудовое) стимулирование - это регулирование поведения работника на основе изменения

чувства удовлетворенности собственным трудом в данной организации.

Организационное стимулирование направлено на изменение (повышение) чувства удовлетворенности трудом и осуществляется посредством следующих методов: 1.повышения качества трудовой жизни. Оно направлено на целесообразное расширение свободы работников в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности (улучшение организации труда; расширение содержательности труда; интеллектуализация трудовых функций; развитие профессиональных навыков и знаний, обучение иповышение квалификации персонала; улучшение условий труда и оснащения рабочих мест и т.д.) 2. управления карьерой- Социологи давно выявили закономерность: как только специалист полностью освоился со своей работой, его профессиональное совершенствование начинает тормозиться. Особое значение в этом случае имеют перспективы профессионального и должностного роста, отсутствие которых приводит к спаду трудовой активности. Знание перспективы будет стимулировать человека только тогда, когда ее достижение имеет для него смысл, - бессмысленная работа не только снижает силу мотива, но и унижает достоинство человека. Близость и достижимость цели, равно как и представление о конечных результатах деятельности (завтрашняя радость), сильнее побуждают к достижению этой цели, чем длительное ожидание, откладывание на неопределенный срок удовлетворения потребности роста.(планирование, мотивация и контроль индивидуального профессионального развития и должностного роста сотрудников; поиск и поддержка талантов, оценка и анализ результатов и способов деятельности, личных и профессиональных качеств сотрудников),3. вовлечения персонала в процесс управленияпредполагает совместную деятельность персонала на различных уровнях управления - в группах, подразделениях, департаментах, организации в целом.(формирование самоуправляющихся автономных трудовых коллективов, малых групп; поощрение добровольных объединений работников в группыпо решению конкретных проблем, возникающих в процессе работы подразделения, предприятия; предоставление возможностей группового обсуждения готовящихся решений; делегирование полномочий и пр.) 4. организации соревнований– цель:повышение производительности труда на основе лучшей организации и выполнения всех видов работы.задачи:Среди основных принципов организации соревнования трудящихся - гласность, сравнимость результатов, возможность практического повторения опыта.Очень важно, чтобы соревнование трудящихся не перешло в форму конкуренции, которая является более жесткой формой соперничества, и от того менее желательной в работе с персоналом одной организации. В отличие от конкуренции, трудовое соревнование, возникающее в борьбе за первенство в достижении одной и той же цели, основывается на отношениях сотрудничества, взаимной помощи и коллективизма и побуждает к состязательности в труде (проф. конкурсы; смотры профессионального мастерства; соревнования коллективов - рабочих групп, бригад, отделов, филиалов, бизнес-единиц, подразделений)