4. Классич. Теории организации

Научное изучение организации начинается с конца 19 в.

I. Теория научного управления Ф. Тейлор: Работа должна изучаться с помощью научных методов. Объективный анализ факторов и данных, собранных на рабочем месте, может стать основой определения наилучшего способа организации работы – это является главной обязанностью управляющего. Сущность: 1. Вместо волевых решений научно обосновывать каждый элемент работы; 2. С помощью определенных критериев отбирать, а затем обучать и развивать рабочую силу; 3. Дифференцированная система оплаты труда 4. Обеспечить обоснованное разделение труда и ответственности между работниками и руководителями. При обосновании элементов работы важное значение имеют системные исследования в действии и во времени, их главная цель – поиск наилучшего пути (последовательности действий) реализации задания и определение стандартного времени (норм времени) его выполнения. Инструменты: исследование движений, хронометраж, нормирование.

II. Школа человеческих отношений Э. Мейо: Гуманизация трудовых отношений, вовлечение работников в обсуждение вопросов, касающихся их производственной деятельности, использование позитивных эффектов групповой самоорганизации — таковы важнейшие принципы доктрины человеческих отношений. Изучая влияние различных факторов (условия и организация труда, заработная плата, межличностные отношения и стиль руководства) на повышение производительности труда на промышленном предприятии, Майо пришёл к открытию роли человеческого и группового факторов. Таким образом, политика человеческих отношений должна включать ряд мероприятий по улучшению условий труда, условий для отдыха и проведения свободного времени.

III. Теория организации А. Файоль: Рассмотрел принципы организации.

Структурные принципы	Процессуальные	Пр. конечного результата
Разделение труда (способ произвести больше и качественней продукцию при тех же затратах труда, посредством сокращения числа объектов на которые направлены внимание и усилия работника)	Справедливость	Порядок
Единство целей и руководство (все виды работ, имеющие общую цель должны возглавляться одним рук-ем)	Вознаграждение	Стабильность
Соотношение централизации и децентрализации	Дисциплина	Инициатива
Власти и ответственности	Подчинение главной цели	Командный дух
Принцип цепи (создание иерархии управления)	Пр. Единства команд (рук-ль не должен нарушать групп-вки)

VI. Бюрократическая теория организации М.Вебера: Бюрократия – рационализация коллективной деятельности – форма управления с жестко отработанными (формальными) процедурами. Она гарантирует предсказуемость поведения работников, а значит достоверность планируемого, дисциплину и стабильность. Принципы: 1. Все задания разделяются на ряд высокоспециализированных работ. Исполнители должны стать экспертами в своей работе и нести ответственность за их выполнение. 2. Каждое задание должно выполняться согласно четко определенным правилам, это позволяет гарантировать однородность и скоординированность различных заданий. 3. Каждый сотрудник должен отвечать перед руководителем за свои действия и своих подчиненных – создается иерархия. 4. Сотрудник должен вести дела безлично и формально. 5. Наем на работу осуществляется на основе квалификации. Продвижение основано на стаже и личных достижениях.