Вопрос 30. Сокращение рабочей силы: политика и мероприятия по социальной защите высвобождаемых раб-ов.

Под сокращением числа занятых понимается увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего количества работников по причинам экономического, структурного или технологического характера с целью либо уменьшить количество занятых, либо изменить их состав. Обычным случаем сокращения, является массовое высвобождение, основным критерием которого служит численность увольняемых работников при ликвидации предприятия либо сокращением штата за определенный календарный срок. Работодатели обызаня, свовременно, не менее чем за 3 месяца предоставить в местные органы занятости и профсоюзные органы, информацию о возможных массовых высвобождениях, кроме того не позднее чем за 2 месяца информацию о каждом высвобождающемся работнике. Органы местной исполнительной власти по предложению службы занятости или профсоюзных органов могут приостановить решение о массовом высвобождении на 6 месяцев. Конкретные сроки зависят от уровня безработицы в регионе. Программа работ при высвобождении персонала представляет собой комплексную программу мероприятий,проводимых при увольнении сотрудников по инициативе администрации или по истечении срока трудового контракта. Служба управления персоналом пытается изыскать имеющиеся для этого возможности (методы). К ним относятся: юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций; помощь, оказываемая будущим работодателям в процессе наведения справок о сотруднике; психологические консультации и психо­логическая поддержка при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника; формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условия успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника. Через целенап­равленное использование методов самооценки, психологического тестирования или беседы с консультантом работник приходит к переосмыслению своих профес­сиональных и личностных позиций. Метод «аутплейсмент» - консультации подпадающих под увольнение сотрудников,проводимые внешними консультантами. При этом преследуются две цели: помощь увольняемому сотрудни­ку и облегчение начальнику процесса увольнения. Основное внимание в программе уделяется передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведению консульта­тивной работы по новой профессиональной ориентации. Процесс выхода на пенсию, а также нахождение человека в новой социальной роли являются в цивилизованных странах объектом достаточно пристального вни­мания. Это внимание исходит как от государства, так и от органи­зации, где человек трудился и вносил свой вклад в общее дело. Свое конкретное выражение работа с сотрудниками предпенсионного и пенсионного возраста в зарубежных компаниях находит в проведении определен­ных мероприятий, среди которых можно выделить два наиболее характерных: 1) Курсы подготовки к выходу на пенсию. В зарубежных организациях такие курсы помогают сотрудникам перейти в то положение, в котором они могут познакомиться с характерными чертами нового этапа своей жизни. Они могут проводиться в фор­ме циклов лекций и бесед, однодневных и много­дневных семинаров по различным вопросам: правовые нормы и положения, связанные с уходом на пенсию;экономические аспекты дальнейшей жизни; медицин­ские проблемы; возможности построения активного досуга и т.д. 2) «Скользящее пенсионирование» - практически дословный перевод весьма распространенного в зарубежных организациях понятия