
- •1. Cтановление и развитие мен-та как науки. Школы мен-та.
- •4. Классич. Теории организации
- •Вопрос 6. Служба уп орг-ии, ее стр-ра и ф-ии. Принципы и методы уп. Кадровая политика орг-ии.
- •Вопрос 5. Трудовые ресурсы (тр), персонал и трудовой потенциал организации. Структура персонала орг-ии.
- •Вопрос 27. Формирование и использование трудовых ресурсов
- •Вопрос 28. Безработица: понятие, типы, причины возникновения
- •Вопрос 7. Харак-ка соврем-х кадровых технологий
- •Вопрос 8. Проф.Ориентация, проф.Консультация, профотбор. Технология профориентационной работы.
- •9.Технология набора перс. Источники и методы. Сущность и стадии отбора перс. Собеседование
- •10.Труд. Адаптация. Стр-ра, этапы. Управление труд.Ад. Общ и спец программы ад-ии.
- •11.Технология деловой оценки и проц. Аттестации перс.
- •12.Технология упр-я развитием перс-а орг-и. Орг-я и методы проф.Обучения
- •13. Переподготовка, подготовка и повышение квалификации персонала
- •14 Понятие и этапы развития карьеры. Особенности карьеры менеджера
- •15. Технология управления кадровым резервом. Понятие и виды кадрового резерва.
- •16. Технологии высвобождения персонала
- •17.Лидеры в орг-ии. Личность л. И пути форм-ия лид-го потенциала совр-го рук-ля.
- •18.Трудовая мобильность работника. Виды труд.Моб-ти. Текучесть кадров и пути ее оптимизации.
- •20. Управление соц-псих климатом кол-ва.
- •21.Проф.Я успешность раб-а
- •22.Соц.Контроль в орг-и и пути укрепления труд. Дисциплины
- •23.Феномен орг.Кул-ры. Признаки, уровни, хар-ки орг.Культуры и ее влияние на поведение перс-а и орг.Эфф-ть
- •24.Многообразие типологий орг.Кул-ры. Типы ок. Методы изучения ок
- •Вопрос 32. Психофизиологический анализ содержания профессиональной деятельности
- •Формирование и поддержание оргк-ры. Управление изменениями ок
- •Вопрос 29. Рынок труда как регулятор занятости и безработицы. Структура рынка труда.
- •Вопрос 30. Сокращение рабочей силы: политика и мероприятия по социальной защите высвобождаемых раб-ов.
- •31.Соц. Гарантии и компен-ции высвобож-ым раб-ам
- •Вопрос 33. Темперамент и свойства нервной системы работника как фактор профессиональной деятельности.
- •Вопрос 34. Психофизиология профотбора и профпригодности.
- •35.Измерение и анализ физиолог-ких и психолог-ких рабочих нагрузок персонала
- •36.Психофизиол-ие функцион-ные состояния, их роль и место в поведении перс-ла
- •Вопрос 37. Влияние эмоций на профессиональную деятельность персонала. Психофизиология памяти, внимания и сознания
- •Вопрос 39. Определение и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии.
- •40.Условия реализац. Стратегии и стратегич. Контроль
- •Вопрос 38. Сущность стратегического анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия.
- •41.Формир-ие системы стратегического управления персоналом организации
- •Вопрос 43. Компетентность и конкурентоспособность персонала как стратегический фактор успешной деятельности организации
- •Вопрос 42. Этапы разработки стратегии управления персоналом.
- •Вопрос 44. Социально-трудовые отношения. Понятие и показатели качества трудовой жизни.
- •Вопрос 45. Экономическая сущность организации труда. Разделение и кооперация труда.
- •Вопрос 46. Функционально- стоимостной анализ трудовой деятельности
- •Вопрос 52. Организационно-экономические методы решения проблем безопасности труда.
- •Вопрос 50. Персонал как объект обеспечения безопасности труда. Система стандартов безопасности труда.
- •Вопрос 49. Методология управления безопасностью труда в организации.
- •Вопрос 48. Оценка затрат на персонал. Оценка эффективности и производительности труда
- •Вопрос 61. Планирование и внедрение научной организации труда персонала
- •Вопрос 66.Прикладные программные продукты по управлению персоналом.
- •Вопрос 57. Способы разрешения конфликтов. Организационный механизм управления конфликтами и стрессами. Методы разрешения социально-трудовых конфликтов.
- •Вопрос 59. Индивидуальное планирование раб времени руководителя. Техника делегирования полномочий.
- •Вопрос 60. Стили руководства. Современные подходы к определению стилей руководства.
- •Вопрос 53. Сущность, структура и динамика трудовых конфликтов.
- •Вопрос 63. Структура и функции делового общения. Вербальное и невербальное общение.
- •Вопрос 62. Природа и основные принципы деловых отношений. Этикет руководителя
- •Вопрос 64.Деловые беседы, переговоры, совещания как формы делового общения.
- •Вопрос 65. Информационное, техническое и программное обеспечение в управлении персоналом.
- •Вопрос 67. Организация как объект социального управления
- •Вопрос 73. Содержательные теории мотивации труда.
- •Вопрос 74. Процессуальные теории мотивации труда.
- •Вопрос 75.Нематериальное стимулирование трудовой деятельности.
- •Вопрос 76. Формы и системы оплаты труда.
- •Вопрос 77. Структура доходов работника.
- •Вопрос 78. Механизм организации и планирования нововведений в организации. Нововведения по стадиям технологии управления персоналом и его развития.
- •Вопрос 80. Методы стимулирования инновационной активности сотрудников.
- •81. Трудовая книжка - является основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже работника.
- •Вопрос 72. Классификация и функции мотивов трудовой деятельности. Механизм формирования трудовой мотивации.
- •82. Кадровая документация – это совокупность форм(док-ов), отражающая наличие и движение персонала
- •Вопрос 85. Понятие и виды дисциплинарных взысканий. Применение дисциплинарных взысканий. Оформление увольнения работников.
- •Вопрос 89. Субъекты социального страхования, их права и обязанности. Государственные и негосударственные страховщики.
- •Вопрос 86. Понятие и виды трудового договора. Содержание тд. Порядок изменения определенных условий сторонами тд.
- •Вопрос 90. Виды социального страхования. Риски в страховании.
- •Вопрос 87. Понятие рабочего времени. Виды рабочего времени: нормальное, неполное, сокращенное.
- •Вопрос 88. Понятие оплаты труда (заработной платы). Структура заработной платы. Система оплаты труда. Правовое регулирование стимулирования труда.
20. Управление соц-псих климатом кол-ва.
Соц-псих.климат – это относительно устойчивый общий эмоц-ый настрой, кот.возникает в группе в процессе совместной труд.деят-ти. Соц.-псих.к. выступает в 2х значениях: как объективно наблюдаемое явление и как субъективно переживаемое состояние. Объективно псих. климат выступает для нас в хар-ре тех отнош., кот.складываются м/у членами кол-ва в повседневной жизни, а субъективно – в переживаемом нами чувстве удовлет-ти различными аспектами жизни кол-ва. Выделяют 6 осн.групп факторов, опр-ющих состояние соц.-псих. к.: 1) служебно-функциональные (услов. труда и оборудов. раб.мест, орг-ия труда техникой, связью, защит.сред-ми, график работы, четкость распр-я ф-ий м/у раб-ми, четкость обяз-ей, прав и ответ-ти каждого раб-а и др.) 2) экономич. (система опл.тр., своевременность получения з/п, справедливое (или несправедливое) распред-е мат-ых вознаграждений; льготы, премии и др.) 3) управ-ие (стиль и метод УП; отнош. руков. к раб-ам; сплоченность управл-ого звена; преемственность в оценке и выборе способов воздействия на подчиненных; этика взаимодействия управл. и исполнительного звена и др.) 4) Псих-ие (взаимоотнош. раб-ов м/у собой; уровень конфликтности; групповое мнение, нормы и традиции поведения; хар-р восприятия и оценки раб-ми друг друга). 5. проф-квалификационные хар-ки коллектива (численность, соответствие квалиф-и перс-а выполняемой работе; перспектива повыш-я квалиф-и; персп-ва карьеры; обеспечение адаптации и вхождения в должность). 6. правовые (соответ-е правовых актов требованиям соврем-ой деят-ти; наличие по каждой должности долж-ой инструкции с указанием V обязанностей, прав и ответ-ти; форма и содержание правовых актов; удобство в их применении).
21.Проф.Я успешность раб-а
1н из важнейших ? труда - ? о том, в какой мере проф.успешность зависит от способностей раб-а, на ск-ко возможны компенсация и развитие проф-значимых св-в. Во-1х, под способностями подразумеваются индивидуально-псих. особенности, отличающие 1го чел-а от другого. Во-2х, способностями называют лишь те индив-ые особсти, кот.имеют отнош-е к успешности выполнения какой-либо деят-ти. В-3х, понятие «способность» не сводится к тем знаниям, навыкам и умениям, которые уже выработаны у данного человека. В этом классическом определении способностей, данном Б.М. Тепловым, центральный признак способностей - успешность выполнения деят-ти - это продуктивность, производительность труда. Немаловажное значение имеет также качество продукции, безошибочность действий. Н-ер, д/оценки проф-зма оператора, глав.задачей кот-го явл-ся переработка инфо-и, используется критерий пропускной способности (кол-во безошибочно переработанных в единицу времени сигналов), характ-щий качест-ую и колич-ую стороны деят-ти. В некот.случаях, при невозможности колич-ой оценки и высоком заданном уровне надежности (безошибочности), показателем успешности может служить уровень сложности решаемых задач. На основании ряда показателей обследуемая группа работающих по успешности делится на категории, к примеру, «сильных», «средних» и «слабых». Шкала успешности, предложенная М.Д. Утюжниковым, предполагает нижний уровень проф.успешности, кот. обозначается как номинальный, затем потенциальный, перспективный и, наконец, высший - оптимальный. В качестве способностей могут выступать и св-тва индивидуума (особенности его познавательной, эмоциональной, волевой деят-ти), и отношения личности. «Решение человеком возникающих перед ним жизненных задач при всяких условиях зависит от мобилизации возможностей личности. Увлечение или безразличие, сознание долга или безответственное отношение - это то, что мобилизует или демобилизует, развивает или тормозит человека. Интерес, увлечение, любовь к той или иной форме деят-ти явл-ся условием и залогом ее успешности», - отмечал В.Н. Мясищев. Д/правильного разрешения практических задач чрезвычайно важно еще одно положение, выдвинутое Б.Г. Ананьевым. Он рассм-ет в качестве предпосылок успешности какой-либо деят-ти не просто сумму необходимых св-в, а опред-ую стр-ру способностей и одаренности, их «функциональный» состав, различное сочетание в нем сенсомоторных, мнемических, логических, эмоционально-волевых и других компонентов, неравномерно и своеобразно развивающихся в различных видах деят-ти. При изучении этой структуры Б.Г. Ананьев предлагает исходить из функционального состава той или иной деятельности.