5. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Матриця swot.

Для визначення стратегії поведінки підприємства на ринку та цілей планування необхідно проаналізувати зовнішнє і внутрішнє середовище підприємства. Аналіз зовнішнього середовища передбачає глибоке вивчення постачальників ресурсів, покупців продукції, наявності ринків збуту, існуючих технологій, конкурентів, законодавства, можливостей фінансування та інших складових середовища. Аналіз внутрішнього середовища передбачає корпоративний аналіз самого підприємства, тобто його забезпечення ресурсами, конкурентоспроможності продукції, технологій, що застосовуються для виробництва продукції, забез­печення кваліфікованим персоналом, місця підприємства в галузі, можливостей розширення його діяльності, управлінської і виробничої структур. Систематичне оцінювання рівня конкурентоспромож­ності товару на ринку дає змогу виробникам усвідомити реальні шанси своїх товарів, своєчасно приймати рішен­ня про зміну товарного асортименту, модернізацію продукції, щоб утримати здобуті позиції.

Однією з найпоширеніших методик оцінювання зовнішнього і внутрішнього середовищ організації є SWOT-аналіз (strength сильні сторони, weakness — слабкі сторони, opportunities — можливості, threats — загрози) ), який полягає у з'ясуванні сильних і слабких позицій організації , виявленні можливостей та загроз зовнішнього середовища, визначенні екс­пертним способом сили їх впливу на діяльність організа­ції. Далі порівнюють інтегральні показники за кожною з парних комбінацій, враховуючи їх під час розроблення стратегії організації. Максимальний інтегральний показ­ник за певною парною комбінацією відображає напрям розвитку організації, закладений в матриці SWOT-аналізу

Pис. 2.10. Матриця вибору стратегії організації відповідно до SWOT-аналізу