- •Содержание
- •Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •Студент должен:
- •2. Содержание дисциплины
- •2.1. Наименование тем лекций, их краткое содержание
- •Тематика практических занятий
- •Тема 8. Презентация бизнес-плана
- •Краткий курс лекций
- •Глава 1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
- •1.1. Зачем нужен бизнес-план
- •1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования
- •1.3. Общие требования к бизнес-плану
- •1.4. Организация процесса бизнес-планирования
- •Рекомендуемые соотношения стоимости обеспечения и предоставляемых под него средств
- •1.5. Структура бизнес-плана
- •1.6. Последовательность составления бизнес-плана
- •Глава 2. Методика разработки бизнес-плана
- •2.1. Конфиденциальность и аннотация бизнес-плана
- •2.2. Написание резюме
- •2.3. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
- •Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
- •Сильные и слабые стороны
- •2.4. Маркетинг и сбыт продукции
- •Анализ и оценка конкурентов
- •Анализ ценовой политики
- •2.5. Производственный план
- •2.6. Организационный план
- •Характеристика типов организационных структур управления
- •Рекомендуемая схема данного раздела плана состоит из следующих пунктов
- •2.7. Правовое обеспечение бизнес-плана
- •2.8. Риск и гарантии
- •Вероятность наступления рисков
- •Итоговая оценка риска проекта
- •2.9. Финансовый план
- •Расходы на персонал
- •Методика расчета статей калькуляции
- •1) Сырье и материалы:
- •2) Возвратные отходы:
- •3) Топливо и энергия со стороны
- •7) Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (рсэо)
- •8) Цеховые расходы
- •9) Общехозяйственные расходы.
- •10) Коммерческие расходы.
- •Калькуляции на производство единицы продукции
- •График безубыточности имеет следующий вид
- •Расчет прибыли и рентабельности
- •Отчет о движении денежных средств
- •Отчета о прибылях и убытках
- •Прогнозный баланс
- •Задолженность
- •Отчет по займам
- •Размещение свободных средств на депозит
- •Выплата дивидендов
- •2.10. Эффективность проекта
- •2.11. Приложения в бизнес-плане
- •2.12. Презентация бизнес-плана
- •Глава 3. Компьютерные технологии разработки бизнес-плана
- •2.4.Практические задания по дисциплине
- •Раздел 1. Исследование и анализ рынка сбыта
- •Распределение продукции по регионам, %
- •Раздел 2. Конкуренция и конкурентное преимущество
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Раздел 3. План маркетинга
- •Исходные данные
- •Раздел 4. План производства
- •4.1. Планирование производственной программы, производственной мощности и производственного процесса продукции
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •4.2. Планирование качества продукции
- •4.3. Планирование оборотных средств предприятия
- •Исходные данные
- •4.4. Расчеты по труду и заработной плате. Расчет численности персонала
- •4.5. Планирование производительности труда
- •Раздел 5. Организационный план
- •Раздел 6. Финансовый план
- •Расчет сметы затрат на производство. Расчет калькуляции на производство единицы продукции
- •Стоимость и нормы расхода используемых материалов
- •6.2. Планирование величины и структуры капитала.
- •Отчетный баланс предприятия, млн.Руб.
- •Балансовый отчет, тыс. Руб.
- •Раздел 7. Направленность и эффективность проекта
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Раздел 8. Оценка риска и мероприятия по его снижению
- •Риски проекта
- •Риски бизнес - проекта
- •Вероятность наступления рисков
- •Курсовая работа, ее характеристика
- •Тематика курсовых работ
- •2.6. Контрольная работа, ее характеристика. Темы контрольных работ
- •Темы контрольных работ Вариант 1
- •Характеристика участия предприятия на товарном рынке
- •Вариант 2
- •Исходные данные
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Исходные данные
- •Вариант 10
- •2.7. Темы и разделы для самостоятельного изучения дисциплины
- •2.8. Вопросы для подготовки к экзамену и зачету
- •2.9.Тесты для самопроверки
- •3. Основная и дополнительная литература Основная литература
- •Дополнительная литература
Риски проекта
Риски, Si |
Группа приоритета, Q |
Вероятность наступления риска, Рi |
S 1 - риски, связанные с финансированием S2 - риски, связанные с социальными проблемами |
Q1
|
0,7
0,4 |
S3 - риски, опирающиеся на техническое состояние производства S4 - риски, связанные с экологическими ограничениями |
Q2
|
0,3
0,2 |
S6 - риски, связанные со строительством S6 - риски, связанные с подготовкой проекта |
Q3
|
0,5
0,4 |
Примечание. Первый приоритет весомее последнего в 6 раз. |
||
Назовите три наиболее существенных риска реализации данного проекта.
Дайте общую оценку риска бизнес - проекта.
Задача 5. Реализация проекта в бизнес-плане сопряжена с четырьмя видами рисков, распределенными по двум группам приоритетов:
Риски бизнес - проекта
Риски, Si
|
Группа приоритета, Qi
|
S1 - экономические риски S2 - социальные риски |
Q1 |
S3 - технические риски S4 - экологические риски |
Q2 |
Примечание. Первый приоритет весомее второго в 5 раз. |
|
Оцените вероятность наступления событий, относящихся к каждому виду рисков, по следующей балльной шкале:
0 — риск рассматривается как несущественный;
25 — риск, скорее, всего не реализуется;
50 — о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 — риск, скорее всего, проявится;
100 — риск наверняка реализуется.
Дайте общую оценку риска бизнес - проекта.
Задача 6. Оценка вероятности наступления рисков в проекте бизнес-плана выполнена с использованием метода экспертных оценок. Результаты опроса трех экспертов представлены в таблице.
Вероятность наступления рисков
Риски, Si
|
Эксперты |
||
Первый |
второй |
третий |
|
S1 |
75 |
50 |
75 |
S2 |
50 |
25 |
25 |
S3 |
25 |
25 |
50 |
S4 |
0 |
0 |
25 |
Примечание. Эксперты руководствовались следующей системой оценок: 0 - риск рассматривается как несущественный; 25 - риск, скорее всего, не реализуется; 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя; 75 - риск, скорее всего, проявится; 100 - риск наверняка реализуется.
|
|||
Выполните анализ непротиворечивости оценок экспертов.
Задача 7. Предприятие имеет следующие показатели реализации продукции за первое полугодие:
Виды продукции |
Объем реализации, тыс. шт. |
|||||
январь |
февраль |
Март |
апрель |
май |
июнь |
|
1 |
10 |
12 |
15 |
15 |
13 |
13 |
2 |
20 |
20 |
22 |
22 |
23 |
24 |
3 |
30 |
30 |
31 |
30 |
30,5 |
31 |
Определите плановый объем производства продукции в месяц во втором полугодии (с минимальным риском, средним и максимальным риском продаж).