4.5. Планирование производительности труда

Задача 83. Фактическая численность персонала на предприятии 1 000 чел. Бизнес-планом на пятилетний период предусмотрен темп прироста продукции на 50 %. Рассчитать исходную численность персонала в плановом периоде.

Задача 84. На предприятии станочный парк насчитывает 800 единиц. Менеджер по организации труда и производства разработал мероприятия по совершенствованию организации труда, позволяющие в среднем увеличить норму об­служивания с 1,8 до 2,0 единиц станков. Определить относительное высво­бождение рабочих станочников.

Задача 85. Определить относительное высвобождение рабочих-станочников, если количество рабочих дней, отрабатываемых ими, планируется увеличить в среднем с 233 до 237 дней, то есть на 4 рабочих дня. Исходная численность промышленно-производственного персонала составляет 1 500 чел., удельный вес рабочих-станочников равен 53,3 %. Определить относительное высвобож­дение рабочих-станочников.

Задача 86. Внутрисменные простои рабочих как по их вине, так и не по их вине в базисном периоде составили 7 %, менеджер по производству планирует за счёт улучшения организации труда и производства уменьшить в плановом периоде простои до 4 %. Численность промышленно-производственного персонала 1 500 чел. Удельный вес рабочих основного и вспомогательного производства в общей численности промышленно-производственного персонала составляет 80 %. Определить относительное высвобождение рабочих в связи с уменьшением процента простоев.

Задача 87. На предприятии в базовом периоде (году) изготовлено 3 000 станков трёх типов А, Б и В стоимостью 150 млн. руб. Трудоёмкость затрат труда основных рабочих 1 500 тыс. нормо-часов. В плановом периоде за счёт структурных сдвигов в портфеле заказов продукции в сторону увеличения более рентабельных станков было изготовлено 3 500 станков стоимостью 180 млн. руб. при трудоёмкости в 1 700 тыс. нормо-часов. Средний процент, и выполнения норм выработки в плановом периоде определён в 110 %, годовой фонд рабочего времени одного рабочего запланирован в размере 1 800 час. Определить возможное относительное уменьшение численности рабочих.

Раздел 5. Организационный план

Задача 1. Дайте письменную характеристику организационным структурам управления предприятием – линейной, функциональной, проектной, дивизионной, матричной по признакам, приведенные в таблице:

Организационная структура управления предприятием	Определение, характерные черты	Преимущества	Недостатки	Область применения
Линейная
Функциональная
Проектная
Дивизионная
Матричная

Задача 2. Есть заказ на конструкторскую разработку. работа должна быть выполнена за 3 года. Исполнители проекта (5 лет) решили создать предприятие для его выполнения, причем они выразили желание принять равное участие в деятельности предприятия.

Определите организационно-правовую форму предприятия, которая была бы предпочтительна для разработчиков, и дайте этому обоснование.

Задача 3. Используя исходные данные, представьте в виде схемы организационную структуру предприятия. Выделите службы: техническую, оперативного управления производством (или производственную), экономическую, кадров и работы с персоналом, внешних хозяйственных связей:

- генеральный директор;

- главный инженер – первый заместитель директора;

- главный технолог;

- главный механик;

- главный энергетик;

- главный бухгалтер;

- зам. директора по производству;

- зам. директора по экономике;

- зам. директора по кадрам и социальным вопросам;

- зам. директора по внешним связям;

- лаборатории: центральная заводская, экономическая, качества продукции;

- охрана;

- канцелярия;

- транспортные цехи;

- плановый отдел;

- финансовый отдел;

- отдел подготовки нового производства;

- отдел маркетинга и сбыта;

- отдел материально-технического обеспечения;

- отдел главного механика;

- отдел труда и заработной платы;

- бухгалтерия;

- отдел технического контроля;

- проектно-конструкторский отдел;

- технологический отдел;

- складское хозяйство;

- отдел кадров;

- производственные цехи.

Задача 4. По правилам изображения схем организационных структур необходимо изобразить схему организации с пояснительной запиской:

1. с линейно – функциональной структурой управления;

2. с линейно – штабной структурой управления;

3. с дивизиональной структурой управления:

а) на основе преобладающей продукции или услуги;

б) на основе обслуживаемого клиента;

в) на основе обслуживаемого региона;

4. с матричной структурой управления.

Задача 5. В организационной схеме управления предприятием допущены ошибки. Найдите и исправьте их.