- •Содержание
- •Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •Студент должен:
- •2. Содержание дисциплины
- •2.1. Наименование тем лекций, их краткое содержание
- •Тематика практических занятий
- •Тема 8. Презентация бизнес-плана
- •Краткий курс лекций
- •Глава 1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
- •1.1. Зачем нужен бизнес-план
- •1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования
- •1.3. Общие требования к бизнес-плану
- •1.4. Организация процесса бизнес-планирования
- •Рекомендуемые соотношения стоимости обеспечения и предоставляемых под него средств
- •1.5. Структура бизнес-плана
- •1.6. Последовательность составления бизнес-плана
- •Глава 2. Методика разработки бизнес-плана
- •2.1. Конфиденциальность и аннотация бизнес-плана
- •2.2. Написание резюме
- •2.3. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
- •Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
- •Сильные и слабые стороны
- •2.4. Маркетинг и сбыт продукции
- •Анализ и оценка конкурентов
- •Анализ ценовой политики
- •2.5. Производственный план
- •2.6. Организационный план
- •Характеристика типов организационных структур управления
- •Рекомендуемая схема данного раздела плана состоит из следующих пунктов
- •2.7. Правовое обеспечение бизнес-плана
- •2.8. Риск и гарантии
- •Вероятность наступления рисков
- •Итоговая оценка риска проекта
- •2.9. Финансовый план
- •Расходы на персонал
- •Методика расчета статей калькуляции
- •1) Сырье и материалы:
- •2) Возвратные отходы:
- •3) Топливо и энергия со стороны
- •7) Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (рсэо)
- •8) Цеховые расходы
- •9) Общехозяйственные расходы.
- •10) Коммерческие расходы.
- •Калькуляции на производство единицы продукции
- •График безубыточности имеет следующий вид
- •Расчет прибыли и рентабельности
- •Отчет о движении денежных средств
- •Отчета о прибылях и убытках
- •Прогнозный баланс
- •Задолженность
- •Отчет по займам
- •Размещение свободных средств на депозит
- •Выплата дивидендов
- •2.10. Эффективность проекта
- •2.11. Приложения в бизнес-плане
- •2.12. Презентация бизнес-плана
- •Глава 3. Компьютерные технологии разработки бизнес-плана
- •2.4.Практические задания по дисциплине
- •Раздел 1. Исследование и анализ рынка сбыта
- •Распределение продукции по регионам, %
- •Раздел 2. Конкуренция и конкурентное преимущество
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Раздел 3. План маркетинга
- •Исходные данные
- •Раздел 4. План производства
- •4.1. Планирование производственной программы, производственной мощности и производственного процесса продукции
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •4.2. Планирование качества продукции
- •4.3. Планирование оборотных средств предприятия
- •Исходные данные
- •4.4. Расчеты по труду и заработной плате. Расчет численности персонала
- •4.5. Планирование производительности труда
- •Раздел 5. Организационный план
- •Раздел 6. Финансовый план
- •Расчет сметы затрат на производство. Расчет калькуляции на производство единицы продукции
- •Стоимость и нормы расхода используемых материалов
- •6.2. Планирование величины и структуры капитала.
- •Отчетный баланс предприятия, млн.Руб.
- •Балансовый отчет, тыс. Руб.
- •Раздел 7. Направленность и эффективность проекта
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Раздел 8. Оценка риска и мероприятия по его снижению
- •Риски проекта
- •Риски бизнес - проекта
- •Вероятность наступления рисков
- •Курсовая работа, ее характеристика
- •Тематика курсовых работ
- •2.6. Контрольная работа, ее характеристика. Темы контрольных работ
- •Темы контрольных работ Вариант 1
- •Характеристика участия предприятия на товарном рынке
- •Вариант 2
- •Исходные данные
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Исходные данные
- •Вариант 10
- •2.7. Темы и разделы для самостоятельного изучения дисциплины
- •2.8. Вопросы для подготовки к экзамену и зачету
- •2.9.Тесты для самопроверки
- •3. Основная и дополнительная литература Основная литература
- •Дополнительная литература
Расходы на персонал
Кол-во человек |
Оклад |
Регулярность выплат |
Использование |
Сумма |
Приме- чание |
||||||||||
|
тыс. руб. |
долл. |
|
с мес. |
по мес. |
тыс. руб. |
долл |
|
|||||||
Управленческий анализ |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Производственный персонал |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Персонал по маркетингу и прочие сотрудники |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
ВСЕГО расходы на персонал |
|||||||||||||||
В. Переменные расходы на производство продукции составляются по каждому продукту или услуге отдельно. К переменным издержкам относятся такие издержки, величина которых зависит от объема производимой продукции. К переменным издержкам относятся: затраты на материалы, комплектующие, сдельная заработная плата и др. В расчетах нужно учитывать величину страхового и динамического запасов материалов. Величина страхового запаса зависит от надежности поставщиков и указывается в процентах от месячной потребности. Динамический запас вычисляется исходя из производственного цикла изготовления продукта, периодичности и сроков поставки.
Г. К постоянным расходам относятся затраты, связанные только с определенным периодом времени и практически не зависящие от объема выпускаемой продукции. Сюда можно отнести затраты на:
управление (коммунальные платежи, почта, связь, командировки и т.д.);
производство (аренда помещений и оборудования, топливо, электроэнергия, вспомогательные материалы и т.д.);
маркетинг (реклама, мероприятия по продвижению продукции на рынок, ее реализации и т.д.).
Следует, однако, помнить, что при значительном увеличении объемов производства постоянные издержки также меняются, переходя на новый уровень, и остаются независимыми от объемов производства в определенных пределах.
Д. После того как подсчитаны постоянные и переменные затраты, расходы на персонал, можно переходить к определению сметы затрат на проект.
В смете планируется результат от производства и реализации продукции - прибыль или убыток. Все показатели сметы имеют поквартальную разбивку.
На основе сметы осуществляется увязка производственного и финансового плана. Сметный разрез затрат позволяет определить общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов.
Смета может составляться по следующим статьям:
приобретение оборудования;
изготовление нестандартного оборудования;
проектные работы;
строительно-монтажные работы;
обучение и переобучение персонала;
материалы и комплектующие на производство;
топливо и энергия на производственные нужды;
аренда помещений;
аренда оборудования;
основная зарплата;
дополнительная зарплата;
начисления на зарплату;
процент за кредит;
общепроизводственные расходы;
внепроизводственные расходы;
прочие расходы.
Подробный перечень всевозможных затрат по проекту приведен в программных продуктах, разработанных для составления оценки бизнес-планов – таких, как Projeсt-Expert, Альт-Инвест и пр.
Е. Затем проводится калькуляция себестоимости продукции. Себестоимость обычно составляется по следующим калькуляционным статьям:
сырье и материалы;
покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперативных предприятий;
топливо и энергия на технологические нужды;
зарплата основная;
зарплата дополнительная;
начисления на зарплату;
общепроизводственные расходы;
амортизация средств.
ИТОГО: производственная себестоимость;
внепроизводственные расходы.
ИТОГО: коммерческая себестоимость.
