- •Содержание
- •Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •Студент должен:
- •2. Содержание дисциплины
- •2.1. Наименование тем лекций, их краткое содержание
- •Тематика практических занятий
- •Тема 8. Презентация бизнес-плана
- •Краткий курс лекций
- •Глава 1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
- •1.1. Зачем нужен бизнес-план
- •1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования
- •1.3. Общие требования к бизнес-плану
- •1.4. Организация процесса бизнес-планирования
- •Рекомендуемые соотношения стоимости обеспечения и предоставляемых под него средств
- •1.5. Структура бизнес-плана
- •1.6. Последовательность составления бизнес-плана
- •Глава 2. Методика разработки бизнес-плана
- •2.1. Конфиденциальность и аннотация бизнес-плана
- •2.2. Написание резюме
- •2.3. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
- •Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
- •Сильные и слабые стороны
- •2.4. Маркетинг и сбыт продукции
- •Анализ и оценка конкурентов
- •Анализ ценовой политики
- •2.5. Производственный план
- •2.6. Организационный план
- •Характеристика типов организационных структур управления
- •Рекомендуемая схема данного раздела плана состоит из следующих пунктов
- •2.7. Правовое обеспечение бизнес-плана
- •2.8. Риск и гарантии
- •Вероятность наступления рисков
- •Итоговая оценка риска проекта
- •2.9. Финансовый план
- •Расходы на персонал
- •Методика расчета статей калькуляции
- •1) Сырье и материалы:
- •2) Возвратные отходы:
- •3) Топливо и энергия со стороны
- •7) Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (рсэо)
- •8) Цеховые расходы
- •9) Общехозяйственные расходы.
- •10) Коммерческие расходы.
- •Калькуляции на производство единицы продукции
- •График безубыточности имеет следующий вид
- •Расчет прибыли и рентабельности
- •Отчет о движении денежных средств
- •Отчета о прибылях и убытках
- •Прогнозный баланс
- •Задолженность
- •Отчет по займам
- •Размещение свободных средств на депозит
- •Выплата дивидендов
- •2.10. Эффективность проекта
- •2.11. Приложения в бизнес-плане
- •2.12. Презентация бизнес-плана
- •Глава 3. Компьютерные технологии разработки бизнес-плана
- •2.4.Практические задания по дисциплине
- •Раздел 1. Исследование и анализ рынка сбыта
- •Распределение продукции по регионам, %
- •Раздел 2. Конкуренция и конкурентное преимущество
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Раздел 3. План маркетинга
- •Исходные данные
- •Раздел 4. План производства
- •4.1. Планирование производственной программы, производственной мощности и производственного процесса продукции
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •4.2. Планирование качества продукции
- •4.3. Планирование оборотных средств предприятия
- •Исходные данные
- •4.4. Расчеты по труду и заработной плате. Расчет численности персонала
- •4.5. Планирование производительности труда
- •Раздел 5. Организационный план
- •Раздел 6. Финансовый план
- •Расчет сметы затрат на производство. Расчет калькуляции на производство единицы продукции
- •Стоимость и нормы расхода используемых материалов
- •6.2. Планирование величины и структуры капитала.
- •Отчетный баланс предприятия, млн.Руб.
- •Балансовый отчет, тыс. Руб.
- •Раздел 7. Направленность и эффективность проекта
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Раздел 8. Оценка риска и мероприятия по его снижению
- •Риски проекта
- •Риски бизнес - проекта
- •Вероятность наступления рисков
- •Курсовая работа, ее характеристика
- •Тематика курсовых работ
- •2.6. Контрольная работа, ее характеристика. Темы контрольных работ
- •Темы контрольных работ Вариант 1
- •Характеристика участия предприятия на товарном рынке
- •Вариант 2
- •Исходные данные
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Исходные данные
- •Вариант 10
- •2.7. Темы и разделы для самостоятельного изучения дисциплины
- •2.8. Вопросы для подготовки к экзамену и зачету
- •2.9.Тесты для самопроверки
- •3. Основная и дополнительная литература Основная литература
- •Дополнительная литература
Тематика практических занятий
Тема 1. Введение
Схема разработки бизнес-плана.
Тема 2. Оформление бизнес-плана
Оформление титульного листа. Написание резюме, аннотации. Описание предприятия и отрасли. Характеристика услуг и продукции.
Тема 3. Оценка рынка, и его анализ
Схема исследования и анализа рынков сбыта. Выбор сегмента рынка. Определение спроса на продукцию, емкости рынка, степени удовлетворения спроса. Расчет коэффициента спроса по цене. Оценка конкурентных преимуществ предприятия, продукции (анализ сильных и слабых сторон).
Тема 4. Разработка плана маркетинга
Разработка плана маркетинга. Разработка товарной политики бизнес-плана. Выбор канала сбыта продукции. Определение цены на продукцию. Разработка комплекса маркетинга.
Тема 5. Производственный план
Разработка плана производства. Определение производственной программы и производственных мощностей предприятия. Расчет потребности в основных фондах, материальных ресурсах, персонале и заработной плате.
Тема 6. Организационный план
Схема разработки организационного плана. Выбор оптимальной организационной структуры управления.
Тема 7. Финансовый план
Разработка финансового плана. Расчет калькуляции себестоимости продукции, сметы затрат. Составление плана доходов и расходов, схемы денежных потоков, баланса активов и пассивов. Расчет безубыточности. Построение графика безубыточности. Расчет показателей эффективности бизнес - проекта. Определение чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы рентабельности и срока окупаемости проекта. Анализ чувствительности проекта.
Тема 8. Презентация бизнес-плана
Составление паспорта бизнес-плана
Краткий курс лекций
Глава 1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
Вы собрались заняться предпринимательской деятельностью и склонны разработать бизнес-план. Прежде чем приступить к его написанию, желательно определить свое отношение к бизнесу. Для этого имеет смысл ответить по крайней мере на следующие вопросы.
Вы решили заниматься бизнесом для того, чтобы:
делать деньги;
быть полезным обществу;
показать, что вы способны преодолеть трудности;
выразить себя через бизнес;
добиться определенного положения в обществе.
Чем вы готовы пожертвовать ради бизнеса:
обязательством перед семьей;
свободным временем;
хобби;
общественной жизнью;
деньгами;
здоровьем;
ничем.
Каковы ваши, рассчитанные на перспективу, цели и задачи:
быть финансово независимым;
обеспечит себе постоянный доход;
скопить большой капитал;
внести свой вклад в благосостояние общества;
производить необходимую продукцию;
производить продукцию, которая останется памятью о вас;
создать новые рабочие места;
достичь определенного общественного;
иметь предмет для забавы и развлечений.
Если, хорошенько подумав, вы поняли, что не готовы поступиться ради бизнеса ничем, кроме сводного времени, хобби или общественной жизни, то, скорее всего, ваше отношение к этой сфере деятельности не слишком серьезно.
В этом случае если, помимо далеко идущих планов улучшения жизненного уровня всего человечества и финансовой независимости для себя лично, вы не отрицаете возможности рискнуть деньгами и пожертвовать обязательствами перед семьей и здоровьем, то можно приниматься за раскручивание бизнеса.
Если вы поняли, что предпринимательство в чистом виде не для вас, то также можно заняться написанием бизнес-планов как основной работой, осуществляя консультативную деятельность или трудясь в качестве независимого разработчика бизнес-планов.