- •Содержание
- •Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •Студент должен:
- •2. Содержание дисциплины
- •2.1. Наименование тем лекций, их краткое содержание
- •Тематика практических занятий
- •Тема 8. Презентация бизнес-плана
- •Краткий курс лекций
- •Глава 1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
- •1.1. Зачем нужен бизнес-план
- •1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования
- •1.3. Общие требования к бизнес-плану
- •1.4. Организация процесса бизнес-планирования
- •Рекомендуемые соотношения стоимости обеспечения и предоставляемых под него средств
- •1.5. Структура бизнес-плана
- •1.6. Последовательность составления бизнес-плана
- •Глава 2. Методика разработки бизнес-плана
- •2.1. Конфиденциальность и аннотация бизнес-плана
- •2.2. Написание резюме
- •2.3. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
- •Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
- •Сильные и слабые стороны
- •2.4. Маркетинг и сбыт продукции
- •Анализ и оценка конкурентов
- •Анализ ценовой политики
- •2.5. Производственный план
- •2.6. Организационный план
- •Характеристика типов организационных структур управления
- •Рекомендуемая схема данного раздела плана состоит из следующих пунктов
- •2.7. Правовое обеспечение бизнес-плана
- •2.8. Риск и гарантии
- •Вероятность наступления рисков
- •Итоговая оценка риска проекта
- •2.9. Финансовый план
- •Расходы на персонал
- •Методика расчета статей калькуляции
- •1) Сырье и материалы:
- •2) Возвратные отходы:
- •3) Топливо и энергия со стороны
- •7) Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (рсэо)
- •8) Цеховые расходы
- •9) Общехозяйственные расходы.
- •10) Коммерческие расходы.
- •Калькуляции на производство единицы продукции
- •График безубыточности имеет следующий вид
- •Расчет прибыли и рентабельности
- •Отчет о движении денежных средств
- •Отчета о прибылях и убытках
- •Прогнозный баланс
- •Задолженность
- •Отчет по займам
- •Размещение свободных средств на депозит
- •Выплата дивидендов
- •2.10. Эффективность проекта
- •2.11. Приложения в бизнес-плане
- •2.12. Презентация бизнес-плана
- •Глава 3. Компьютерные технологии разработки бизнес-плана
- •2.4.Практические задания по дисциплине
- •Раздел 1. Исследование и анализ рынка сбыта
- •Распределение продукции по регионам, %
- •Раздел 2. Конкуренция и конкурентное преимущество
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Раздел 3. План маркетинга
- •Исходные данные
- •Раздел 4. План производства
- •4.1. Планирование производственной программы, производственной мощности и производственного процесса продукции
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •4.2. Планирование качества продукции
- •4.3. Планирование оборотных средств предприятия
- •Исходные данные
- •4.4. Расчеты по труду и заработной плате. Расчет численности персонала
- •4.5. Планирование производительности труда
- •Раздел 5. Организационный план
- •Раздел 6. Финансовый план
- •Расчет сметы затрат на производство. Расчет калькуляции на производство единицы продукции
- •Стоимость и нормы расхода используемых материалов
- •6.2. Планирование величины и структуры капитала.
- •Отчетный баланс предприятия, млн.Руб.
- •Балансовый отчет, тыс. Руб.
- •Раздел 7. Направленность и эффективность проекта
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Раздел 8. Оценка риска и мероприятия по его снижению
- •Риски проекта
- •Риски бизнес - проекта
- •Вероятность наступления рисков
- •Курсовая работа, ее характеристика
- •Тематика курсовых работ
- •2.6. Контрольная работа, ее характеристика. Темы контрольных работ
- •Темы контрольных работ Вариант 1
- •Характеристика участия предприятия на товарном рынке
- •Вариант 2
- •Исходные данные
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Исходные данные
- •Вариант 10
- •2.7. Темы и разделы для самостоятельного изучения дисциплины
- •2.8. Вопросы для подготовки к экзамену и зачету
- •2.9.Тесты для самопроверки
- •3. Основная и дополнительная литература Основная литература
- •Дополнительная литература
Рекомендуемая схема данного раздела плана состоит из следующих пунктов
А. Организационная структура. Перечислите ключевые управленческие должности в фирме и назовите людей, которые их займут (полезным является представление схемы организационной структуры). Если невозможно заполнить все должности сотрудниками без чрезмерного увеличения накладных расходов, поясните, как и кем их функции будут выполняться (с использованием работников-совместителей, консультантом или путем совмещения функций). Приведите примеры успешной совместной работы главных действующих лиц управленческой команды, чтобы они могли продемонстрировать, как навыки и опыт каждого дополняют и создают эффективную управленческую команду.
Б. Главные руководители фирмы. Опишите права и обязанности каждого члена команды управления: кто какую работу выполняет; кто кому подчинен; кто принимает окончательные решения; на каждого руководителя составьте подробно резюме, необходимая как иллюстрация деловых качеств и достигнутых результатов в управлении и свидетельствующее о его способности справится с будущими обязанностями. Резюме состоит из следующих составных частей:
имя, фамилия;
адрес;
телефон;
должность, на которую рекомендуется кандидат;
краткая характеристика (укажите возраст, способности, интересы и квалификацию кандидата, мотивы занятия предпринимательской деятельностью, подходит ли он по состоянию здоровья для работы в этой должности);
трудовой опыт (начните с последнего места работы и перечислите их в обратном порядке. Отметьте, имеется ли опыт в этой сфере предпринимательской деятельности, есть ли навыки управления);
образование (начните перечень с указания последнего учебного заведения, которое окончил кандидат, и перечислите их в обратном порядке);
семейное положение;
рекомендации (адреса и телефоны людей, которые могли бы рекомендовать кандидата).
После того как определена организационная структура, необходимо более точно установить численность сотрудников, сроки и режим их работы, а также предполагаемую оплату труда.
Размер оплаты труда зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работников, результатов их труда и хозяйственной деятельности предприятия, от конъюнктуры рынка труда в регионе.
Расходы на оплату труда состоят из:
основной заработной платы, представляющей вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда;
дополнительной заработной платы, в которую входят доплаты, набавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством, а также премии, связанные с выполнением заданных функций;
других поощрительных и компенсационных выплат в форме вознаграждений по итогам работы за год, премий, компенсационных и других денежных и материальных выплат, либо не предусмотренных действующим законодательством, либо проводимых сверх указанных актами норм.
Более детально расходы на персонал приведены в финансовом плане.