
- •Оглавление
- •V. Управление денежными потоками предприятия
- •VI. Принятие решений о формировании и исполнении операционных и финансовых бюджетов
- •VII. Разработка финансовой стратегии предприятия
- •I. Системы обеспечения финансового менеджмента
- •1.1 Сущность, функции и механизм финансового менеджмента
- •1.2 Система информационного обеспечения финансового менеджмента
- •Принципы составления информационной базы
- •1.3 Системы внутреннего финансового контроля и финансового контроллинга
- •II. Управление активами предприятия
- •2.1 Управление внеоборотными активами предприятия
- •5. По характеру отражения износа:
- •Методы оценки и обновления внеоборотных активов
- •2.2 Управление запасами предприятия
- •Формирование политики управления запасами предприятия
- •Методы управления запасами
- •11. Система «Управление пополнением запасов» (pds, sic)
- •12. Система «Точно в срок» (Тянущая система)
- •2.3 Управление денежными активами предприятия
- •Политика управления денежными активами предприятия
- •Алгоритм управления денежными активами предприятия
- •Модель Баумоля
- •Модель Миллера-Орра
- •III. Управление собственным капиталом предприятия
- •3.1 Состав, структура и источники формирования собственного капитала предприятия
- •Принятие решений по формированию источников собственного капитала
- •3.2 Дивидендная политика предприятия
- •3.3 Принятие решений об эмиссии корпоративных ценных бумаг
- •3.4 Критерии измерения эффективности собственного капитала
- •3. Коэффициент устойчивого экономического роста Куэр:
- •4. Коэффициент структуры собственного капитала Кс:
- •VI. Управление заемным капиталом предприятия
- •4.1 Состав и структура заемного капитала как база для принятия решений о его привлечении
- •4.2 Управление привлечением банковского кредита
- •4.3 Управление финансовым лизингом
- •4.4 Формирование и оценка заемного капитала в форме облигационных займов
- •4.5 Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
- •4.6 Критерии определения эффективности использования заемного капитала
- •V.Управление денежными потоками предприятия
- •5.1 Экономическая сущность классификация денежных потоков
- •1. Денежный поток как объект финансового управления
- •14. По возможности регулирования в процессе управления выделяют:
- •5.2 Сущность и задачи управления денежными потоками
- •5.3 Планирование объемов и структуры денежных потоков
- •IV. Прогнозируются валовой и чистый денежные потоки, а также динамика остатков денежных средств по предприятию в целом. Разработка платежного календаря
- •VI. Принятие решений о формировании и исполнении операционных и финансовых бюджетов
- •6.1 Структура бюджета предприятия
- •6.2 Характеристика частных бюджетов предприятия
- •VII. Разработка финансовой стратегии предприятия
- •7.1 Сущность финансовой стратегии предприятия и принципы ее разработки
- •7.2 Методы разработки финансовой стратегии предприятия Стратегический финансовый анализ
- •Принятие стратегических финансовых решений
- •Оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив. В процессе оценки отдельных альтернатив могут использоваться методы:
- •7.3. Оценка финансовой стратегии и управление ее реализацией. Оценка разработанной финансовой стратегии
- •Управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполнения
- •3. Выбор методов управления реализацией финансовой стратегии предприятия, адекватных характеру текущих изменений условий внешней финансовой среды.
- •Библиографический список
Принципы составления информационной базы
Высокая роль финансовой информации в подготовке и принятии эффективных управленческих решений предъявляет соответственно высокие требования к ее качеству при формировании информационной системы финансового менеджмента. Так, к информации, включаемой в эту систему, предъявляются следующие основные требования (рис. 1.4).
Рисунок 1.4 – Состав основных требований, предъявляемых к информации, включаемой в информационную систему финансового менеджмента
Значимость определяет насколько привлекаемая информация влияет на результаты принимаемых финансовых решений, в первую очередь, в процессе формирования финансовой стратегии предприятия, разработки целенаправленной политики по отдельным аспектам финансовой деятельности, подготовки текущих и оперативных финансовых планов.
Полнота характеризует завершенность круга информативных показателей, необходимых для проведения анализа, планирования и принятия оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.
Достоверность определяет насколько формируемая информация адекватно отражает реальное состояние и результаты финансовой деятельности, правдиво характеризует внешнюю финансовую среду, нейтральна по отношению ко всем категориям потенциальных пользователей и проверяема.
Своевременность характеризует соответствие формируемой информации потребности в ней по периоду ее использования. Отдельные виды информативных показателей, используемых в финансовом менеджменте, «живут» в его информационной системе в неизменном количественном выражении лишь один день, (например, курс иностранных валют, курс отдельных фондовых и денежных инструментов на финансовом рынке), другие – месяц, квартал и т.п.
Понятность определяется простотой ее построения, соответствием определенным стандартам представления и доступностью понимания (а соответственно и адекватного ее толкования) теми категориями пользователей, для которых она предназначается. Не следует однако смешивать требования понятности информации для определенной категории пользователей с ее универсальной доступностью для понимания всеми участниками финансовой деятельности предприятия, так как ряд из них может не иметь достаточного уровня квалификации для адекватной ее интерпретации.
Релевантность (или избирательность), определяющая достаточно высокую степень используемости формирующей информации в процессе управления финансовой деятельностью предприятия. «Информационное переполнение» системы финансового менеджмента усложняет процесс отбора необходимых информативных данных для подготовки конкретных управленческих решений, приводит к формированию малосущественных альтернативных проектов этих решений, удорожает процесс информационного обеспечения управления финансовой деятельностью предприятия.
Сопоставимость определяет возможность сравнительной оценки стоимости отдельных активов и результатов финансовой деятельности предприятия во времени, возможность проведения сравнительного финансового анализа предприятия с аналогичными хозяйствующими субъектами и т.п. Такая сопоставимость обеспечивается идентификацией определения отдельных информативных показателей и единиц их измерения, использованием соответствующих национальных и международных стандартов финансовой отчетности, последовательностью и стабильностью применяемых методов учета финансовых показателей на предприятии.
Эффективность применительно к формированию информационной системы финансового менеджмента означает, что затраты по привлечению определенных информативных показателей не должны превышать эффект, получаемый в результате их использования при подготовке к реализации соответствующих управленческих решений.