56. Методы реконструкции предприятий. Обоснование рациональной продолжительности остановачного периода.
Рек-ция действующих предприятий связана с необходимостью совмещения СМР с осн. деят-тью предприятия. В связи с этим различают 3 метода рек-ции предприятий с полной остановкой, с частичной остановкой и без остановки производства.
Реконструкция с полной остановкой пр-ва (при переходе на выпуск новой по виду продукции) или с частичной остановкой пр-ва по отдел. участкам (при сохр.вида выпускаемой продукции). Без остановки пр-ва возводятся новые цеха на сущ-щей террит, пристройки и надстройки существ. зд.
Рек-ия предприятий должна быть без остановки или с min остановкой пром. пр-ва. Распространён метод с частичной остановкой пр-ва. Пр-во работ на отдел. реконструируемых участках при этом делится на 3 последоват. этапа: доостановочный; остановочный; послеостановочный.
В доостановочный период выполн. работы, кои можно осуществить без остановки пром. пр-ва, с этим периодом совмещаются работы по технологич. подготовке пр-ва СМР. В остановочный – производится осн. масса СМР и работ по монтажу и пуско-наладке оборуд. Для сокращения продол-ти работ на этом этапе следует обеспечить рац. насыщение фронта работ ресурсами, многосменное пр-во работ; max совмещение работ. На послеостановочном этапе выполн. работы, кои м. совмещать с работой реконструир. предпр-я после его запуска. Завершение послеостановочного периода должно обеспеч. сдачу рек-ого объекта в эксплуатацию.
Задача оптимизационных расчетов по обоснов. рац. продолж-ти остановок пр-ва состоит в сокращ. эконом. потерь, затрат и эффектов в сфере пром. Предприятия и стр. пр-ва. Критерий оптимальности при выборе продолж-ти остановок пр-ва – показатель суммарных привед. затрат в сфере стр. пр-ва с учетом эконом. эффектов и потерь в сфере реконструир. пром. предприятия.
Р
ис.
ZКР – критериальный показатель сравнительной экономич. эффективности;
DСТР – суммарный прирост себестоймости СМР остановочного периода в связи с сокращением прод-ти их вып. за счёт ресурсных факторов;
Э – эффект от досрочного ввода мощностей в эксплуотацию; ΔП – сокращение потерь в народном хозяйстве.
Направл движ стр. потоков по переустройству участков может совпадать с направлением технолог. процесса, либо быть против направления. В зависимости от последов-ти рек-ии участков предприятия и способа выпуска продукции исп. след. методы орг-и стр. пр-ва: параллельный, прямой последовательности, обратной последовательности, челночный.
Параллельный метод предполагает одновременное осуществление СМР на всех или части участков промышленного предприятия.
1
2
3
n
При данном методе пром. продукция участка резервируется на весь период его остановки. Достоинства– сокр. продолж-ти рек-и предприятия. Недостатки – остановка реконструируемых производств; необходимость в большой производственной мощности СМО.
Метод прямой последовательности – последоват. рек-ия участков по направл. движения технол процесса.
1
2
3
n
Достоинства– освоения вновь введенных мощностей в процессе рек-и предприятия. Недостаток – увелич. общих сроков рек-и предприятия и частная передислокация ресурсов СО.
Метод обратной последовательности – последоват. рек-я отдел. участков и цехов пром. предприятия, обратную движению технологического процесса.
1
2
3
n
Такая орг-я рек-и обеспеч. равномерный выпуск продукции и непрерывность приведения СМР, связанных с технолог. процессом осн. пр-ва.
Челночный метод ОСП осуществляется в случае, когда производств. участки на период рек-и переводятся на резервные производств. площадки, а на период пр-ва демонтажно-монтажных работ производится резервирование пром. продукции
0
Новая производственная площадь
1
2
3
n
Достоинства– объемы резервирования запасов продукции м.б. значит. сокращены.
Недостатки: - наличие резервных произв-ных площадей; - необх. осуществления доп. демонтажно-монтажных работ, что приводит к удорожанию процесса рек-и предприятия.