Питання для роздуму, самоперевірки, повторення

1. Які є головні об'єктивні причини проведення реструктуризації підприємств?

2. У чому полягає суть реструктуризації?

3. Які головні завдання і мета реструктуризації?

4. Із яких етапів складається процес реструктуризації?

5. Які види реструктуризації можна виділити?

6. Як еволюційно змінювались форми реструктуризації?

7. Які варіанти проведення реструктуризації можна виділити?

8. Як можна оцінити ефективність реструктуризаційних заходів?

9. Як реструктуризація враховує інноваційний фактор?

10. Які складові виділяють у загальній концепції реструктуризації?

11. Яке місце в системі реструктуризації займає модель управління змінами?

12. У чому проявляється сутність санації?

13. Що є складовими компонентами класичної моделі фінансового оздоровлення?

14. Для чого проводять санацію?

15. Які основні заходи проводять в процесі санації?

16. Що включає в себе програма та проекти санації суб'єктів господарювання?

17. Для чого складають бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства?

18. Як оцінити економічну ефективність здійснення санаційних програм розвитку підприємства?

19. Які форми та методи державної фінансової підтримки санації підприємств можна назвати?

20. Для чого проводять санаційний аудит?

Завдання, вправи, тести

1. Реструктуризація – це:

а) процес змін системи менеджменту підприємства;

б) поділ великого підприємства на складові частини з метою здійснення інноваційних заходів;

в) комплекс реорганізаційних заходів, які мають на меті вихід підприємства з кризи і забезпечення його подальшого розвитку.

2. Залежно від цільового спрямування реструктуризація є:

а) випереджувальна;

б) оперативна;

в) санаційна;

г) операційна;

д) адаптаційна.

3. Серед внутрішніх причин реструктуризації виділяють:

а) якість технологічного процесу;

б) незадовільний рівень загального менеджменту;

в) міжнародна економічна інтеграція;

г) слабкий фінансовий менеджмент;

д) конфлікт інтересів.

4. План реструктуризації розробляють на основі:

а) проекту;

б) концепції;

в) програми;

г) моделі.

5. Залежно від об'єкту змін виділяють такі види реструктуризації:

а) адаптаційну;

б) фінансову;

в) операційну

г) стратегічну.

6. Серед етапів реструктуризації не виділяють:

а) визначення цілей;

б) діагностика стану підприємства;

в) пошук постачальників сировини;

г) формування команди;

д) розрахунок оптимального розміру запасів сировини.

7. Фінансова реструктуризація стосується:

а) управління персоналом;

б) управління пасивами підприємства;

в) управління інноваціями.

8. До показників оцінки реструктуризації не належать:

а) прибутковість;

б) конкурентоспроможність продукції;

в) зростання обсягів експорту;

г) зростання чисельного складу працівників;

д) показники фінансової стійкості.

9. До основних варіантів проведення реструктуризації не належать:

а) перепрофілювання підприємства;

б) створення державної холдингової компанії з дочірніми підприємствами;

в) створення підприємств на основі франчайзингу;

г) виділення окремих структурних підрозділів з утворенням нових юридичних осіб.

10. Санаційний аудит проводять з метою:

а) оцінки доцільності реструктуризації підприємства;

б) аналізу санаційної здатності підприємства;

в) оцінки доцільності перепрофілювання підприємства.

11. Санація підприємства - це:

а) система заходів щодо оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації;

б) система заходів щодо запобігання банкрутства підприємства, його фінансового оздоровлення та відновлення платоспроможності;

в) комплекс реорганізаційних заходів, які мають на меті вихід підприємства з кризи.

12. Серед етапів класичної моделі санації не виділяють:

а) аналіз причин виникнення кризової ситуації;

б) формування програми санації;

в) формування команди;

г) обгрунтування необхідності змін;

д) визначення мети та стратегічних цілей.

13. Обгрунтування санаційного процесу можна зробити у вигляді:

а) плану фінансового оздоровлення;

б) проекту реструктуризації;

в) бізнес-плану;

г) техніко-економічного обгрунтування;

д) концепції змін.

14. Серед розділів бізнес-плану санації виділяють:

а) фінансовий план;

б) маркетинг план;

в) план реструктуризації;

г) обгрунтування варіанту санації;

д) план розрахунку виробничих потужностей.

15. Санаційна здатність проводиться з метою:

а) виходу на зовнішні ринки;

б) проведення реструктуризації підприємства;

в) визначення здатності підприємства до виживання і продовження життєдіяльності.

16. Рішення про проведення санації може прийматися:

а) за ініціативою суб'єкта господарювання;

б) за ініціативою партнера по договору;

в) за ініціативою Національного банку України;

г) за ініціативою Агентства з питань запобігання банкрутства підприємств і організацій;

д) за ініціативою Пенсійного фонду України.

17. Основними критеріями оцінки ефективності санації є:

а) ліквідність і платоспроможність;

б) продуктивність праці;

в) прибутковість;

г) конкурентні переваги;

д) зростання чисельності працівників.

18. Державну експертизу санаційних проектів проводять з метою:

а) перевірки ухилення від сплати податків;

б) оцінки рівня ризику;

в) визначення підприємств, які потребують державної фінансової підтримки;

г) визначення підприємств, які підлягають ліквідації.

19. У класичній моделі процесу санації окремо не виділяють:

а) бізнес-план санації;

б) програму санації;

в) оцінку ризику санаційних заходів;

г) проект санації;

д) визначення місії підприємства.

20. Характеристика факторів виробництва підприємства відображається у розділі санаційного бізнес-плану:

а) маркетингова діяльність підприємства;

б) організаційний плані;

в) ринок і конкуренція;

г) фінансовий план;

д) план виробництва.