
- •Розділ 4 основні засоби підприємства План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:
- •4.1. Економічна сутність та склад основних засобів
- •4.2. Облік та оцінка основних засобів
- •4.3. Спрацювання та старіння основних засобів
- •4.4. Амортизація основних засобів та методи її нарахування
- •4.5. Показники оцінки використання основних засобів
- •4.6. Ефективність використання основних засобів
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Розділ 6 оборотні заcоби підприємства План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:
- •6.1. Елементи та економічний зміст оборотних засобів
- •6.2. Класифікація оборотних засобів
- •6.3. Оцінка вибуття оборотних активів
- •6.4. Визначення потреби в оборотних засобах підприємства
- •6.5. Ефективність використання оборотних засобів
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Розділ 8 інформаційні ресурси підприємства План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:
- •8.1. Суть, роль і значення інформаційних ресурсів підприємства
- •8.2. Види інформаційних ресурсів та їх використання у діяльності підприємства
- •8.3. Інформатизація управлінської діяльності та використання сучасних інформаційних технологій в управлінні підприємством
- •8.4. Особливості управління ресурсами ісуп
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Розділ 14 ціни на продукцію підприємства План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:
- •14.1. Економічна сутність та функції ціни. Класифікація цін
- •14.2. Цінова політика та її види на підприємстві
- •14.3. Методи встановлення та регулювання цін на підприємстві
- •14.3.1. Методи ціноутворення в ринковій економіці
- •14.3.2. Витратні методи визначення ціни
- •14.3.3. Метод "витрати плюс прибуток"
- •14.3.4. Метод мінімальних витрат
- •14.3.5. Метод надбавок до ціни
- •14.3.6. Метод цільового ціноутворення (або метод забезпечення цільового прибутку на інвестований капітал)
- •14.3.7. Метод встановлення ціни з урахуванням точки беззбитковості
- •14.3.8. Визначення ціни на основі попиту споживачів
- •14.3.9. Метод визначення ціни на основі мінімальних витрат
- •14.3.10. Метод максимізації прибутку
- •14.3.11. Метод визначення ціни з орієнтацією на ринкові ціни
- •14.3.12. Визначення ціни методом змагання (аукціон)
- •14.3.13. Визначення ціни на основі конкуренції
- •14.3.14. Метод ціноутворення на основі поточних цін
- •14.3.15. Метод встановлення цін на підставі торгів (або метод тендерного ціноутворення)
- •14.3.16. Метод визначення ціни за рівнем конкурентноспроможності товару
- •14.3.17. Регулювання та пристосування ціни
- •14.4. Ціни зовнішньоторгових контрактів
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Розділ 15 якість та конкурентноспроможність продукції підприємства План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:
- •Якість продукції та показники її оцінювання.
- •Методи оцінювання рівня якості продукції.
- •Конкурентноспроможність продукції підприємства та її оцінювання.
- •15.1. Якість продукції та показники її оцінювання
- •15.2. Методи оцінювання рівня якості продукції
- •15.3. Конкурентоспроможність продукції підприємства та її оцінювання
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Розділ 17 фінансові результати діяльності підприємства План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:
- •17.1. Прибуток підприємства, порядок формування і види
- •17.2. Визначення показників рентабельності
- •17.3. Оцінка оборотності капіталу
- •17.4. Аналіз фінансової стійкості і платоспроможності підприємств
- •17.5. Оцінка фінансового стану підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Розділ 19 ефективність діяльності підприємства План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:
- •Суть та значення ефективності діяльності підприємства.
- •Вимірювання ефективності діяльності підприємства.
- •Резерви та шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства.
- •19.1. Суть та значення ефективності діяльності підприємства
- •19.2. Вимірювання ефективності діяльності підприємства
- •19.3. Резерви та шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Розділ 21 інноваційний розвиток підприємств у учасних умовах План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:
- •21.1. Об'єктивна необхідність інноваційного розвитку підприємств у сучасних умовах
- •21.2. Здійснення інновацій підприємствами на основі досягнень нтп і нтр
- •21.3. Класифікація інновацій
- •21.4. Реінжиніринг як важливий напрямок інноваційної діяльності на підприємстві
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Розділ 23 економічна безпека підприємства План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:
- •Сутнісна характеристика економічної безпеки підприємства.
- •Основні функціональні складові економічної безпеки.
- •Оцінка і забезпечення економічної безпеки підприємства.
- •23.1. Сутнісна характеристика економічної безпеки підприємства
- •23.2. Основні функціональні складові економічної безпеки
- •22.3. Оцінка і забезпечення економічної безпеки підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Розділ 24 реструктуризація та санація підприємства План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:
- •24.1. Сутнісна характеристика процесу реструктуризації підприємств. Види реструктуризації
- •24.2. Процес і процедура реструктуризації
- •24.3. Ефективність реструктуризації підприємств: загальні підходи до її оцінки. Практика і досвід успішних перетворень
- •24.4. Санація підприємства: основні положення та механізм реабілітації підприємств
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
- •Розділ 25 банкрутство і ліквідація підприємства План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:
- •Банкрутство підприємства та його діагностика.
- •Механізм банкрутства підприємства.
- •Ліквідація підприємства.
- •25.1. Банкрутство підприємства та його діагностика
- •25.2. Механізм банкрутства підприємства
- •25.3. Ліквідація підприємства
- •Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
- •Завдання, вправи, тести
Питання для роздуму, самоперевірки, повторення
Які є головні об'єктивні причини проведення реструктуризації підприємств?
У чому полягає суть реструктуризації?
Які головні завдання і мета реструктуризації?
Із яких етапів складається процес реструктуризації?
Які види реструктуризації можна виділити?
Як еволюційно змінювались форми реструктуризації?
Які варіанти проведення реструктуризації можна виділити?
Як можна оцінити ефективність реструктуризаційних заходів?
Як реструктуризація враховує інноваційний фактор?
Які складові виділяють у загальній концепції реструктуризації?
Яке місце в системі реструктуризації займає модель управління змінами?
У чому проявляється сутність санації?
Що є складовими компонентами класичної моделі фінансового оздоровлення?
Для чого проводять санацію?
Які основні заходи проводять в процесі санації?
Що включає в себе програма та проекти санації суб'єктів господарювання?
Для чого складають бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства?
Як оцінити економічну ефективність здійснення санаційних програм розвитку підприємства?
Які форми та методи державної фінансової підтримки санації підприємств можна назвати?
Для чого проводять санаційний аудит?
Завдання, вправи, тести
1. Реструктуризація – це:
а) процес змін системи менеджменту підприємства;
б) поділ великого підприємства на складові частини з метою здійснення інноваційних заходів;
в) комплекс реорганізаційних заходів, які мають на меті вихід підприємства з кризи і забезпечення його подальшого розвитку.
2. Залежно від цільового спрямування реструктуризація є:
а) випереджувальна;
б) оперативна;
в) санаційна;
г) операційна;
д) адаптаційна.
3. Серед внутрішніх причин реструктуризації виділяють:
а) якість технологічного процесу;
б) незадовільний рівень загального менеджменту;
в) міжнародна економічна інтеграція;
г) слабкий фінансовий менеджмент;
д) конфлікт інтересів.
4. План реструктуризації розробляють на основі:
а) проекту;
б) концепції;
в) програми;
г) моделі.
5. Залежно від об'єкту змін виділяють такі види реструктуризації:
а) адаптаційну;
б) фінансову;
в) операційну
г) стратегічну.
6. Серед етапів реструктуризації не виділяють:
а) визначення цілей;
б) діагностика стану підприємства;
в) пошук постачальників сировини;
г) формування команди;
д) розрахунок оптимального розміру запасів сировини.
7. Фінансова реструктуризація стосується:
а) управління персоналом;
б) управління пасивами підприємства;
в) управління інноваціями.
8. До показників оцінки реструктуризації не належать:
а) прибутковість;
б) конкурентоспроможність продукції;
в) зростання обсягів експорту;
г) зростання чисельного складу працівників;
д) показники фінансової стійкості.
9. До основних варіантів проведення реструктуризації не належать:
а) перепрофілювання підприємства;
б) створення державної холдингової компанії з дочірніми підприємствами;
в) створення підприємств на основі франчайзингу;
г) виділення окремих структурних підрозділів з утворенням нових юридичних осіб.
10. Санаційний аудит проводять з метою:
а) оцінки доцільності реструктуризації підприємства;
б) аналізу санаційної здатності підприємства;
в) оцінки доцільності перепрофілювання підприємства.
11. Санація підприємства - це:
а) система заходів щодо оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації;
б) система заходів щодо запобігання банкрутства підприємства, його фінансового оздоровлення та відновлення платоспроможності;
в) комплекс реорганізаційних заходів, які мають на меті вихід підприємства з кризи.
12. Серед етапів класичної моделі санації не виділяють:
а) аналіз причин виникнення кризової ситуації;
б) формування програми санації;
в) формування команди;
г) обгрунтування необхідності змін;
д) визначення мети та стратегічних цілей.
13. Обгрунтування санаційного процесу можна зробити у вигляді:
а) плану фінансового оздоровлення;
б) проекту реструктуризації;
в) бізнес-плану;
г) техніко-економічного обгрунтування;
д) концепції змін.
14. Серед розділів бізнес-плану санації виділяють:
а) фінансовий план;
б) маркетинг план;
в) план реструктуризації;
г) обгрунтування варіанту санації;
д) план розрахунку виробничих потужностей.
15. Санаційна здатність проводиться з метою:
а) виходу на зовнішні ринки;
б) проведення реструктуризації підприємства;
в) визначення здатності підприємства до виживання і продовження життєдіяльності.
16. Рішення про проведення санації може прийматися:
а) за ініціативою суб'єкта господарювання;
б) за ініціативою партнера по договору;
в) за ініціативою Національного банку України;
г) за ініціативою Агентства з питань запобігання банкрутства підприємств і організацій;
д) за ініціативою Пенсійного фонду України.
17. Основними критеріями оцінки ефективності санації є:
а) ліквідність і платоспроможність;
б) продуктивність праці;
в) прибутковість;
г) конкурентні переваги;
д) зростання чисельності працівників.
18. Державну експертизу санаційних проектів проводять з метою:
а) перевірки ухилення від сплати податків;
б) оцінки рівня ризику;
в) визначення підприємств, які потребують державної фінансової підтримки;
г) визначення підприємств, які підлягають ліквідації.
19. У класичній моделі процесу санації окремо не виділяють:
а) бізнес-план санації;
б) програму санації;
в) оцінку ризику санаційних заходів;
г) проект санації;
д) визначення місії підприємства.
20. Характеристика факторів виробництва підприємства відображається у розділі санаційного бізнес-плану:
а) маркетингова діяльність підприємства;
б) організаційний плані;
в) ринок і конкуренція;
г) фінансовий план;
д) план виробництва.