
- •Структура модуля 2. Менеджмент підприємств зв`язку
- •1 Методичні вказівки
- •2 Критерії оцінювання знань
- •3 Основні поняття бізнес-планування
- •3.1 Визначення та функції бізнес-планування
- •3.2 Структура та класифікація бізнес-планів
- •4 Моделювання попиту на послуги інформаційної мережі
- •4.1 Основні відомості розвитку сегмента шсд
- •4.2 Етапи математичного моделювання попиту на послуги
- •4.3 Підбір та аналіз факторів, які впливають на кількісну зміну обсягу продажу послуги
- •4.4 Вибір факторів, які ймовірно визначають кількісну зміну обсягу продажу послуги
- •4.5 Складання моделі зв'язку або рівняння множинної регресії
- •4.6 Лінійне прогнозування факторів впливу та прогнозування обсягу продажу послуг
- •4.7 Оцінювання ризику прогнозування
- •5 Розробка розділів бізнес- плану створення інформаційної мережі широкосмугового доступу доінтернету
- •5.1 Розробка плану капітальних витрат
- •5.2 Розробка плану поточних витрат та організаційний план
- •5.3 Розробка планів доходів та прибутків
- •5.4 Розробка плану грошових потоків та аналіз можливих ризиків
- •Початкові дані з варіантами
- •Початкові дані з варіантами для завдання № 2
- •Перелік рекомендованої літератури
5.3 Розробка планів доходів та прибутків
Доходи, які отримує підприємство за весь обсяг реалізованих споживачем послуг за діючими тарифами, становлять суму доходів від експлуатації мережі. Загальна сума доходів від реалізації послуг по галузі в цілому являє собою грошове вираження вартості всього обсягу реалізованих послуг:
|
(5.25) |
–
загальна
сума доходів від основної діяльності,
грн;
– обсяг
і-го
виду послуг у натуральному вираженні,
шт.$
– тариф
і-го
виду послуг, грн;
– кількість
послуг.
Доходи від реалізації послуг визначаються по-різному в залежності від підгалузі та виду платних послуг.
Доходи від реалізації послуг мережі складаються з доходів від підключення абонентів, доходів від абонентської плати за послуги, які надаються, доходів від додаткових видів послуг.
Основними різновидами послуг для оператора інформаційної мережі з ШСД є такі:
- послуга постійного доступу до мережі Інтернет для юридичних та фізичних осіб, типове проектне рішення формування клієнтської технічної бази надано на рис. 5.4;
- послуги VoIP - телефонії, з певними різновидами додаткових послуг, типове проектне рішення формування клієнтської технічної бази надано на рис. 5.5;
- послуги IP-TV, типове проектне рішення формування клієнтської технічної бази надано на рис. 5.6, при організації цієї послуги клієнт. як правило, сплачує за додаткове обладнання.
Рисунок 5.4 - Приклад типового проектного рішення для організації надання послуги ШСД
Рисунок 5.5 - Приклад типового проектного рішення для організації надання послуги VoIP-телефонії
Рисунок 5.6 - Приклад типового проектного рішення для організації надання послуги IP-TV
План прибутків складається на основі плану доходів та плану по витратах діяльності, приклад його наданий в табл. 5.6
Таблиця 5.6 – Приклад плану прибутків
План прибутків
|
|||
Назва показника |
Значення показника за роками, грн.
|
||
1 рік |
2 роки |
3роки
|
|
1. Загальний обсяг продажу (сумарні доходи), Д |
496600 |
1289800 |
1586400 |
2. ПДВ від загального обсягу продажу, грн |
99320 |
257960 |
317280 |
3. Загальний чистий обсяг продажу без ПДВ, грн |
397280 |
1031840 |
1269120 |
4. Умовно-змінні витрати (без амортизаційних та інших витрат), грн. |
77449,80 |
83449,80 |
86449,80 |
5. Умовно-постійні витрати, грн. |
65913,89 |
65913,89 |
65913,89 |
6. Усього витрати збуту (операційні витрати)
|
143363,69 |
149363,69 |
152363,69 |
7. Операційний прибуток |
253916,31 |
882476,31 |
1116756,31 |
8. Інші витрати (адміністративно-збутові витрати) |
15392,58 |
18105,00 |
19461,22 |
9. Амортизаційні витрати |
28668,61 |
49792,84 |
60354,96 |
10. Прибуток до сплати податків (результат діяльності) |
209855,13 |
814578,47 |
1036940,14 |
11. Податок на прибуток, грн. |
62956,54 |
244373,54 |
311082,04 |
12. Чистий прибуток, грн. |
146898,59 |
570204,93 |
725858,10 |