8. Внутрифирменное планирование: бизнес-план и его финансовые аспекты.

Внутрифирменное планирование – это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих:

- стратегию и практику деятельности фирмы,

- прогноз развития внешней и внутренней среды,

- прогноз развития самой фирмы.

Внутрифирменное планирование реализуется в бизнес-плане.

Основные финансовые аспекты бизнес-плана:

- расчет стоимости основных средств,

- затраты на деятельность,

- расчет амортизационных отчислений,

- расчет налогов и сборов,

- определение точки безубыточности.

А. Расчет стоимости основных средств.

Уставный капитал компании должен обеспечить ее устойчивое функционирование на первых этапах жизненного цикла.

Уставный капитал образуется за счет вкладов его участников. Структура этого капитала должна обеспечивать технологический процесс производства и управления. В состав уставного капитала можно принимать необходимое имущество, например, компьютер, стол, телефон, автомобиль и др. В учредительных документах должен быть указана номенклатура уставного капитала и ее денежный эквивалент.

Б. Расчет нормы амортизации в месяц.

К = (1 / n) x 100% - для нового имущества

К = (1 /[m – n]) x 100% - для бывшего в употреблении

К – норма амортизации,

n – срок полезного использования данного имущества, месяцы

m – Количество месяцев, нахождения приобретенного имущества в эксплуатации у предыдущих собственников.

Амортизация рассчитывается либо по:

- сроку службы, указанному в паспорте изделия,

- нормативам или имеющейся практике,

- ускоренному времени.

В. Расчет основных налогов.

С 1 янв. 2005 ставка налога на прибыль – 24%, в т.ч.

- 6,5% в федеральный бюджет,

- 17,5% в бюджет субъектов РФ.

Единый социальный налог: 20% от з/п.

Фонд соц.страхования: 3,2%

Фонд обязательного медицинского страхования 2,8%:

Налог на добавленную стоимость – 18%.

Г. График безубыточности деятельности фирмы.

9. Основные факторы предпринимательского успеха.

В соответствии с гражданским законодательством дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или в установленном порядке создать собственное дело в определенной организационно-правовой форме.

Создание собственного дела является формой выражения экономической свободы и мотивации людей. Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций. Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:

- наличие имущества для формирования первоначального капитала;

- наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала;

- наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;

- предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприниматель будет предлагать для реализации результаты предпринимательской деятельности;

- формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета и др.

Для выбора карьеры в бизнесе необходимо провести четкий анализ своих качеств, способностей и возможностей, чтобы, не отказываясь от мечты создать собственное дело, прояснить свои слабые места (особенно в области управления людьми), и постоянно учиться искусству быть собственником дела, уметь разумно рисковать, предвидеть неудачи и стараться их избежать.

Предприниматель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности.

Обычно наилучшим видом бизнеса является тот, в котором будущий предприниматель наиболее заинтересован, а также тот, для ведения которого уже имеются определенные навыки. Он может проконсультироваться со службами поддержки предпринимательства о потенциальных возможностях различных видов бизнеса в своем регионе. Соответствие его квалификации возможностям местного рынка увеличит шансы на успех.

Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело. По данным американской статистики, около 90% новых предприятий открывают люди в той области деятельности, в которой уже имеют опыт работы, или прошли специальное обучение и стажировку, или сумели привлечь к созданию собственного дела высококвалифицированных специалистов, которым они доверяют свою судьбу.

Учитывая, что в России до сих пор не сформирована позитивная предпринимательская среда, функционирует огромный бюрократический слой, действует агрессивная внешняя среда, будущему предпринимателю нужно уметь предвидеть решения федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать не только свое имущество и активы от посягательств агрессивных сил, но и свою жизнь. Будущий российский предприниматель непременно должен помнить важнейшее правило: в организации своего бизнеса (дела) он должен рассчитывать на собственные силы, ибо только малое предпринимательство пользуется определенной поддержкой со стороны властей.

Для создания успешного собственного дела будущий предприниматель должен ответить на ряд вопросов:

- для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупатели), есть ли для него место под «солнцем рынка»?

- что производить, какие конкретно товары, какие конкретно выполнять услуги?

- есть ли все условия и факторы для деятельности?

- как производить продукцию (товары)?

Будущий предприниматель должен руководствоваться следующими важнейшими рыночными принципами:

- найти интересную для себя неудовлетворенную общественную потребность;

- попытаться производить продукцию для удовлетворения этой потребности;

- добиться более низких издержек (себестоимости);

- получить планируемую прибыль;

- следить за поведением конкурентов.

Общий алгоритм предпринимательского успеха:

Удачная предпринимательская идея  детальная разработка предпринимательского проекта  добросовестное создание собственного дела  профессиональное функционирование организации.