7. Разработка бизнес-плана при создании собственного дела. Структура бизнес-плана, характеристика основных его разделов.

Бизнес-план – это:

- план мероприятий по созданию собственного дела с указанием конкретных функций (задач), которые необходимо выполнить к определенному сроку, а затем — краткосрочных и долгосрочных планов развития, чтобы добиться поставленной цели;

- документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов;

- документ, который позволяет ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать денежные средства (капитал) в этот проект и принесет ли доход (прибыль) его реализация».

Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько (3—5) лет, но на первый год он должен быть конкретным плановым документом.

При создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план и предусмотреть в нем следующие разделы:

1. общая характеристика организации (резюме);

2. характеристика товаров (услуг);

3. рынок сбыта товаров (услуг);

4. конкуренция на рынках сбыта;

5. план маркетинга;

6. план производства;

7. организационный план;

8. риски в деятельности;

9. финансовый план;

10. приложения.

Сущность отдельных разделов бизнес-плана:

Общая характеристика организации (резюме)

Этот раздел разрабатывается после составления всех других разделов бизнес-плана. В приоритетном порядке формулируются все направления деятельности, по каждому из которых определяются цели и стратегии (пути) их достижения.

Характеристика товаров (услуг)

Всестороннее описание всех товаров (работы, услуги), которые будут предлагаться покупателям (на рынке). Перечень потребностей (настоящих и потенциальных), которые будут удовлетворяться. Описание особенностей технологии изготовления товаров или предоставления услуг.

Рынок сбыта товаров (услуг)

Описываются условия производства и реализации товаров и потенциал будущих конкурентов.

Конкуренция на рынках сбыта

Этот раздел посвящен анализу рыночной конъюнктуры, рыночной стратегии и тактики, характеристике возможных конкурентов. Приводятся сведения о:

- предприятиях, предлагающих подобные товары и услуги;

- сегментах рынка, контролируемых крупными фирмами;

- ценах на продукцию конкурентов и проводимой ими политики цен.

План маркетинга

Включает планы по выпуску отдельных товаров или групп товаров, планы рыночной деятельности, планы развития конкретных производств для новых товаров и т.п. Совокупность этих планов и является «планом маркетинга».

План производства

Приводится схема производственных потоков и обеспечения мер по поддержанию и развитию производства. Приводится перечень источников сырья, технологических процессов, требований к трудовым ресурсам.

Организационный план

Характеризует уровень управления организацией, квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его команды. Приводится организационная структура предприятия, определяются ближайшие потребности в персонале.

Риски в деятельности

В разделе излагаются вопросы о предполагаемых рисках, внешних и внутренних факторах их возникновения.

Финансовый план

Представляет обобщающий результат деятельности предприятия. Приводятся прогнозы объемов реализации, план поступлений и выплат, план доходов и расходов, расчет точки безубыточности, стратегия финансирования.

Приложения к бизнес-плану

Приводятся для большей детализации отдельных разделов бизнес-плана. Их количество и состав определяются в зависимости от поставленной цели, предмета бизнеса и других факторов.