5. Предпринимательская идея: алгоритм возникновения и развития, критерии эффективности реализации.

Предпринимательская идея – это - потенциальная возможность самореализации человека.

Человек решает собственные задачи путем удовлетворения запросов других людей или организаций.

Предпринимательская идея формируется за счет инициативы человека. Она может реализоваться в конкретный проект: производство товаров, услуг, информации или знаний.

Она представляет собой экономический (финансовый, материальный) интерес инициативных дееспособных граждан для осуществления гипотетически реальных проектов, позволяющих осуществить намеченные цели путем организации определенного вида бизнеса.

Алгоритм возникновения и развития предпринимательской идеи заключается в реализации следующих этапов:

- возникновения новой перспективной предпринимательской идеи;

- появления обоснованного желания создать собственное дело;

- подбор надежных и квалифицированных помощников или соучредителей;

- разработка бизнес-плана;

- государственная регистрация собственного дела;

- проведение рекламной компании;

- организации производства и реализации продукции.

нахождение источников идей,

Источником возникновения предпринимательской идеи может быть: опыт, конкуренты, потребители, предложения о партнерстве или франшизе, новые научные знания, изменения в законодательстве и др.

Критериями эффективности реализации могут служить правила и принципы создания собственного дела.

Пять правил (США) достижения цели (идеи):

- Примите решение: я могу делать деньги. В наше время в нашей стране человек может стать богатым.

- Для того чтобы зарабатывать деньги, вы должны думать об этом постоянно — во время еды, прогулки и даже ночью, когда спите.

- Существует много областей деятельности, в которых вы можете добиться успеха. Ищите и вы найдете их.

- Вы будете ошибаться. Но не падайте духом. Учитесь на своих и чужих ошибках. Начинайте снова с того места, где вы споткнулись. Идите вперед!

- Когда вы остановитесь на какой-либо идее, постоянно продумывайте ее, развивайте и не оставляйте до тех пор, пока не достигнете цели.

Бизнес должен доставлять удовольствие, потому что постоянно стимулирует, требует ежедневной концентрации всех умственных способностей для решения бесконечного количества разнообразных проблем, начиная с мельчайших деталей и кончая принципиальными решениями.

Выбор наиболее перспективных идей осуществляется на базе маркетингового анализа рынка товаров и рынка потребностей (нужды).

Предпринимательская идея может отвечать актуальным запросам рынка только в том случае, если будет владеть по возможности исчерпывающей информацией о конкурирующих товарах, об их свойствах, материале, долговечности, качестве, надежности и т.д. Предмет деятельности должен учитывать тенденции в развитии, чтобы вовремя внести изменения в конструкцию, дизайн, эксплуатационные свойства своих товаров. Предмет деятельности должен иметь альтернативные применения или перспективные предпринимательские идеи для переключения на новую деятельность в случае необходимости.

Выбор сферы деятельности и предмета деятельности удобно осуществлять на профильных выставках, особенно зарубежных, заказывая каталоги, консультируясь с учеными и экспертами в данной области.

Выбор основывается на трех стратегиях в отношении товара: 1) улучшенный товар; 2) новый товар; 3) по принципу «и я тоже» (следование по проторенной дороге). Более выигрышными направлениями являются первое и второе, однако они требуют маркетинговых исследований, инвестиций на разработку, изготовления опытных образцов, пробных продаж, перестройки производства.

Наиболее рисковая и эффективная стратегия - действовать на опережение, предвидя перспективу. Эта стратегия вызывает дополнительные проблемы, связанные с оформлением технической документации на измененный товар, сертификата качества, соответствия гигиеническим нормам и т.п.