
- •1. Нововведения как объект инновационного управления. Программа инновационного развития организации.
- •2. Основные методы управления качеством в менеджменте.
- •Причины
- •Решения
- •Проблема
- •3. Личные качества предпринимателей, постоянно добивающихся успеха.
- •4. Регистрация различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности.
- •5. Предпринимательская идея: алгоритм возникновения и развития, критерии эффективности реализации.
- •6. Формирование первоначального предпринимательского капитала. Источники средств для формирования уставного капитала, его минимальные размеры.
- •7. Разработка бизнес-плана при создании собственного дела. Структура бизнес-плана, характеристика основных его разделов.
- •8. Внутрифирменное планирование: бизнес-план и его финансовые аспекты.
- •9. Основные факторы предпринимательского успеха.
- •10. Особенности мотивации российских предпринимателей.
- •11. Государственная регистрация предпринимательства: основные документы, порядок.
- •12. Выбор наименования предприятия (фирмы), товарного знака.
- •13. Лицензирование и сертификация предпринимательской деятельности.
- •Сертификат
- •14. Предпринимательский риск: виды, механизм управления.
- •15. Сущность предпринимательской тайны. Сведения, составляющие предпринимательскую тайну.
- •16. Условия и факторы, влияющие на необходимость ликвидации собственного дела. Формы ликвидации бизнеса.
- •17. Методы портфельного анализа в маркетинговых исследованиях и стратегическом планировании.
- •18. Антикризисное управление предприятием в условиях предбанкротного состояния.
- •19. Информационных технологий и системы в менеджменте: основные характеристики и пути развития.
14. Предпринимательский риск: виды, механизм управления.
При осуществлении деятельности предпринимательских организаций многие решения часто приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать решение из нескольких возможных вариантов.
Риск определяется неопределенностью внешней и внутренней среды.
Предпринимательские риски имеют следующие виды: экономический, технический, политический. Экономический риск включает следующие риски: производственный, коммерческий, кредитный, инвестиционный, валютный, инфляционный, финансовый и др.
Производственный риск связан с производством продукции, товаров, услуг, осуществлением любых видов производственной деятельности.
Коммерческий риск — это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Основные причины коммерческого риска: снижение объемов реализации из-за изменения конъюнктуры рынка или других обстоятельств, повышение закупочной цены товара, непредвиденное снижение объемов закупок, потери товара в процессе обращения, повышение издержек обращения.
Кредитный риск связан с возможностью невыполнения предпринимательской фирмой своих финансовых обязательств перед инвестором в результате использования для финансирования деятельности внешнего займа.
Инвестиционный риск связан со спецификой вложения предпринимательской фирмой денежных средств в различные проекты.
Валютный риск — это вероятность финансовых потерь в результате изменения курса валют, которое может произойти в период между заключением контракта и фактическим осуществлением расчетов по нему.
Виды потерь от наступления предпринимательских рисков:
- материальные — проявляются в непредусмотренных предпринимательским проектом дополнительных затратах или прямых потерях имущества, продукции, сырья, материалов;
- трудовые — потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. Трудовые потери выражаются в человеко-часах или часах рабочего времени;
- финансовые — это прямой денежный ущерб, связанный с предусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов и т.п.;
- времени возникают в том случае, если процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем планировалось.
Минимизация всех видов риска идет за счет:
- устранения его причин;
- страхования рисков;
- уменьшения неопределенности во внешней и внутренней среде.
Управление предпринимательскими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого конечного уровня.
Управление риском позволяет предпринимательской организации:
- выявлять потенциально возможные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий для нее;
- получать количественные характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;
- осуществлять меры по снижению риска до приемлемого уровня.
Наиболее опасные по своим последствиям риски подлежат страхованию. Стороной, принимающей предпринимательские риски, в данном случае выступает страховая компания.
Российское законодательство предусматривает возможность страхования следующих событий:
- остановка производства или сокращение объема производства в результате оговоренных в договоре событий;
- банкротство;
- непредвиденные расходы;
- неисполнение (ненадлежащее исполнение) договорных обязательств контрагентом застрахованного лица, являющегося кредитором по сделке;
- понесенные застрахованным лицом судебные расходы; иные события.
Взаимоотношения фирмы со страховой компанией основываются на договоре страхования.