Вопросы :

1. Нововведения как объект инновационного управления. Программа инновационного развития организации.

2. Основные методы управления качеством в менеджменте.

3. Личностные качества предпринимателей, постоянно добивающихся успеха.

4. Регистрация различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности.

5. Предпринимательская идея: алгоритм возникновения и развития, критерии эффективности реализации.

6. Формирование первоначального предпринимательского капитала. Источники средств для формирования уставного капитала, его минимальные размеры.

7. Разработка бизнес-плана при создании собственного дела. Структура бизнес-плана, характеристика основных его разделов.

8. Внутрифирменное планирование: бизнес-план и его финансовые аспекты.

9. Основные факторы предпринимательского успеха.

10. Особенности мотивации российских предпринимателей.

11. Государственная регистрация предпринимательства: основные документы, порядок.

12. Выбор наименования предприятия (фирмы), товарного знака.

13. Лицензирование и сертификация предпринимательской деятельности.

14. Предпринимательский риск: виды, механизм управления.

15. Сущность предпринимательской тайны. Сведения, составляющие предпринимательскую тайну.

16. Условия и факторы, влияющие на необходимость ликвидации собственного дела. Формы ликвидации бизнеса.

17. Методы портфельного анализа в маркетинговых исследованиях и стратегическом планировании.

18. Антикризисное управление предприятием в условиях предбанкротного состояния.

19. Информационные технологии и системы в менеджменте: основные характеристики и пути развития.

1. Нововведения как объект инновационного управления. Программа инновационного развития организации.

Нововведение (новация) – это результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т. д.

Инновация – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств; формирование портфеля инноваций.

Портфель новшеств должен наполняться преимущественно своими наукоемкими разработками, изобретениями, патентами, эффективными ноу-хау и другими радикальными новшествами. Они могут быть как покупными, так и собственной разработки, могут накапливаться в собственном фонде, внедряться (т. е. переходить в инновацию) в собственном производстве либо продаваться.

Портфель инноваций представляет собой стратегический план внедрения новшеств покупных и собственной разработки.

Управляемая система инновационного менеджмента состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла: стратегический маркетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций; производство новшеств; сервис инноваций.

Инновационный проект — это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия.

Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется бизнес-планирование.

Назначение бизнес-плана заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективности.

Совокупность инновационных проектов, осуществляемых в рамках единого тематического направления, составляет инновационную программу.

Инновационные программы в зависимости от уровня принятия решения и охватываемых сфер могут подразделяться на:

- федеральные и президентские;

- региональные;

- отраслевые.

Для решения задач в области экономического, экологического, социального и культурного развития РФ осуществляется разработка и реализация целевых инновационных программ. Утвержденные целевые программы могут реализовываться за счет средств федерального бюджета и бюджетов субъектов РФ, а также привлекаемых для выполнения этих программ внебюджетных источников.

К целевым программам относятся инновационные и научно-технические программы.

Инновационная программа — согласованный по срокам, ресурсам и исполнителям комплекс мероприятий по созданию и внедрению новшеств.

Научно-техническая программа — согласованный по срокам, ресурсам и исполнителям комплекс научных исследований и разработок, а также мероприятия по их осуществлению.

Цели научно-технических программ:

• получение новых знаний в области фундаментальной и прикладной науки; решение научно-технических проблем;

• создание конкурентоспособных технологий, техники, материалов.

Программа может быть отнесена к федеральному уровню, если выполняются следующие условия:

1. Соответствие входящих в программу проектов приоритетным направлениям развития науки и техники перечню критических технологий.

2. Существенная значимость решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники.

3. Невозможность решения проблемы в приемлемые сроки без государственной поддержки.

4. Принципиальная новизна и технологическая прогрессивность научно-технических результатов.

5. Возможность влияния на структурные соотношения в технологическом укладе экономики.

Инновационная программа состоит из следующих разделов:

1. Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения программными методами.

2. Основные цели и задачи, сроки и этапы реализации программы.

3. Система программных мероприятий, финансово-ресурсное обеспечение программы.

4. Механизм реализации программы.

5. Организация управления программой.

6. Контроль над ходом реализации программы.

7. Оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий реализации программы.