- •Билет 2 Виды экономического анализа и их роль в управлении организацией
- •4. Анализ показателей, характеризующих объем производства и продаж
- •Объемные показатели:
- •Показатели ритмичности и равномерности
- •5 Вопрос анализ ассортимента и структуры продукции
- •Билет 6 Анализ качества и конкурентоспособности продукции
- •7 Билет Понятие технико-организованного уровня и основные направления его анализа
- •2. Анализ уровня организации и управления
- •Анализ социальных условий
- •8 Билет Анализ состояния и использования основных средств
- •Билет 10 Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Билет 11. Методика анализа затрат
- •2. Темп роста
- •3. Уровень каждого показателя к выручке от продажи (в %)
- •1. Расчет влияния фактора «Выручка от продажи»
- •1.1. Расчет влияния фактора «Цена»
- •1.2.Расчет влияния фактора «количества проданной продукции (товаров)»
- •3. Расчет влияния фактора «Коммерческие расходы»
- •На прибыль влияют внешние и внутренние факторы, которые также должны подвергаться анализу:
- •13. Обоснование безубыточности деятельности на основе маржинального анализа.
- •14. Деловая активность организации: показатели и основные направления анализа.
- •15. Анализ финансовой отчетности: значение, информационная база, методы анализа.
- •16. Особенности анализа финансовой отчетности в условиях инфляции.
- •17. Анализ состава, структуры и динамики активов организации.
- •18. Анализ состава, структуры и динамики источников формирования активов организации.
- •19, 20. Методика анализа эффективности использования собственного и заемного капитала
- •21. Методика анализа коэффициентов финансовой устойчивости
- •22. Методика анализа финансовых коэффициентов ликвидности и платежеспособности
- •23. Методика анализа эффективности использования оборотных активов организации
- •24. Методика анализа движения денежных средств организации.
- •25. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, их влияние на финансовое положение организации
13. Обоснование безубыточности деятельности на основе маржинального анализа.
Маржинальный анализ — это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственных взаимосвязей между издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.
В основу методики положено деление затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.
Маржинальный доход предприятия — прибыль с поглощением МЗ.= П+Зпост или В-Зпер.
Чем выше уровень маржинального дохода, тем быстрее возмещаются постоянные затраты и организация имеет возможность получать прибыль. МДед = Ц – Зпер.уд.=Умд = МД/В
Возможности + производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства.
-безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат;
-зоны безопасности (безубыточности) предприятия;
-необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли;
-критического уровня постоянных затрат при заданном уровне МД;
-критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.
Допущения: необходимость деления издержек на две части — переменные и постоянные; объем выпуска меняется в релевантном диапазоне, объем выпуска-ед.фактор вызывающий изменения других, тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени; эффективность производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода, структура выпуска стабильна.
1)Безубыточный объема продаж. Тбд = В*Зпост/(В - Зпер) –ден.ед. Тбн = Зпост / (Ц – Зуд.пер) – в шт. Тб = Зпост/Умд,
- порога рентабельности (безубыточности), когда объем продаж продукции полностью «покрывает» сумму постоянных и переменных затрат, не принося ни прибыли, ни убытков.
2) зона безопасности (зона прибыли) - разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции. Она показывает, на сколько процентов фактический объем продаж выше критического, при котором рентабельность равна нулю. Чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений.
3) объем продукции для получения определенной прибыли будет V = (Зпост+Ц)/(П-Зуд.пер.).
4) Эффект операционного рычага заключается в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Рцен = В/П; Рнат = (В-Зпер)/П, где В = П + Зпер + Зпост.
Маржинальный анализ (анализ безубыточности) позволяет более точно исчислять влияние факторов на изменение себестоимости продукции (услуг), суммы прибыли, уровня рентабельности и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и прогнозирования себестоимости и финансовых результатов.
Важнейший недостаток применения маржинального анализа – условный характер разделения затрат на постоянные и переменные составляющие (статистический метод корреляции (графический); метод высшей и низшей точки; метод наименьших квадратов).