- •Глава 4. Проектирование организации
- •4.1. Ситуационные факторы проектирования организации
- •4.2. Элементы проектирования организации
- •4.3. Основные типы организационных структур
- •Органический тип
- •4.4. Новые подходы в проектировании организации
- •Контрольные вопросы и задания
- •Вопрос 10
- •5.1. Коммуникации в управлении
- •5.2. Власть и влияние
- •5.3. Принятие решений
- •Среди альтернатив менеджеры выбирают вариант, который удовлетворителен или «достаточно хорош»;
- •Менеджеры осознают, что мир, который они воспринимают, является всего лишь упрощенной моделью;
- •4) Менеджеры могут принимать решения на основании относительно простых эмпирических правил, с помощью ремесленных приемов или в силу привычки.
- •Признание необходимости решить проблему;
- •Выработка решения;
- •Выполнение решения.
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 5. Системообразующие организационные процессы
- •5.1. Коммуникации в управлении
- •5.2. Власть и влияние
- •5.3. Принятие решений
- •Среди альтернатив менеджеры выбирают вариант, который удовлетворителен или «достаточно хорош»;
- •Менеджеры осознают, что мир, который они воспринимают, является всего лишь упрощенной моделью;
- •4) Менеджеры могут принимать решения на основании относительно простых эмпирических правил, с помощью ремесленных приемов или в силу привычки.
- •Признание необходимости решить проблему;
- •Выработка решения;
- •Выполнение решения.
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 6. Организационная культура
- •6.1. Понятие и значение организационной культуры
- •6.2. Критериальная основа поведения людей
- •6.3. Содержание и типы организационной культуры
- •6.4. Управление развитием организационной культуры
- •6.5. Фактор национальной культуры в организационной культуре
- •6.6. Лидерство в развитии организационной культуры
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 7. Управление процессами, связанными с личностью
- •7.1. Управление процессом адаптации человека и организации
- •Опирающийся на наблюдения за поведением (обычно чужим). Регулярно наблюдая, как ведут себя окру
- •1) Насколько взаимозависимы действия членов группы;
- •2) Насколько велика дифференциация в оплате. Первый и третий квадранты отражают ситуации
- •7.2. Управление конфликтами
- •7.3. Управление изменениями
- •7.4. Переговоры
- •287 Примеры активного слушания
- •Глава 8. Основы стратегического управления
- •8.1. Сущность стратегического управления
- •8.2. Система стратегического управления
- •Оценка профиля среды
- •Глава 9. Эффективность управления
- •9.2. Эффективность руководства в теориях лидерства
- •Низкое Внимание к структуре отношений
- •Низкий Интерес к работе Высокий Рис. 9.2. Управленческая сетка Блейка—Моутон:
- •Заменители лидерства
- •Содержание управленческого поведения лидерских стилей
- •Склонность к подчинению
- •Применение модели «путь — цель»
- •Этика и харизма
- •(Люблю / отношений (уважаю /
- •Следствия
- •9.3. Качества эффективного менеджера
- •9.4. Методы оценки эффективности управления организацией
- •Модель анализа прибылей и убытков
- •9.5. Влияние экономической политики на оценки эффективности
- •Контрольные вопросы и задания
- •4. Раскройте содержание модели ситуационного ли- дерства Фидлера.
Контрольные вопросы и задания
1. По каким критериям оценивается эффективность управления?
2. Охарактеризуйте теории лидерских качеств.
3. Раскройте основное содержание концепций ли- дерского поведения.
4. Раскройте содержание модели ситуационного ли- дерства Фидлера.
Раскройте содержание модели лидерства Хер-сея—Бланшарда.
Раскройте содержание модели лидерства Хауза—Митчела.
Раскройте содержание модели лидерства Стинсо-на—Джонсона.
Раскройте содержание модели принятия решений Врума—Йентона—Яго.
В чем состоит концепция атрибутивного лидерства?
В чем состоит концепция харизматического лидерства?
В чем состоит концепция преобразующего лидерства?
12. Назовите качества эффективного менеджера.
Охарактеризуйте первую модель оценки эффективности.
Охарактеризуйте вторую модель оценки эффективности.
Охарактеризуйте третью модель оценки эффективности.
Охарактеризуйте четвертую модель оценки эффективности.
Раскройте основное содержание баланса активов и пассивов.
Назовите показатели экономической эффективности.
19. В чем заключается анализ прибылей и убытков?
Раскройте содержание метода оценки эффективности по финансово-экономической деятельности.
Раскройте содержание комплексного метода сравнительного анализа эффективности.
Какие вы знаете модели дискриминантного анализа?
Раскройте основное содержание теории портфеля.
Раскройте содержание модели оценки доходности финансовых активов.
Раскройте основное содержание теории ценообразования опционов.
Раскройте содержание концепции всеобщего управления качеством.
Раскройте содержание модели экономической добавленной стоимости.
Раскройте содержание модели сбалансированной оценочной ведомости.
Назовите два основных направления экономической политики собственников и менеджеров.
Приведите примеры национальных приоритетов в оценках эффективности.
Проверьте, как усвоен материал, ответив на тесты по данной главе в электронном приложении.