Этика и харизма

Поведение харизматического лидера
Неэтичное	Этичное
Использование власти толь­ко в личных интересах	Использование власти в интересах других
Продвижение только своего личного мнения Пресечение критики в свой адрес Требование беспрекословно­го выполнения своих реше­ний Коммуницирование в един­ственном направлении — от себя вниз	Формирование своего видения в со­ответствии с нуждами и стремле­ниями последователей Учет критики и извлечение из нее уроков Стимулирование у последователей творческого подхода к делу и сво­им взглядам Поощрение открытой и двусторон­ней коммуникации
Нечувствительность к по­требностям и нуждам после­дователей	Обучение, развитие и поддержка последователей, способность де­лить свою славу с другими
Опора на удобные внешние моральные стандарты ради удовлетворения своих инте­ресов	Опора на внутренние моральные стандарты ради удовлетворения организационных и общественных интересов

Модели харизматического лидерства различаются а) количеством стадий развития самой харизмы, б) от­ношениями с последователями.

Считается, что вначале необходимо развить чувст­вительность к обнаружению проблемы, которая достойна критики, а затем — видение идеализиро­ванных путей ее решения, т.е. путей, которые ранее никем не предлагались, но способны немедленно про­двинуть решение проблемы.

Следующий шаг связан со способностью лидера передать смысл своего видения посредством меж­личностной коммуникации (публикация, речь, жесты, позы и т.п.) последователям таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стимулирова­ло к действиям.

Далее лидеру важно для сплочения последователей развить отношения доверия с ними, проявляя такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятие на себя риска и совершение неординарных действий и поступков.

На заключительном этапе лидер обязан продемон­стрировать способность к реализации своего видения. Это достигается постановкой последователям напряженных и значимых задач, делегированием пол­номочий, привлечением последователей к участию в управлении, ослаблением ограничений, вознагражде­нием адекватно результатам.

Важность харизматического лидерства в организации возрастает по мере усиления критичности ситуации.

Концепция преобразующего лидерства (или ли­дерства для изменений, или реформирующего лидер­ства) имеет много общего с харизматическим лидер­ством, но трактуется иначе (рис. 9.10).

Лидер-реформатор мотивирует последователей, по­вышая уровень их созидательности в восприятии важ­ности и ценности поставленной цели, предоставляя им возможность совмещать личные интересы с общей целью, создавая атмосферу доверительности и убеж­дая в необходимости саморазвития.

Долгосрочные (изменение поведения)

Цели последователей

Краткосрочные (изменение среды)

Лидер с положительной харизмой	Лидер — преобразователь, реформатор
Лидер с отрицательной харизмой	Традиционный лидер

Чувственный Характер Сознательный