
- •Статистические методы в управлении качеством введение. Качество как системная целеполагающая функция
- •Качество прибыль,
- •Качество прибыль качество жизни,
- •1 Качество как объект управления
- •2 Обобщённая статистическая модель технологического процесса
- •2.1 Управляемость процесса.
- •2.2 Математическая интерпретация несоответствий в виде распределений.
- •Предполагает задание одного из рисков (I-го или II-го рода) с минимизацией другого и получение функции мощности критерия или оперативной характеристики.
- •2.3 Распределения, применяемые при статистическом контроле качества.
- •2.3.2 Биномиальное распределение
- •2.3.3 Распределение Пуассона
- •2.3.4 Аппроксимация гипергеометрического распределения.
- •2.3.5 Нормальный закон распределения
- •3. Система статистического приёмочного контроля качества (скк)
- •3.1 Краткая историческая справка
- •3.2 Термины и определения
- •3.3 Теорема Моода
- •3.4 Выборочный контроль и проверка статистических гипотез
- •3.5 Оперативная характеристика плана выборочного контроля
- •3.6 Арбитражная характеристика
- •3.7 Предварительные выводы
- •4 Параметры планов выборочного контроля
- •4.1 Формирование партий и выборок
- •4.2 Виды планов контроля
- •4.2.1 Одноступенчатые планы контроля для альтернативных признаков качества
- •4.2.2 Двухступенчатые планы выборочного контроля для альтернативных признаков качества
- •4.2.3. Оперативная характеристика схемы контроля
- •4.2.4 Многоступенчатые планы контроля
- •4.2.5 Последовательные планы контроля
- •4.2.6 Планы контроля с пропуском партий
- •4.2.7 Непрерывный контроль
- •4.3 Общие свойства ох для альтернативных показателей качества при одноступенчатом контроле
- •4.4 Другие характеристики планов выборочного контроля
- •4.4.1 Средний выходной уровень качества и предел среднего выходного уровня качества
- •4.4.2 Среднее число проконтролированных изделий
- •5. Стандарты планов статистического приёмочного контроля качества
- •5.1 Особенности организации приёмочного контроля по системе aql (по гост р 50779. 70й группы; mil-std; bs…; ansi/asqc; din и др.)
- •5.2 Особенности организации приёмочного контроля альтернативных признаков качества по системе прп
- •5.2.1 Система прп (принцип распределения приоритетов)
- •5.3 Статистический приёмочный контроль качества по количественному признаку
- •5.3.1 Исходные положения
- •5.3.2 Планы выборочного контроля при известной дисперсии и одностороннем ограничении признака качества
- •5.3.3 Планы выборочного контроля при неизвестной дисперсии и одностороннем ограничении признака качества
- •5.3.4 Планы выборочного контроля при двухстороннем ограничении признака качества
- •5.3.3 Планы выборочного контроля по количественному признаку в системе aql
- •Процедура выбора плана контроля для количественного признака качества по системе aql (по гост р 50779.74)
- •6 Планы выборочного контроля по количественному признаку в системе прп
- •6.2 Предельное значение при приёмочном контроле качества по стандартам концепции прп.
- •6.3. Правила принятия решений на основе толерантных границ (по гост р 50779.50)
- •6.4 Связь фактического уровня несоответствий в партии с его верхней и нижней доверительными границами при стабильной (известной) дисперсии и одностороннем ограничении признака качества
- •6.6 Процедура приёмочного контроля качества количественных признаков по концепции прп (Только для случая известного значения стандартного отклонения )
- •6.6.1 Приемочный контроль при одностороннем ограничении признака качества
- •6.6.2 Приемочный контроль при двустороннем ограничении признака качества
- •7 Сравнение систем aql и прп
- •8 Контрольные карты и управление процессом
- •8.1 Сущность и цели контрольных карт
- •8.2 Виды контрольных карт
- •8.3 Разладка процесса и критерии серий
- •8.4 Контрольные карты для альтернативных признаков
- •8.5 Традиционные кк Шухарта
- •8.5.2 Вычисление границ 3-сигма для контрольных -карт
- •8.5.3 Контрольные карты размаха и стандартное отклонение выборки
- •8.5.4 Оценки по и при различных объемах выборок в контролируемых процессах
- •8.5.4 Распределение стандартного отклонения
- •8.5.5 Распределение размахов
- •8.5.6 Модификация множителя d2 для малого числа выборок
- •8.6 Контрольные карты с памятью
- •9 Оценка технологических возможностей производства
- •9.1 Цели, средства и методы оценки технологических возможностей производства
- •9.2 Стандартные показатели возможностей процессов
- •9.3.1 Оценка технологической возможности производства для альтернативного признака качества Для каждого альтернативного признака качества по результатам контроля m выборок заполнить таблицу 9.1.
- •9.3.2 Оценка технологической возможности производства для количественного признака качества
Статистические методы в управлении качеством введение. Качество как системная целеполагающая функция
Цель любого производства – получение прибыли (вне зависимости от общественно-экономической формации, поскольку и в условиях социализма важна была прибыль, завуалированная в идеологическом клише под словами "рентабельность", "эффективность" и т.п.). Чтобы получить прибыль нужно, во-первых, что-то произвести, а во-вторых, – продать произведенное. Все политэкономические понятия, связанные с этими двумя актами: изготовить – продать существенно упрощаются, если принять во внимание, что в конечном итоге продается и покупается не что иное, как качество, т.е. способность произведенной продукции наиболее полно удовлетворять определенные потребности. Следовательно, соотношение между прибылью и качеством подчиняется однозначной причинно-следственной зависимости:
Качество прибыль,
но не в коем случае не наоборот. Поэтому производственный процесс заключается в том, что на каждом рабочем месте, на каждой промежуточной операции происходит овеществление труда в соответствующую данной операции долю качества и именно качество в виде произведенной продукции в конечном итоге и может быть представлено на рынок.
Для общества в целом известное представление К. Маркса о динамике капитала: «Деньги – Товар – Деньги» в современных условиях трансформируется в следующую формулу, обобщающую все рассуждения о качестве жизни как о новой философской парадигме и страхующую от скатывания к банальному «обществу потребления»:
Качество прибыль качество жизни,
Общее улучшение биосоциальной среды существования человечества возможно как за счёт непосредственного использования качественной продукции (включая её экологические свойства), так и за счёт расходования прибыли (например, в виде государственного налога на прибыль), полученной от продажи качества, не только на развитие производства и на повышение зарплаты, но и на решение различных государственных и международных социальных, культурных и экологических программ. С другой стороны, чтобы «делать» качество, необходимы достаточно высокий не только технический, но и общий уровень культуры и знаний, творчество и целеустремлённость, интеграция и открытость, взаимопонимание и терпимость, причём на всех уровнях: от рабочего-исполнителя до генерального директора.
Качество это не только производство и услуги. Качество как мотив и одновременно средство и цель любого рода деятельности всё в большей степени осознаётся как общий стимул развития общества и способ преодоления различных кризисов (включая научные, социальные, экономические и экологические), периодов спада и депрессии в истории человечества. От качества выгодно всем - и оно примиряет, качество – обобщённая цель и оно стимулирует, качество как категория сравнения просеивает сквозь сито «плохо – хорошо» и, следовательно, даёт право на существование. Качество – это, по-видимому то, ради чего, собственно, и стоит жить и работать, невзирая на локальные изгибы, преходящие несоответствия и ошибки, в принципе всегда исправимые. После нас остаётся только качество, кем бы мы ни были и чем бы ни занимались. И поскольку качество создаёт предпосылки для нового качества, оно динамично, незабвенно и в этом смысле – вечно. Человечество будет жить, пока создаёт качество.
Качество, по-видимому, единственная философская категория, которая не имеет альтернативного понятия (брак, несоответствие тоже могут быть качеством как, например, это было с некачественной сталью некоторых советских и Китайских сталеплавильных заводов, которая являлась превосходным сырьём для Японских (и не только Японских) металлургических предприятий). И, несмотря на это, оно диалектично, поскольку по своей природе противоречиво: прибыльно, но требует инвестиций, очевидно, но пока не достижимо, кому-то помогает встать на ноги, а кого-то разоряет, может нести и добро и зло одновременно, если не правильно определено или плохо управляется.
Таким образом, качество как целеполагающая системная функция общества в целом помимо чисто технических сторон имеет глубокое философское значение, затрагивающее практически все стороны жизни общества, и требует для своего осуществления особого мировоззренческого базиса (знаний, культуры и воспитания) и, прежде всего, соответствующей системы образования.
Уместно отметить, что в отличие от «стандартных» определений качества, в которых упор делается на способность продукции или услуги удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, по концепции TQM (Total Quality Management - Всеобщее управление на основе качества) под качеством понимается совокупность свойств продукции (или услуги), позволяющих в максимальной степени удовлетворять потребности всего человеческого общества при минимальном для общества ущербе от существования данной продукции (или услуги) на протяжении всего её жизненного цикла (проектирования, изготовления, применения и утилизации). Т.е. экологическая составляющая продукции и необходимость удовлетворения интересов всех заинтересованных сторон в лице общества в целом органически вплетены в понятие качества, являются атрибутом качества, причём на всех стадиях жизненного цикла, а не только на стадии изготовления и потребления.