4. Особенности формирования антикризисных стратегий в организации.
Стратегия - общий план, описывающий технологию функционирования организации в достижении определенных долгосрочных целей.
Антикризисная стратегия управления - долгосрочное направление развития предприятия, смягчающее кризисную ситуацию, в которую оно может попасть, и способствующее его финансовому благополучию.
Антикризисная стратегия представляет собой программный документ, содержащий цели (конечные и промежуточные), ресурсы и способы их вовлечения (персонал, фонды), технологию решения задачи по выводу организации из кризиса (структура организации, формулы поведения персонала и т.д.).
Особенностью антикризисной стратегии является ее ограниченный по сроку и содержанию характер.
Она считается реализованной, как только организация вступает в сбалансированное функционирование и намеченное устойчивое состояние.
Факторы, влияющие на формирование антикризисной стратегии:
причин наступающего (или уже наступившего) кризиса;
особенностей российского законодательства (регламентирующего вопросы банкротства предприятий);
факторов внутренней и внешней среды, которые влияют на деятельность и состояние данной организации.
Этапы выбора антикризисной стратегии:
1 Полный финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент.
Детальный поквартальный анализ финансового положения не менее чем за три года до отчетной даты.
Целесообразно проанализировать состояние предприятия с момента его образования, либо с момента последней крупной реструктуризации.
Убыточность финансово-хозяйственной деятельности свидетельствует об угрозе банкротства предприятия.
2 Составление прогноза будущего состояния предприятия.
Необходимо рассчитать вероятность наступления банкротства методом дискриминантного анализа - статистический метод прогнозирования банкротства с использованием набора экономических показателей. Если же результаты финансового анализа свидетельствуют о стабильном состоянии предприятия, то составляется прогнозный баланс будущей деятельности предприятия.
Построение кривой жизненного цикла
Определение текущего положения предприятия на этой кривой.
«Настоящее» положение предприятие на кривой жизненного цикла позволит определить финансовый анализ текущего состояния предприятия.
5 Выбор стратегии антикризисного управления.
Производится на основе всей информации и теоретических посылок, которые были изучены.
Виды стратегий:
1. Восстановительная стратегия - быстрое обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости предприятия.
Стратегия активного приспособления применяется на основе разработки нового фирменного товара или вытеснения конкурентов, предлагающих аналогичные товары.
Стратегия консервативного поведения - сохранение и развитие рыночных позиций путем обновления ассортимента продукции, технологии производства и диверсификации.
Стратегия свертывания производств - отступление организации.
Функциональные стратегии:
• Антикризисная маркетинговая стратегия
возвращения предприятия на рынок
развития рынка
развития через товар
диверсификации
ухода с рынка
• Антикризисная производственная стратегия
улучшения качества продукции
структурной перестройки предприятия
изменения номенклатуры и ассортимента продукции
повышения экономической эффективности производства
• Антикризисная кадровая/ управленческая стратегия
Усиления кадрового потенциала
Внедрение новых методов управления
Реорганизация управления
• Антикризисная финансовая стратегия
Повышения ликвидности активов
Оптимизации структуры капитала