Антикризисное управление
Система антикризисного менеджмента.
Предмет изучения в антикризисном управлении - процесс реорганизации «нездоровых» предприятий для целей их дальнейшего развития.
Антикризисное управление - совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.
Антикризисное управления - комплексный, многоплановый процесс, включающий специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала.
АУ в узком смысле, содержит задачи по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса.
АУ в широком смысле, к этому необходимо добавить еще и профилактику кризиса.
Система антикризисного менеджмента - направленность воздействия руководства организации на внутренние организационные процессы в целях повышения прибыли за счет повышения эффективности производства, качества продукции и развития коллектива.
Главная задача АУ в том, чтобы организация могла:
успешно адаптироваться к «кризисному» периоду,
найти методы, формы и средства принятия решений для выживания в кризисной среде,
разработать стабилизирующие меры, рассчитанные на развитие,
минимизировать потери и негативные последствия кризиса предприятия,
предотвратить банкротство и ликвидацию.
Виды ау:
1. «Реактивный AM» - реагирование на уже наступивший кризис. Главная цель: восстановление прежнего докризисного состояния.
«Превентивный AM» - предупреждение событий, которые могут привести к кризисным явлениям, или дестабилизации предприятия.
«Антщипативный AM» (опережающий) когда кризиса нет (на уровне стратегического управления).
Система АУ:
Стратегия антикризисного управления - это совокупность действий и управленческих решений, позволяющих установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды; с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей.
Антикризисная политика - главное направление деятельности менеджмента, позволяющая находить эффективное соотношение технических, технологических, финансовых и других ресурсов для предотвращения кризиса, действий во время него и ликвидации его последствий.
3. Антикризисное регулирование - совокупность мер организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства или руководства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидации.
Свойства системы АУ
гибкость и адаптивность;
склонность к усилению неформального управления (мотивация энтузиазма, терпения, уверенности);
диверсификация управления (поиск методов наиболее эффективного управления в сложных ситуациях);
снижение централизации (для своевременного реагирования на возникающие проблемы);
усиление интеграционных процессов (для концентрации усилий и более эффективного использования потенциала компетенции).
Подсистемы системы АУ:
Целевая - совокупность стратегических и тактических целей, направленных на разработку и реализацию антикризисных управленческих решений.
Функциональная - разрабатывается и осуществляется управление процессами через маркетинг, прогнозирование, принятие управленческих решений, учет результатов, контроль.
Обеспечивающая - составляет уровень качества системы управления при помощи методического, кадрового, ресурсного, правового и информационного обеспечения.
Внешняя среда - факторы микро и макросреды.
Управляющая - перечень требований, предъявляемых к качеству управленческих решений.
Обратная связь - различного рода информация, поступающая от исполнителей и потребителей к разработчикам и заказчикам решений.
Процесс АУ:
Диагностика состояния предприятия (два уровня: финансовое и технико-экономическое).
Прогноз будущего состояния (оценка перспективы и разработка сценариев развития организации).
Выявление конкурентных преимуществ.
Планирование (выработка антикризисной политики; разработка плана финансового оздоровления).
Принятие антикризисных управленческих решений и организация их выполнения.
Преодоление конфликтных ситуаций.
Учет результатов процесса реализации управленческих решений.