27. Виды интеграции.

Интеграция предполагает расширение организации за счёт добавления новых структур. В стратегическом менеджменте существует три составляющих: продукт, рынок, положение организации в отрасли. Интеграция бывает горизонтальной (рост организации за счёт присоединения организаций аналогичной отрасли) и вертикальная (усиление контроля над посредниками). Вертикальная интеграция в свою очередь может быть полной (объединение всех входов и выходов торговой цепочки), узкой (объединение либо по входу, либо по выходу), прямой (рост организации за счёт приобретения, либо контроля над структурами между организациями и конечными потребителями, обратная (контроль над поставками сырья, закрепление поставщиков).

28. Внешняя среда предприятия торговли.

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие и могущие оказать влияние на её функционирование. Во внешнюю среду торговой организации торговли входят такие составляющие, как поставщики, материалы, капитал (банки, федеральные целевые программы, акционеры, займы), трудовые ресурсы, законодательные органы и государство, потребители, конкуренты, технологии, состояние экономики, социокультурные и политические факторы.

29. Выбор стратегии инвестиций.

Инвестиционная стратегия относится к сумме ресурсов, человеческих и финансовых, которые должны дать конкурентные преимущества. Организация должна вкладывать ресурсы во многие функции для развития преимуществ. Организации должны учитывать отдачи при выбранной конкурентной стратегии. При выборе стратегии инвестиций учитываются два фактора: конкурентная позиция организации в отрасли и стадия жизненного цикла отрасли. Каждая стадия жизненного цикла отрасли представляет различные требования к инвестициям. На стадии зарождения требуются большие инвестиции для создания конкурентных преимуществ (НИОКР, сбыт, сервис) для занятия сильной конкурентной позиции. В стадии роста стратегия организации связана с расширением рынка. На стадии замедления роста растёт конкуренция. На данной стадии требуются ресурсы на расширение рынка за счёт доли слабых компаний. На стадии зрелости организация стремится защитить свои позиции. Инвестиции вкладываются в поддержку стратегии для возвращения прошлых инвестиций.

30. Основные стратегии конкурентной борьбы в отрасли.

В зависимости от типа предприятия выделяется ряд конкурентных стратегий. Основные из них следующие: виолентная (массовое производство, низкий уровень цен, обеспечение запаса конкурентоспособности), патиентная ( типична для фирм узкой специализации, изготовление особой продукции для определённого круга потребителей), коммутантная (преобладание в бизнесе местного масштаба. Сила такого предприятий приспособлена к удовлетворению небольших объёмов нужд), эксплерентная (создание новых или радикальное изменение старых сегментов рынка). По Котлеру определяется 4 типа конкурентной стратегии: лидер рынка, бросающий вызов, следующий за лидером, специалист.