- •1. Понятие стратегического менеджмента, этапы стратегического управления.
- •2. Нарисовать и описать модель «пяти сил» Портера.
- •3. Цель и задачи, уровни стратегического менеджмента.
- •4. Организационная структура.
- •5. Определение и содержание понятия «Корпоративное целеполагание».
- •6. Содержание матрицы бкг.
- •7. Определение и содержание понятия «Функциональная и оперативная стратегия».
- •8. Факторы, влияющие на уровень конкурентной борьбы.
- •9. Факторы, определяющие стратегию компании.
- •10. Дайте определение и содержание swot-анализа, назовите основные факторы, учитываемые в swot-анализе.
- •11. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа.
- •12. Содержание матрицы Мак-Кинзи.
- •13. Дайте определение и назовите доминирующие в отрасли экономические характеристики.
- •14. Уровень управления и системы контроля.
- •15. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли.
- •16. Стратегический стоимостной анализ.
- •17. Опишите основные факторы среды организации.
- •21. Содержание и цель ситуационного анализа.
- •23. Миссия организации.
- •24. Опишите барьеры выхода на рынок.
- •25. Опишите барьеры выхода из отрасли.
- •26. Доминирующие в отрасли экономические характеристики.
- •27. Виды интеграции.
- •28. Внешняя среда предприятия торговли.
- •29. Выбор стратегии инвестиций.
- •30. Основные стратегии конкурентной борьбы в отрасли.
- •31. Основные стратегические ошибки.
- •32. Стратегии входа и выхода с рынка.
- •33. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы.
- •34. Ключевые задачи реализации стратегии.
21. Содержание и цель ситуационного анализа.
Отраслевой и конкурентный анализ касается внешнего окружения компании. Целью ситуационного анализа является оценка стратегической ситуации для конкретной организации во внешнем окружении. Ситуационный анализ отвечает на следующие вопросы: - как хорошо работает стратегия? – какие сильные и слабые стороны компании с благоприятными возможностями и угрозами существуют? – может ли компания конкурировать по стоимости? – насколько сильны конкурентные позиции? – какие стратегии создают лицо компании? Ситуационный анализ включает 5 ступеней: оценка существующей стратегии, проведение SWOT-анализа, оценка стоимости позиции компании относительно её конкурентов, оценка конкурентной позиции компании и её конкурентной силы, определение стратегических подходов и проблем организации..
23. Миссия организации.
Миссия организации заключается в философии и предназначении, смысле существовании организации, отличие от себе подобных, утверждение, почему существует организация. Определение миссии состоит из следующих основных элементов: определение области конкуренции, стратегическое намерение и видение, компетентность персонала и конкурентные преимущества, основные заинтересованные группы. В расширенную формулировку миссии могут войти: перечень основных видов деятельности, конкурентные преимущества, конкурентные недостатки, устраняемые в будущем.
24. Опишите барьеры выхода на рынок.
Барьеры входа на рынок представляют собой факторы, препятствующие возникновению организации на рынке. Можно выделить следующие типы барьеров для вхождения в отрасль: исключительные права субъекта, льготы хозяйствующих субъектов, ограничение ввоза и вывоза продукции за пределы области, необходимые согласия государственных органов и временные интервалы между ними, патенты на авторские права, технологические секреты, собственность на невоспроизводимые ресурсу, возможность отказ потребителей в пользу традиционных поставщиков, тарифы, квоты. Затраты на вхождение в отрасль включают в себя: затраты на реализацию отдельных положений по вхождению в рынок, расходы на производство соответствующего товара, расходы на маркетинг.
25. Опишите барьеры выхода из отрасли.
Барьеры при уходе с рынка представляют собой препятствия, которые возникают в случае прекращения деятельности на определённом рынке. Конкуренция становится интенсивнее, когда уход из бизнеса становится дороже, чем продолжение конкуренции. К издержкам, связанным с прекращением бизнеса, можно отнести: неликвидные средства, единовременные расходы при уходе с рынка, стратегические взаимосвязи. Барьеры ухода с рынка и проникновения на него действуют в целом в противоположных направлениях: конкуренция тем сильнее, чем выше барьер выхода и ниже входа.
26. Доминирующие в отрасли экономические характеристики.
К доминирующим экономическим характеристикам относят: размер рынка, область конкуренции (локальная. Региональная, национальная, глобальная), количество конкурентов, количество покупателей, лёгкость входа и выхода на рынок, степень дифференциации продуктов, уровень технологических изменений, стоимость единицы продукции, требования к капиталу, прибыльность в отрасли.