12. Содержание матрицы Мак-Кинзи.

Показатели стратегической зоны хозяйствования оцениваются в четыре этапа: идентификация критериев привлекательности стратегической зоны хозяйствования, установка значимости отдельных факторов, установка привлекательности отдельных отраслей в портфеле корпорации, общие взвешенные оценки для каждой стратегической зоны хозяйствования. Сравнение стратегических зон хозяйствования производится с помощью матрицы Мак-Кинзи. Она разделена на девять ячеек. Стратегические зоны хозяйствования в трёх ячейках характеризуются как наиболее желательные сферы бизнеса, следующие три как проигрывающие и наименее желательны в бизнесе, следующая содержит знак вопроса –неопределённое, но перспективное положение в бизнесе. Одна ячейка содержит производителей прибыли. Сбалансированный портфель стратегической зоны хозяйствования должен содержать в основном победителей и развивающихся победителей, немного производителей прибыли и немного малых знаков вопроса, способных перерасти в победителей.

13. Дайте определение и назовите доминирующие в отрасли экономические характеристики.

Под отраслью понимают группу компаний, чья продукция имеет сходные потребительские свойства и предназначена для одних и тех же потребителей.

К характеристикам относят (по степени значимости): темпы роста отрасли, -уровень прибыльности, уровень постоянных издержек, экономия в зависимости от масштабов и от опыта компании уровень дифференциации, количество фирм и рыночных ниш, появление новичка в отрасли, природа самого продукта входные барьеры, высокая степень дифференциации продукта, объемы и уровень производства и реализации, лояльность потребителей к существующим брендам, зрелость отрасли, жесткая конкуренция внутри отрасли, патенты, договора с поставщиками, интеграция, выходные барьеры и др.

14. Уровень управления и системы контроля.

Стратегический выбор на функциональном, корпоративном уровнях, а так же на уровне стратегических зон хозяйствования, определяет структуру управления и системы контроля. Функциональный уровень предполагает контроль за определённой деятельностью фирмы: производство( контроль по выходу), управление материалами (контроль по выходу), НИОКР (контроль со стороны коллектива), маркетинг (контроль по выходу), учёт/финансы (бюрократический), персонал (бюрократический). На уровне стратегических зон хозяйствования: на стадии зарождения (контроль персонала), на стадии роста (со стороны коллектива), на стадии замедления (бюрократический контроль), в стадии упадка (по выходу и бюрократический). Контроль на корпоративном уровне: контроль при вертикальной интеграции (централизованный контроль и бюрократический контроль). При диверсификации используется централизованный контроль.

15. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли.

К числу основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли относят: - изменения в долговременной скорости роста, изменение в том, кто покупает товары и как их используют, инновации в продуктах, технологические изменения, маркетинговые инновации, вход или выход главных организаций в отрасли, изменения в стоимости эффективности, переход покупателей к дифференцированным товарам от стандартных, влияние законодательства, изменение социально демографической обстановки и стиля жизни, снижение неопределённости и риска в бизнесе.