3.4. Аналiз конкурентних переваг основних товарiв даного пiдприємства, галузi, регiону, у яких воно функціонує

Студент аналiзує конкурентнi переваги основних товарiв даного пiдприємства, галузi, регiону, у яких воно функціонує.

3.5. Описати тип ринку, на якому дiє пiдприємство та дiю сил конкуренцiї згiдно з моделлю м.Портера

У цьому розділі необхідно:

• вибрати та обґрунтувати вибір типу ринку, на якому діє підприємство: досконала конкуренція, монополістична конкуренція, олігополія чи чиста монополія;

• визначити та графічно зобразити п’ять основних чинників, які визначають стан конкуренції в даній галузі: суперництво між конкуруючими продавцями, ринкову владу постачальників та покупців, потенційних конкурентів та вплив товарів-субститутів.

3.6. Здiйснити монiторинг та оцiнити конкурентоспроможнiсть 3-4 основних конкурентiв пiдприємства, включаючи закордонних

У розділі необхідно здiйснити монiторинг та оцiнити конкурентоспроможнiсть 3-4 основних конкурентiв пiдприємства, включаючи закордонних, описати тип взаємодії з об’єктом дослідження.

3.7. Видiлити конкурентнi переваги та недолiки аналiзованого пiдприємства за допомогою swот-аналiзу та “ланцюжка створення цiнностей” та оцінити його міжнародну конкурентоспроможність

У цьому розділі потрібно проаналізувати конкурентоспроможність підприємства з огляду на його внутрішнє та зовнішнє середовища діяльності та можливості виходу на зарубіжні ринки. Результати аналізу мають бути зведені у табл. 4 (Додаток Б). Обраховуючи середні значення для зважених величин по кожному з чотирьох напрямів, формуємо табл. 5 (Додаток Б), що дасть можливість виявити потенційні конкурентні переваги, а також слабкі сторони підприємства, що повинно бути враховано для подальшого вибору стратегії розвитку підприємства.

Для аналізу конкурентної позиції та вибору стратегії потрібно провести аналіз підприємства за „ланцюжком створення цінностей” М. Портера, аналізуючи почергово п’ять первинних та чотири вторинні елементи (рис. 1) (Додаток В), що складають такий ланцюжок.

3.8. Керуючись рекомендацiями рiзних авторiв, сформувати та обгрунтувати стратегiю конкуренції пiдприємства на внутрiшньому та зовнiшньому ринках

У даному розділі, на основі попередніх досліджень, потрібно обґрунтувати та здійснити вибір стратегії підприємства серед можливих альтернативних конкурентних стратегій:

• базових стратегій досягнення конкурентних переваг М. Портера - диференціації, фокусування, мінімізації витрат, спеціалізації;

• за класифікацією Ф. Котлера – стратегії лідера, атакування лідера, переслідування лідера або „нішера”;

• за класифікацією А. Юданова - віолентну, патієнтну, комутантну або експлерентну стратегії.

3.9. Оцiнити роль аналiзованого пiдприємства, галузi, у якій воно дiє, у досягненнi конкурентоспроможностi України відповідно до „національного ромба”. Описати кластер, у якому дiє пiдприємство

У даному розділі потрібно оцінити вагомість досліджуваних підприємств, галузі з точки зору впливу на національну конкурентоспроможність країни загалом, використовуючи при цьому системний підхід і виділяючи чотири детермінанти конкурентних переваг країни:

• фактори виробництва;

• споріднені та підтримуючі галузі;

• стан попиту;

• стійку стратегію, структуру та суперництво.

Детермінанти конкурентних переваг доповнити факторами урядового регулювання та випадковими факторами, які стосуються конкретної галузі, в якій конкурують досліджувані підприємства.

Описати географічні переваги розташування компаній та оцінити переваги (недоліки) кластера, в якому діє підприємство. Зобразити графічно кластер, в якому розташоване підприємство, або потенційно можливий кластер, до якого належатиме підприємство чи досліджувана галузь у майбутньому.