- •Тема 1. Державна політика в галузі охорони праці
- •Сучасні проблеми охорони праці на виробництві
- •Основні принципи державної політики в галузі охорони праці
- •Особливості сільськогосподарського виробництва
- •Терміни та визначення (з дсту 2293-99):
- •Тема 2. Законодавча та нормативна база україни з охорони праці
- •1. Закон україни "про охорону праці"
- •2. Законодавство про працю
- •Глава II містить закон про колективний договір.
- •3. Державне соціальне страхування
- •4. Державні нормативні акти з охорони праці
- •5. Державний нагляд, відомчий, регіональний та громадський контроль за охороною праці
- •6. Відповідальність працівників та посадових осіб за порушення законодавства та нормативних актів з охорони праці
- •Тема 3. Система управління охороною праці
- •1. Методологічні аспекти побудови та функціонування суоп
- •2. Основні завдання та функції суоп
- •3. Реалізація завдань управління охороною праці
- •4. Реалізація функцій управління охороною праці
- •4.1. Організація і координація робіт з охорони праці
- •4.2. Планування і фінансування робіт з охорони праці
- •4.3.Контроль за станом охорони праці
- •4.4. Облік, аналіз та оцінка стану умов і безпеки праці
- •4.5. Стимулювання роботи з охорони праці
- •5. Порядок розробки та впровадження системи управління охороною праці (суогї) на підприємстві
- •Основні етапи і заходи при запроваджені або вдосконаленні системи управління охороною праці
- •Орієнтовна структура Положення про систему управління охороною праці
- •6. Методика проведення внутрішнього аудиту
- •2. Вимоги до аудиторів
- •3. Підготовка аудиту
- •4. Проведення аудиту
- •5. Звітні документи
- •6. Коригувальні дії та повторний аудит
- •7. Документи, на які робляться посилання:
- •7. Функціональні обов'язки посадових осіб по суоп
- •Служба охорони праці
- •Мінімальна кількість нормативно-правових актів з охорони праці, необхідна для виконання повноважень служби охорони праці
- •8. Методика аналізу ефективності функціонування суоп
- •9. Порядок оцінки стану охорони праці на підприємствах
- •9.1. Оцінка стану охорони праці у виробничих підрозділах
- •9.2. Кількісна оцінка стану охорони праці в структурному підрозділі
- •3.1. Загальні поняття про умови праці
- •3.2. Стан умов праці в галузі
- •3.4. Загальна характеристика захворюваності працівників у
- •3.5. Загальні вимоги до виробничих і побутових приміщень, ! виробничих процесів та виробничого обладнання
- •3.6. Фактори, що впливають на стан здоров'я та формують
- •3.7. Характеристика професії та умов праці робітників сільськогосподарського виробництва
- •3.7.1. Водій автотранспорту
- •3.7.2. Механізатор сільського господарства
- •3.7.3. Рільник
- •3.7.4. Оператор машинного доїння
- •3.8. Поліпшення стану виробничого середовища, зменшення важкості та напруженості трудового процесу
- •3.8.1. Основні напрямки зниження важкості та напруженості трудового процесу в умовах галузі
- •3.8.2. Поліпшення стану виробничого середовища за
- •3.8.3. Засоби і заходи поліпшення стану виробничого середовища за шумовими характеристиками
- •3.8.4 Раціональні заходи поліпшення стану виробничого середовища щодо вібраційного чинника
- •3.8.5. Нормування освітлення виробничих приміщень
- •3.9. Вимоги до персоналу і санітарно-побутове забезпечення робіт
- •3.9.1. Допуск до роботи осіб залежно від професійної підготовки
- •3.9.2. Проведення медичних оглядів осіб при допуску їх до участі у виробничому процесі
- •3.9.3. Забезпечення працівників певних категорій лікувально -профілактичним харчуванням та іншими рівноцінними продуктами
- •3.9.4. Санітарно-побутове забезпечення працівників
- •3.10. Вимоги до розміщення обладнання та організації робочих
- •3.11. Забезпечення працівників засобами колективного та індивідуального захисту
- •3.12.1. Організація роботи з атестації
- •3.12.2. Вивчення факторів виробничого середовища і трудового процесу
- •3.12.3. Гігієнічна оцінка умов праці
- •3.12.4. Оцінка технічного та організаційного рівня робочого місця
- •3.12.5. Атестація робочих місць
- •3.13. Пільги і компенсації за роботу в шкідливих і небезпечних
- •4.1. Стан виробничого травматизму в галузі
- •4.2. Травмонебезпечні виробничі факторі та аналіз причин виробничого травматизму
- •4.4. Виробничі небезпеки, аварійність і травматизм у рослинництві
- •4.5. Аналіз виробничого травматизму і професійних захворювань в рослинницькому технологічному комплексі
- •4.6. Підвищення безпеки праці та профілактика виробничого травматизму в галузі
- •4.6.1. Умови та обставини виникнення небезпечних ситуацій на галузевих об'єктах
- •4.6.2. Організація проведення робіт на галузевих об'єктах підвищеної небезпеки
- •4.6.3. Організація видачі нарядів-допусків на роботи підвищеної небезпеки
- •4.6.5. Узагальненні висновки, рекомендації і пропозиції по зниженню виробничого травматизму в сільськогосподарському
- •4.6.6. Економічна оцінка наслідків виробничого травматизму
- •4.6.7. Економічний аналіз витрат від травматизму та захворювань
- •5.1. Необхідні умови для виникнення пожеж
- •5.2. Показники пожежо-вибухонебезпечності речовин
- •5.3. Причини виникнення пожеж
- •5.4. Класифікація будівель за ступенем вогнестійкості
- •5.5. Класифікація пожеженебезпечних та вибухонебезпечних зон
- •5.6. Система запобігання пожежам
- •5.6.1. Вимоги пожежної безпеки до генеральних планів сільськогосподарських підприємств
- •5.6.2. Запобігання пожежам на тваринницьких фермах, комплексах і птахофабриках
- •5.6.3. Запобігання пожежам у ремонтних майстернях, гаражах і на пунктах технічного обслуговування
- •5.6.4. Запобігання пожежам на складах зберігання нафтопродуктів і твердого палива
- •5.6.5. Запобігання пожежам при зберіганні мінеральних добрив і
- •5.6.6. Запобігання пожежам при збиранні врожаю і переробці продукції рослинництва
- •5.6.7. Забезпечення пожежної безпеки при виконанні вогневих робіт
- •5.7. Правова основа та система державного протипожежного захисту
- •5.7.1. Роль органів центральної виконавчої влади у системі протипожежного захисту
- •5.7.2. Державний пожежний нагляд
- •5.7.3. Права державних інспекторів пожежного нагляду
- •5.7.4. Мета, завдання та види пожежної охорони
- •5.7.6. Загальні принципи організації протипожежного захисту
- •5.7.7. Пожежно-технічні комісії
- •5.7.8. Навчання з питань пожежної безпеки
- •5.8. План ліквідації аварій і пожеж
- •5.9. Дії у випадку виникнення пожежі
8. Методика аналізу ефективності функціонування суоп
Аналіз ефективності функціонування СУОП на підприємствах проводився за такою методикою:
наявність цільових програм щодо запобігання виробничому травматизму та професійним захворюванням, усунення небезпечних і Шкідливих виробничих факторів (НШВФ);
цілеспрямованість щорічних комплексних заходів та інших планів роботи щодо зменшення рівня виробничого травматизму і Профзахворювань, усунення НШВФ, підвищення рівня охорони
праці. Виконання планів, заходів, приписів, пропозицій з охорони праці;
наявність посадових інструкцій з охорони праці та врахування в них усіх завдань і функцій управління охороною праці;
створення мотивації роботи з охорони праці на підприємстві (застосування організаційно-розпорядчих, право-виховних,соціально-психологічних і економічних методів управління, тобто виконання наказів, розпоряджень з охорони праці, приписів, заходів, пропаганда й навчання з охорони праці, право виховна робота з персоналом, оцінка й стимулювання роботи з охорони праці, штрафні санкції, відшкодування шкоди потерпілим, створення і використання фонду охорони праці тощо);
контроль, облік і аналіз роботи з охорони праці (проведення трьохступеневого контролю, перевірок, паспортизації цехів, атестації робочих місць за умовами праці, проведення "Дня охорони праці", виконання наказів за їх результатами, виконання приписів служби охорони праці та державних інспекцій, проведення експертиз проектів, наявність дозволів на їх експлуатацію, ліцензії на випуск продукції, застосування комп'ютерів для контролю виконання заходів з охорони праці та аналізу цієї діяльності);
виконання завдань з охорони праці (навчання та інструктаж персоналу з охорони праці, врахування вимог охорони праці в конструкторській та технологічній документації, матеріально-технічне забезпечення засобами індивідуального та колективного захисту, забезпечення безпечного стану будинків, споруд, устаткування, виробничих процесів, нормалізація санітарно-гігієнічних умов праці, режим праці та відпочинку, забезпечення санітарно-побутовими приміщеннями, організація лікувально-профілактичного обслуговування, профвідбір, протиаварійний захист, страхування працівників від нещасних випадків, соціальний захист потерпілих, протипожежний захист та ін.).
За результатами перевірки визначається середній коефіцієнт виконання завдань і функцій управління охороною праці на підприємстві та надаються пропозиції щодо покращання функціонування СУОП.
Користуючись схемою як алгоритмом, керівник підприємства (підрозділу, служби охорони праці) послідовно перевіряє виконання завдань і функцій управління охороною праці. Це дає можливість системно і комплексно вирішувати всі питання охорони праці, підвищувати її ефективність, зменшувати виробничий ризик.
Управлінська технологія - це комплекс методів, засобів і процедур, які забезпечують прийняття і реалізацію раціональних управлінський рішень. На підставі посадових інструкцій з охорони праці для вирішення типових завдань (інструктаж, навчання, складання планів роботи з охорони праці, контроль, розслідування нещасних випадків тощо) повинні бути розроблені і детально відпрацьовані стандартні процедури, алгоритми, формати, комп'ютерні програми, інструкції з прийняття і реалізації управлінських рішень у подібних стандартних ситуаціях.
Аналіз фінансових витрат на охорону праці на підприємствах показав, що витрати на компенсації наслідків роботи в шкідливих, важких і небезпечних умовах (спецхарчування, спецодяг та ін.) в 3-4 рази перевищують витрати на заходи з охорони праці. Витрати підприємств, пов'язані з питаннями охорони праці - це витрати на поліпшення умов і безпеки праці; пільги й компенсації; відшкодування шкоди потерпілим; штрафні санкції; страхування та ін.
В умовах недосконалості ринкових механізмів всі ці витрати відносять на собівартість продукції, і в результаті за недбале ставлення до охорони праці на підприємствах розплачуються не їх керівники, а суспільство. Існуюча система пільг і компенсацій не спонукає керівників поліпшувати умови праці, тому що ці втрати розкладаються на всіх споживачів і не впливають на економічні результати роботи підприємства.
Виходячи з цього, в сучасних умовах господарювання, крім економічних важелів, потрібно широко застосовувати і інші методи управління: організаційно-розпорядчі, соціально-психологічні, право-виховні. Кращий ефект дають штрафні санкції, застосовані не до підприємств, а до конкретних порушників правил і норм охорони праці. В положенні про СУОП використані всі вказані методи Управління. Отже, системний підхід до організації охорони праці на підприємствах це запорука підвищення її ефективності, а система Управління охороною праці дає можливість послідовно й комплексно вирішувати ці завдання на підприємстві і в його підрозділах.