5. Интеграция организаций: понятие и виды

Под влиянием изменений, которые происходят в мировой и российской экономике, а также обострения конкуренции между странами и компаниями все большее распространение приобрета­ют процессы интеграции. Понятие интеграции стало широко ис­пользоваться в 1950—60-е годы, сначала для отражения процессов, происходящих на уровне межнациональных образований и блоков (например, интеграция стран капиталистического или социалисти­ческого лагеря), а позже под влиянием тенденции к всеобщей эко­номической интеграции было перенесено на уровень организаций. Оно трактуется как объединение усилий ряда организаций для дости­жения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособ­ности и повышения эффективности.

В специальной литературе выделяют два основных вида интег­рации организаций:

горизонтальную, когда происходит объединение усилий разных организаций для реализации каких-либо общих целей (например, создание ассоциаций, общих финансовых органов, органов управ­ления имуществом, группировок, формирование финансово-про­мышленных групп);

вертикальную, когда объединяются предприятия, связанные между собой технологически, по участию в цепочке создания ценностей (для проведения согласованной политики в области цен, маркетинга, рекламы и т. п. производится разделение зон хо­зяйствования, за каждым предприятием закрепляются постоянные функции).

Наряду с этим в практике слияний и объединений нередко вы­деляют третий тип интеграции, который представляет собой ком­бинацию первых двух и называется диагональной интеграцией.

Процесс интеграции приводит к формированию целостных об­разований из самостоятельно функционирующих организаций, каждая из которых воспринимает другие организации и компании как части единого экономического организма. При этом особую ценность представляют не только инициатива и умение видеть не­заполненные ниши, но и способность соединять разные экономи­ческие структуры, налаживать четкую, надежную сеть взаимодей­ствия между субъектами хозяйствования. Благодаря соединению потенциалов различных предприятий, дополняющих друг друга, создается синергетический эффект, что приводит к росту эффек­тивности интеграционного образования.

Наиболее привлекательными организационными формами ин­теграции считаются корпоративные объединения, образующиеся в результате слияний и формирования финансово-промышленных групп, и так называемые «мягкие» объединения в виде предприни­мательских союзов и сетей.

6. Методологические основы стратегического менеджмента

Эффективность стратегического менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. В системе методологии стратегического менеджмента, в процессе разработки прогнозов, стратегических программ и планов все большее значение начинают приобретать методологические подходы. Под методологическим подходом понимается единое целостное направление использования логики, принципов и методов стратегического управления в ходе разработки прогнозов, проектов стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов.

Можно выделить 4 уровня знаний, составляющих методологию стратегич. управления:

1 уровень – общефилософский, кот. представляет собой совокупность взглядов, знаний о явлениях окружающего мира.

2 уровень – общенаучный, кот. даёт понимание общих подходов, принципов, форм организации системы.

3 уровень – конкретная методология наук, образующих совокупность знаний об управлении в соц.-эк.системах.

4 уровень – методология, методика и технология стратегич. управления.

Методологической базой стратегич. уровня является системный и ситуационный подходы. Согласно системному подходу любая организация рассматр. как система, состоящая из опред. взаимосвязан. элементов, обеспеч. её жизнедеят-ть. Система может иметь множество состояний, опред-мых уровнем её организованности, зависящим от числа элементов, входящих в систему, их качеств. уровня и взаимосвязей между ними. Скорость развития элементов системы, приобретения ими новых кач-в отлич-ся, что приводит к нарушению устан-ых пропорций, соответствия между ними, появлению внутр. противоречий в системе. В результате подобных противоречий сниж-ся эффективность функционир-ия как системы, так и её элементов. Возникает задача синхронизации, увязки циклов развития элементов системы, самой системы. Стратегич. управление организациями основ-ся на след. положениях: 1)организации явл-ся сложными соц.-эк. системами, кот. характериз-ся рядом особенностей; 2)организации создаются для достижения опред. цели (целей); 3)наличие определенных ресурсов и их преобразование в материальные блага (услуги); 4)соизмерение затрат на произв-во и использ-е товара (услуги) с результатами деят-ти; 5)сложность внутренней среды организации (большое число элементов, наличие взаимосвязей между ними, вероятностный характер взаимоконтактов и др.); 6)многокритериальность задач управления; 7)большая динамичность протекающих в системе процессов; 8)невозможность формализации многих задач управления организациями; 9)обязат-ть развития и изменчивость критериев развития; 10)необходимость управления организацией, для чего создаются специальный орган управления, имеющий определенную функциональную и организационную структуру, систему утверждённых норм поведения, форм контроля за их соблюдением и т.д.