3.8 Определение численности основного персонала

2.3.2 Определение численности рабочих

Количество рабочих определяется из выражения:

g_раб = ,

где Т_уст.-сн. – суммарное время на установку и снятие двигателя;

Ф_раб – фонд рабочего времени одного работника.

Фонд рабочего времени слесаря определяется по формуле:

Ф_раб = Д_раб·Т_см,

где Д_раб – количество рабочих дней в году;

Т_см – длительность смены.

Целесообразно с учетом необходимости обеспечения круглосуточной работы подразделения установить восьмичасовую рабочую смену со скользящим графиком работы. Тогда:

Ф_раб = 240·8 = 1920 (час).

С учетом годовой программы испытаний суммарная трудоемкость работ по монтажу объекта испытаний равна:

∑Т_{уст.-сн.} = (N_ф + N_над)∙t_уст.-сн = (1500 + 50)∙4,07 = 6308,5 (час).

Таким образом, количество рабочих определяется из выражения:

g_min = 4 чел.

Количество рабочих в одной смене должно быть не менее двух.

Общее количество рабочих с учетом оговоренного выше условия должно быть 6 человек.

2.3.3 Определение численности испытателей

В обязанности испытателя входит контроль текущих параметров оборудования, фиксирование количественных значений параметров объекта испытаний, корректировка работы испытательного оборудования в процессе испытаний.

При проведении испытаний по определению функциональных показателей оператор стенда должен постоянно контролировать как режимы работы испытательного оборудования, так и состояние объекта испытаний. Таким образом, трудоемкость данного вида испытаний можно считать равной 1,5 часам.

При испытаниях на надежность после выведения оборудования на номинальные режимы работы оператор может периодически фиксировать параметры испытаний. Установим периодичность снятий показаний один раз в час. Так как оператору необходимо контролировать пять показателей, то суммарная трудоемкость контроля можно определить, суммируя трудоемкости отдельных операций контроля, полученные по формуле [11, с. 112]:

Т_ОК = [∑Т_ПКi + Т_ПЗ] ∙

где Т_ПКi – трудоемкость перехода контроля данного вида;

Т_ПЗ – подготовительно-заключительное время на испытание, где

Т_ПЗ = К_ПЗ ,

здесь К_ПЗ – коэффициент подготовительно-заключительного времени, К_ПЗ = 15÷30 %;

n – число контролируемых параметров на операции контроля.

К_ДОП – коэффициент, учитывающий время на выполнение контролерами дополнительных функций – отдых, личные надобности, организационно-техническое обслуживание рабочего места, определение причин и виновников брака и т.д., К_ДОП = 1,28 – для массового и крупносерийного производства и К_ДОП = 1,35 – для серийного производства.

К_В – коэффициент выборочности контроля, К_В = где О_В – объем выборки,

N – объем партии;

Среднее значение трудоемкости перехода контроля подобного вида составляет Т_ПК = 0,1 мин. Так как контролируется пять показателей, то суммарная трудоемкость перехода контроля равна ∑Т_ПК = 0,5 мин.

Остальные требуемые значения принимаем:

Т_ПЗ = 0,25∙0,5 = 0,125 мин.

К_доп = 1,35;

К_В = 1;

К_сл = 1.

Тогда трудоемкость одной операции равна:

Т_ОК = [0,5 + 0,125]∙ 0,85 мин.

Суммарная трудоемкость испытаний на надежность составляет:

∑Т_ОК(над) = 133∙0,85= 113,05мин = 1,88 час,

а общая суммарная трудоемкость испытаний равна:

Т_∑исп = N_ф∙Т_ф + N_над∙Т_над,

Т_∑исп =1500∙1,5 + 50∙1,88 = 2344 час.

Фонд рабочего времени одного испытателя равен:

Ф_исп = (0,25∙365)∙24 = 2190 час/год.

Количество испытателей определяется по формуле:

g_исп = ,

g_исп = чел.

Окончательно целесообразно принять численность испытателей в смену равной 1.

2.3.4 Определение числа вспомогательного персонала

Общая численность в смену 3 человека.

g_всп = 0,15…0,30(g_раб + g_исп),

g_всп =0,2∙(4 + 1) = 1 чел.

2.3.5 Разработка окончательной организационной структуры подразделения

С учетом графика работы испытателей (сутки через трое) их численность в подразделении составляет 4 человека. Количество рабочих для обеспечения постоянной работы лаборатории при скользящем трехсменном графике работы составляет 6 человек. Численность вспомогательного персонала окончательно принята равной 2. При такой численности персонала (12 человек) нецелесообразно возложение руководящих полномочий на кого-либо из ИТР. Тогда организационная структура подразделения примет вид представленный на рисунке 2.

Испытательное подразделение возглавляет руководитель, которому подчиняется заместитель. В случае временного отсутствия руководителя, все его функции возлагаются на заместителя. Испытатели, рабочие и вспомогательный персонал напрямую подчиняются руководителю.