
- •Содержание
- •Введение
- •1. Цели и задачи индивидуальных занятий по дисциплине «Организационная культура»
- •2. Рекомендации по подготовке текста мини-лекции
- •Аргументы для сомневающихся в своих силах студентов
- •3. Рекомендации по подготовке вопросов и проведению коллективного обсуждения
- •4. Рекомендации по подготовке пакета кейсов для коллективного обсуждения
- •5. Рекомендации по подготовке контрольных тестов для проверки усвоения материала
- •6. Рекомендации по подготовке и проведению мини-тренинга по теме обучения
- •10 Рекомендаций по работе с трудными вопросами
- •11 Рекомендаций по работе с трудными участниками
- •7. Рекомендации по подготовке и использованию раздаточных материалов
- •8. Рекомендации по подготовке презентации в Power Point
- •Заключение
- •Литература
- •Рекомендуемые темы студенческих практикумов
- •Контрольный тест «Готовность к проведению практикума»
- •Шкала оценки результатов теста.
Аргументы для сомневающихся в своих силах студентов
Неконструк-тивные негативные установки |
Учитывая многолетний опыт руководства практикумом, я уверена
(«аргументы «в частности»): |
Я не смогу уложиться в 40 минут. |
Сможете, просто необходимо хорошо спланировать время. Но если Вы будете настаивать, лично Вам я смогу выделить 90 минут. |
Я не знаю, какую тему выбрать. |
И я не знаю. Может быть, ориентироваться на то, что Вас интересует, или на сферу управления персоналом, в которой Вы хотите работать, или, наконец, на имеющиеся у Вас курсовые работы, книги, материалы? |
Я – не лидер нашей группы. |
И никогда не станете им ни в группе, ни на работе, если не будете энергично развивать навыки публичной коммуникации. |
Я только студент 3 курса. Я не умею читать лекции. |
Многие из моих студентов именно на третьем курсе разрабатывали идеи, которые стали ключевыми в их дипломах и диссертациях. Вы прослушали более двух десятков лекционных курсов, поэтому Вы не только знаете, как нужно читать лекции, но и как их читать не нужно. К тому же, преподаватель, в случае необходимости, сможет Вас проконсультировать и помочь. |
Я не могу оценивать знания сокурсников. |
Можете. На самом деле Вы достаточно регулярно оцениваете и свои собственные, и чужие знания. Возможно, Ваша оценка чаще бывает эмоциональной, нежели рациональной. Учитесь. |
Я не умею, я никогда не проводил тренинги. |
Проводить тренинги – это интересно. Возможно, Вы опасаетесь, что захотите после этого стать высокооплачиваемым бизнес-тренером? Для начала подберите одно упражнение по теме Вашего практикума, затем можете подойти ко мне, я Вам помогу. Но Вы, скорее всего, по этому поводу уже ко мне не подойдете. |
Я просто теряюсь перед аудито-рией. |
Чтобы не теряться, необходима лишь практика. Других, более действенных средств я не знаю. Я думаю, что самая лучшая практика для Вас – практика в Вашей студенческой группе. |
Я лучше сдам обычный экзамен. |
Не лучше, подготовка к экзамену по организационной культуре предполагает глубокое изучение учебников и первоисточников. Кроме того, экзамен практических навыков менеджера не формирует.
|
(аргументы «вообще»): Во-первых, я, как преподаватель, не спрашиваю Вас о Ваших самооценках и проблемах. Я исхожу из того, что Вы на своем месте, что Вы хотите быть менеджером по персоналу и что Вы способны выполнять программу 3 курса, коль скоро Вас не отчислили раньше. Во-вторых, в моей многолетней практике преподавания не было ни одного студента, который бы захотел и не смог достойно выполнить этот практикум. В-третьих, если Вы будете избегать сложных для Вас видов деятельности, то никто Вас не сможет научить сделать их легкими и даже желанными. В-четвертых, менеджеру по персоналу необходимы все навыки, которые формирует практикум. В-пятых, Вы можете подготовить очень хороший, интересный, эффектный практикум. Одно условие: начинайте его готовить прямо сейчас. |
Студентам следует знать, что при подготовке материалов к лекции можно использовать самые разнообразные источники, но предпочтение следует отдавать достоверным источникам информации. Все цифры, цитаты, оригинальную информацию о компаниях необходимо снабжать ссылками на источники, чтобы в случае возниковения у аудитории вопросов можно было дать убедительный аргументированный ответ или сослаться на первоисточник. При этом необходимо привести фамилию автора, название использованного материала, выходные данные, номера страниц, адрес в Интернете и т.д.
Подготовьтесь, пожалуйста так, чтобы вы смогли свободно перемещаться по аудитории (не были «привязаны» к тексту), ваши слушатели это обязательно оценят.