6. Запасы в логистике

В теме "Запасы в логистике" изучаются следующие основные вопросы:

• понятие материального запаса;

• причины создания запасов;

• виды материальных запасов;

• определение оптимального объема заказываемой партии. Материальный поток на пути движения от первичного источника сырья к

конечному потребителю периодически задерживается, превращаясь при этом в

15

материальные запасы, которые могут быть существенно снижены за счет пра­вильного размещения в звеньях материалопроводящей цепи, а также за счет согласованных действий участников логистических процессов. Как свидетель­ствует практика, применение логистики позволяет сокращать до 70 процентов запасов. Названное снижение обеспечивает основную часть экономическою эффекта от применения логистики, что делает актуальным изучение запасов в курсе читаемой дисциплины.

В данной теме студенты знакомятся с понятием материального запаса, с основными видами создаваемых на пути движения материального потока запа­сов.

Изучение первых двух вопросов формирует понимание проблемы, связан­ной с содержанием запасов. С одной стороны, создание запасов всегда сопря­жено с расходами: замороженные финансовые средства, оплата специальных помещений, оплата труда специального персонала, постоянный риск порчи, хищения и т. д. С другой стороны, отсутствие запасов, как правило, ведет к по­терям: например, потери от простоя производства в результате возможных на­рушений графика поставки или потери от отсутствия товара в момент предъяв­ления спроса и т. п.

Кроме того, наличие запасов позволяет снизить ряд издержек, например, издержки, связанные с оформлением заказа. Имеются и друтие причины, по которым предприниматели идут на создание запасов.

Следующий вопрос темы посвящен методам определения оптимального размера запасов, позволяющим увязать размер заказываемой партии с разме­ром транспортных издержек и издержек на хранение запаса.

На практических занятиях по данной теме рекомендуется изучить распро­страненные методы контроля за состоянием запасов, применяемые в логистике (см. табл. 4):

		Таблица 4
Сравнение основных систем управления запасами
Система	Преимущество	Недостаток
С фиксированным размером	Меньший уровень макси-	Ведение постоянного кон-
заказа	мального желательного на­личия запасов на складе за­паса. Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы	троля
С фиксированным интерва-	Отсутствие постоянного	Высокий уровень макси-
лом времени между заказами	контроля наличия запасов на	мального желательного запа-
	складе	са. Повышение затрат на содер­жание запасов на складе за счет увеличения площадей

16

1 | | под запасы |

метод контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа применяется в случае, когда условия поставки позволяют получать зака­зы разными по величине партиями, когда потери от случайно возникшего де­фицита сравнительно невелики, а также если сравнительно невелики расходы по размещению заказа;

метод контроля за состоянием запасов с фиксированной величиной зака­зываемой партии. На практике метод применяется в случае, если в результате отсутствия запаса могут возникнуть большие потери, а также в случае высоких издержек по хранению запаса и высокой стоимости заказываемого товара.

Задания для самостоятельной работы

В рамках данной темы студентам рекомендуется провести следующую са­мостоятельную работу:

• познакомиться с зарубежными системами управления запасами;

• проанализировать практику управления запасами на конкретной фирме.

Задачи

Определить оптимальный размер заказа с помощью формулы Уилсона:

s_onm =

где S_onm ~ оптимальный размер заказываемой партии, шт.; О - величина оборо­та, шт.; С_т - издержки связанные с доставкой, руб. на единицу продукции; С_х - издержки связанные с хранением, руб. на единицу продукции.

Таблица 5 Варианты заданий для самостоятельной работы
№ варианта	О, шт.	Ст, руб.	Сх,руб.
1	5000	ОД	0,15
2	6500	0,12	0,18
3	7850	0,13	0,19
4	9500	0,12	0,2
5	4600	0,11	0,15
6	3000	0,7	ОД
7	8100	0,14	0,2
8	9200	0,11	0,17
9	2500	0,7	0,15
10	10000	0,19	0,21

1 7