
- •Управление качеством. Системы менеджмента и модели совершенства в приборостроении
- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Введение
- •1. История теории управления качеством
- •1.1. Определение понятия «качество»
- •1.2. Система качества Тейлора
- •1.3. Система статистического управления качеством
- •1.4. Система всеобщего контроля качества
- •1.5. Система Всеобщего менеджмента качества
- •1.6. Интегрированная система менеджмента
- •1.7. Краткие выводы
- •2. Системы менеджмента качества
- •2.1. Деятельность исо в области качества
- •2.2 Системы качества
- •2.3. Международные стандарты исо серии 9000
- •Раздел 2 стандарта исо 9001 (гост р исо 9001) содержит перечень нормативных ссылок; раздел 3 – список терминов и определений к ним.
- •Раздел 5 стандарта «Ответственность руководства» определяет обязанности высшего руководства организации в системе менеджмента качества. Высшее руководство организации должно обеспечивать:
- •Раздел 6 «Менеджмент ресурсов» содержит требования по управлению следующими видами ресурсов:
- •Раздел 7 «Процессы жизненного цикла продукции» построен по принципу спирали качества (рис. 1.7). Он содержит требования по организации таких процессов жизненного цикла продукции, как:
- •Раздел 8 «Измерение, анализ и улучшение» посвящён организации системы оперативного управления, направленного на постоянное улучшение показателей качества процессов и готовой продукции.
- •2.4. Краткие выводы
- •3. Системы экологического менеджмента
- •3.1. Деятельность исо в области экологии
- •3.2. Системы экологического менеджмента и стандарт исо 14001:2004
- •3.3. Требования к системам экологического менеджмента
- •3.4 Краткие выводы
- •4. Системы менеджмента в области охраны труда
- •4.1. История создания систем менеджмента в области охраны труда
- •4.2. Структура и основные элементы стандарта ohsas 18001:2007
- •4.3. Преимущества системы менеджмента oh&s
- •4.4. Порядок действий при внедрении системы менеджмента oh&s
- •4.5. Порядок проведения сертификации системы менеджмента oh&s
- •4.6. Российские системы управления охраной труда
- •4.7. Краткие выводы
- •5. Альтернативные системы менеджмента
- •5.1. Причины поиска альтернативных моделей систем менеджмента
- •5.2. Система менеджмента безопасности пищевых продуктов
- •5.3. Система менеджмента «Правильная производственная
- •5.4. Направление развития альтернативных систем менеджмента
- •5.5. Краткие выводы
- •6. Системы менеджмента риска
- •6.1. Сущность понятия «менеджмент риска»
- •6.2. Менеджмент риска и система управления организацией
- •6.3. Процесс менеджмента риска
- •6.4. Интегрированное управление рисками
- •6.5. Взаимосвязь системы менеджмента риска с другими системами
- •6.6. Краткие выводы
- •7. Модели совершенства
- •7.1. Связь систем менеджмента с моделями совершенства
- •7.2. Стимулирование деятельности сотрудников организаций
- •7.3. Стимулирование деятельности организаций в области
- •7.4. Знак качества
- •7.5. Краткие выводы
- •8. Основы квалиметрии
- •8.1. Основные понятия в области квалиметрии
- •8.2. Показатели качества
- •8.3. Структура общественных потребностей
- •8.4. Формирование показателей качества и их классификация
- •8.5. Характеристики показателей качества
- •8.6. Комплексирование показателей качества
- •8.7. Понятие и назначение коэффициента «вето»
- •8.8. Многоуровневая структура показателей качества продукции
- •8.9. Правила построения структуры показателей качества
- •8.10. Зависимость показателей качества от времени
- •8.11. Методы измерения показателей качества
- •8.12. Краткие выводы
- •9. Сертификация систем менеджмента качества
- •9.1. Правила сертификации систем менеджмента качества
- •9.2. Порядок проведения сертификации систем менеджмента качества
- •9.3. Нормативно-методическое обеспечение сертификации систем
- •9.4. Краткие выводы
- •10. Деятельность органов по сертификации
- •10.1. Организация деятельности органов по сертификации
- •10.2. Квалификационные требования к персоналу органа
- •10.3. Система управления документацией органа по сертификации
- •10.4. Подготовка органа по сертификации к аккредитации
- •10.5. Особенности функционирования органов по сертификации
- •10.6. Краткие выводы
- •11. Аккредитация органов по сертификации
- •11.1. Общие сведения о целях и принципах аккредитации
- •11.2. Правовая основа аккредитации органов по сертификации
- •11.3. Структура Российской системы аккредитации
- •11.4. Структура органа по аккредитации
- •11.5. Документация органа по аккредитации
- •11.6. Правила проведения аккредитации
- •11.7. Этапы проведения аккредитации
- •11.8. Краткие выводы
- •Литература
- •Приложение а
- •Системы менеджмента качества. Основные положения по гост р исо 9000-2008
- •1. Принципы менеджмента качества
- •2. Сущность процессного подхода
- •3. Политика и цели в области качества
- •4. Роль высшего руководства в системе менеджмента качества
- •5. Назначение документации
- •6. Оценивание системы менеджмента качества
- •7. Постоянное улучшение
- •8. Роль статистических методов
- •9. Направленность системы менеджмента качества
- •10. Взаимосвязь систем менеджмента качества и моделей совершенства
- •12. Требования к системам менеджмента качества и продукции
- •Управление качеством. Системы менеджмента и модели совершенства в приборостроении
7.5. Краткие выводы
Модель совершенства – это система критериев, позволяющая провести сравнительную оценку деятельности организации или её сотрудников.
Наиболее широко модели совершенства реализованы в виде премий качества, которыми могут награждаться организации, их сотрудники и отдельные виды продукции (под продукцией понимаются не только товары, но и услуги).
Стимулирование деятельности сотрудников организаций в области совершенствования качества может быть выполнено в таких формах, как материальное вознаграждение, общественное признание личности и трудового коллектива, социальная мотивация.
Общественное признание заслуг организаций в области улучшения качества осуществляется в форме премий качества. Наиболее широко известны такие премии качества, как премия Э. Дёминга (японская премия качества), премия М. Болдриджа (американская премия качества), Европейская премия качества и Российская премия качества.
Модели совершенства, сформулированные системами критериев перечисленных премий, неодинаковы. Премия Э. Дёминга направлена на поощрение использования предприятиями статистических методов контроля качества, внутризаводской стандартизации и программ обучения сотрудников. При присуждении премии М. Болдриджа повышенное внимание уделяется планово-управленческой деятельности предприятия и его взаимоотношениям с потребителями. Европейская премия качества ориентирована на признание социальной значимости организации. Российская премия качества учреждена для поощрения деятельности отечественных предприятий в области совершенствования качества продукции, повышения производительности технологического оборудования и рационального использования ресурсов.
Совершенство продукции отмечается посредством проведения конкурсов качества, примером которых может служить всероссийский конкурс качества «Сто лучших товаров». Для признания высокого качества продукции на уровне государства могут использоваться знаки качества.
Тестовые задания для самопроверки
1. Утверждение «личного клейма» для рабочего является такой формой признания его заслуг в области совершенствования качества, как:
а) материальное вознаграждение;
б) общественное признание личности;
в) общественное признание трудового коллектива.
2. Премия Э. Дёминга в области качества является:
а) всемирной премией в области качества;
б) японской премией в области качества;
в) американской премией в области качества.
3. Отличительной особенностью премии Э. Дёминга является:
а) поощрение использования на предприятии статистических методов контроля качества, внутризаводской стандартизации и обучения сотрудников;
б) повышенное внимание к выполнению принципа TQM «Ориентация на потребителя» и совершенству планово-управленческой деятельности;
в) поощрение социальной значимости деятельности организации.
4. Отличительной особенностью премии М. Болдриджа является:
а) поощрение использования на предприятии статистических методов контроля качества, внутризаводской стандартизации и обучения сотрудников;
б) повышенное внимание к выполнению на предприятии принципа TQM «Ориентация на потребителя» и совершенству планово-управленческой деятельности;
в) повышенное внимание к социальной значимости деятельности организации, т.е. удовлетворённости своих сотрудников, потребителей и общества.
5. Отличительной особенностью Европейской премии качества является:
а) повышенное внимание к использованию на предприятии статистических методов контроля качества, внутризаводской стандартизации и программ обучения сотрудников;
б) повышенное внимание к выполнению на предприятии принципа TQM «Ориентация на потребителя» и совершенству планово-управленческой деятельности;
в) повышенное внимание к социальной значимости деятельности организации, т.е. удовлетворённости своих сотрудников, потребителей и общества.
6. Российская премия качества позволяет оценить совершенство организации по:
а) 1000-балльной шкале;
б) 100-балльной шкале;
в) 10-балльной шкале.
7. При участии в конкурсе на соискание Российской премии качества предприятие – претендент может набрать наибольшее количество баллов по такому критерию, как:
а) роль руководства в организации;
б) результаты деятельности организации;
в) удовлетворённость потребителей.
8. В какой из перечисленных ниже премий качества одним из критериев (или направлений) оценки совершенства деятельности организации является критерий «управление технологическими процессами»?
а) в Российской премии качества;
б) в Европейской премии качества;
в) в премии М. Болдриджа.
9. Какие учреждения формируют экспертную комиссию для оценки соответствия продукции критериям всероссийского конкурса качества «Сто лучших товаров»?
а) региональные центры метрологии, стандартизации и сертификации Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии;
б) региональные органы исполнительной власти;
в) региональные органы российского союза промышленников и торгово-промышленной палаты Российской Федерации.