
- •Управление качеством. Системы менеджмента и модели совершенства в приборостроении
- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Введение
- •1. История теории управления качеством
- •1.1. Определение понятия «качество»
- •1.2. Система качества Тейлора
- •1.3. Система статистического управления качеством
- •1.4. Система всеобщего контроля качества
- •1.5. Система Всеобщего менеджмента качества
- •1.6. Интегрированная система менеджмента
- •1.7. Краткие выводы
- •2. Системы менеджмента качества
- •2.1. Деятельность исо в области качества
- •2.2 Системы качества
- •2.3. Международные стандарты исо серии 9000
- •Раздел 2 стандарта исо 9001 (гост р исо 9001) содержит перечень нормативных ссылок; раздел 3 – список терминов и определений к ним.
- •Раздел 5 стандарта «Ответственность руководства» определяет обязанности высшего руководства организации в системе менеджмента качества. Высшее руководство организации должно обеспечивать:
- •Раздел 6 «Менеджмент ресурсов» содержит требования по управлению следующими видами ресурсов:
- •Раздел 7 «Процессы жизненного цикла продукции» построен по принципу спирали качества (рис. 1.7). Он содержит требования по организации таких процессов жизненного цикла продукции, как:
- •Раздел 8 «Измерение, анализ и улучшение» посвящён организации системы оперативного управления, направленного на постоянное улучшение показателей качества процессов и готовой продукции.
- •2.4. Краткие выводы
- •3. Системы экологического менеджмента
- •3.1. Деятельность исо в области экологии
- •3.2. Системы экологического менеджмента и стандарт исо 14001:2004
- •3.3. Требования к системам экологического менеджмента
- •3.4 Краткие выводы
- •4. Системы менеджмента в области охраны труда
- •4.1. История создания систем менеджмента в области охраны труда
- •4.2. Структура и основные элементы стандарта ohsas 18001:2007
- •4.3. Преимущества системы менеджмента oh&s
- •4.4. Порядок действий при внедрении системы менеджмента oh&s
- •4.5. Порядок проведения сертификации системы менеджмента oh&s
- •4.6. Российские системы управления охраной труда
- •4.7. Краткие выводы
- •5. Альтернативные системы менеджмента
- •5.1. Причины поиска альтернативных моделей систем менеджмента
- •5.2. Система менеджмента безопасности пищевых продуктов
- •5.3. Система менеджмента «Правильная производственная
- •5.4. Направление развития альтернативных систем менеджмента
- •5.5. Краткие выводы
- •6. Системы менеджмента риска
- •6.1. Сущность понятия «менеджмент риска»
- •6.2. Менеджмент риска и система управления организацией
- •6.3. Процесс менеджмента риска
- •6.4. Интегрированное управление рисками
- •6.5. Взаимосвязь системы менеджмента риска с другими системами
- •6.6. Краткие выводы
- •7. Модели совершенства
- •7.1. Связь систем менеджмента с моделями совершенства
- •7.2. Стимулирование деятельности сотрудников организаций
- •7.3. Стимулирование деятельности организаций в области
- •7.4. Знак качества
- •7.5. Краткие выводы
- •8. Основы квалиметрии
- •8.1. Основные понятия в области квалиметрии
- •8.2. Показатели качества
- •8.3. Структура общественных потребностей
- •8.4. Формирование показателей качества и их классификация
- •8.5. Характеристики показателей качества
- •8.6. Комплексирование показателей качества
- •8.7. Понятие и назначение коэффициента «вето»
- •8.8. Многоуровневая структура показателей качества продукции
- •8.9. Правила построения структуры показателей качества
- •8.10. Зависимость показателей качества от времени
- •8.11. Методы измерения показателей качества
- •8.12. Краткие выводы
- •9. Сертификация систем менеджмента качества
- •9.1. Правила сертификации систем менеджмента качества
- •9.2. Порядок проведения сертификации систем менеджмента качества
- •9.3. Нормативно-методическое обеспечение сертификации систем
- •9.4. Краткие выводы
- •10. Деятельность органов по сертификации
- •10.1. Организация деятельности органов по сертификации
- •10.2. Квалификационные требования к персоналу органа
- •10.3. Система управления документацией органа по сертификации
- •10.4. Подготовка органа по сертификации к аккредитации
- •10.5. Особенности функционирования органов по сертификации
- •10.6. Краткие выводы
- •11. Аккредитация органов по сертификации
- •11.1. Общие сведения о целях и принципах аккредитации
- •11.2. Правовая основа аккредитации органов по сертификации
- •11.3. Структура Российской системы аккредитации
- •11.4. Структура органа по аккредитации
- •11.5. Документация органа по аккредитации
- •11.6. Правила проведения аккредитации
- •11.7. Этапы проведения аккредитации
- •11.8. Краткие выводы
- •Литература
- •Приложение а
- •Системы менеджмента качества. Основные положения по гост р исо 9000-2008
- •1. Принципы менеджмента качества
- •2. Сущность процессного подхода
- •3. Политика и цели в области качества
- •4. Роль высшего руководства в системе менеджмента качества
- •5. Назначение документации
- •6. Оценивание системы менеджмента качества
- •7. Постоянное улучшение
- •8. Роль статистических методов
- •9. Направленность системы менеджмента качества
- •10. Взаимосвязь систем менеджмента качества и моделей совершенства
- •12. Требования к системам менеджмента качества и продукции
- •Управление качеством. Системы менеджмента и модели совершенства в приборостроении
1. История теории управления качеством
1.1. Определение понятия «качество»
В настоящее время в мире и нашей стране действует определение понятия «качество», утверждённое Международной организацией по стандартизации.
Качество – степень соответствия совокупности присущих характеристик требованиям (по ГОСТ Р ИСО 9000).
Сущность этого определения заключается в том, что продукцию называют качественной, если она в полной мере соответствует требованиям потребителя. К такому определению качества мировое сообщество пришло не сразу. Понятие «качество» относится к числу терминов общественной практики, поэтому с изменением общества меняется и его отношение к качеству.
В компании «Ford» в 80-х годах XX века существовал тезис о том, что качество определяет покупатель. В этой же компании в 70-х годах XX века под качеством продукции понималось соответствие изделия требованиям рабочих чертежей.
Президент знаменитой японской автомобильной фирмы «Toyota» С. Сакаи в своих печатных работах определял три вида понятия «качество» [1]:
1) качество продукции – совокупность свойств, позволяющих продукции выполнять определённые функции;
2) качество производства – способность производить соответствующее проекту качество при заданном объёме затрат и учёте стоимостных целей;
3) качество у владельца – способность компании удовлетворять потребителя на протяжении всего срока службы изделия.
«Мерой суммарного качества», по определению Сакаи, является, «чувствует ли потребитель, что он приобрёл за свои деньги истинную ценность» [1].
Догматичного, неизменного во времени понятия «качество» не существует. Фирма «Toyota» сформулировала три вышеуказанных определения понятия «качество», выпустила лучшую в мире продукцию, но не остановилась на достигнутом. «Неустанная погоня за совершенством» – лозунг, относящийся к продукции этой фирмы и к ней самой.
Впервые о системах качества люди заговорили в начале ХХ века, с тех пор, как появилось серийное и массовое производство. В то время бурно развивались новые общественные науки, приветствовалось многокритериальное понимание общественных явлений, возникал системный анализ. Со временем системы качества совершенствовались, и изменялось определение понятия «качество», от «соответствия допускам» до «удовлетворения потребителя» [1].
Для рассмотрения этапов развития систем качества и наглядного представления различий в представлениях о принципах системного управления качеством в различные исторические периоды можно воспользоваться фигурой, известной в технической литературе как «звезда качества» [2]. Она по форме напоминает хорошо известный в нашей стране «знак качества» (рис. 1.1).
Рисунок 1.1. «Звезда качества»
Между лучами звезды указаны пять основных черт систем качества, содержание которых определялось отношением общества к качеству в конкретный исторический период. В центре звезды показана основная цель создания системы качества. В различные исторические периоды цели были разными.
Независимо от исторического периода существования, для системы качества характерно:
1) использование средств мотивации сотрудников;
2) обучение сотрудников по профессиональным вопросам и по вопросам менеджмента качества;
3) создание системы взаимоотношений с поставщиками;
4) создание системы взаимоотношений с потребителями;
5) отражение системы качества в документах и ключевых словах (например, «система Тейлора» или «TQM» и т.п.).