
- •Мета і завдання вивчення дисципліни
- •Методичне забезпечення
- •Анотація дисципліни
- •Тема 1. Вступ до стратегічного маркетингу
- •Тема 2. Маркетингове стратегічне планування
- •Тема 3. Маркетингове середовище підприємства
- •Тема 4. Маркетингова стратегічна сегментація. Формування та вибір цільових сегментів підприємства
- •Тема 5. Маркетингові стратегії росту
- •Тема 6. Маркетингові стратегії диференціації та позиціонування
- •Тема 7. Маркетингове стратегічне управління портфелем бізнесу підприємства
- •Тема 8. Конкурентні переваги підприємства. Маркетингові конкурентні стратегії
- •Тема 9. Організаційне забезпечення стратегічного маркетингу
- •Тема 10. Управління стратегічними змінами маркетингової діяльності підприємства
- •Зміст практичних занять
- •Тема1. Вступ до стратегічного маркетингу
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Рішення практичних задач
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Маркетингове стратегічне планування
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Рішення практичних завдань
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Маркетингове середовище підприємства
- •Тема 4. Маркетингова стратегічна сегментація. Формування та вибір цільових сегментів підприємства
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Рішення практичних завдань
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Маркетингові стратегії росту
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Рішення практичних завдань
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Маркетингові стратегії диференціації та позиціонування
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Маркетингове стратегічне управління портфелем бізнесу
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Розгляд контретних ситуацій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Конкурентні переваги підприємства. Маркетингові конкурентні стратегії
- •План практичного заняття
- •Рішення практичних завдань
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Організаційне забезпечення стратегічного маркетингу
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Управління стратегічними змінами маркетингової діяльності підприємства
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Тестові завдання Тести до Теми 1
- •Тести до Теми 2
- •Тести до Теми 3
- •Тести до Теми 4
- •Тести до Теми 5
- •Тести до Теми 6
- •Тести до Теми 8
- •Тести до Теми 9
- •Тести до Теми 10
- •Тематика індивідуальних робіт
- •Перелік питань, що виносяться на підсумковий контроль
- •Критерії оцінювання знань студентів
- •Ресурси
- •10008, М. Житомир, Старий бульвар, 7
Тести до Теми 6
Позиціонування – це :
а) пошук сфери позитивних відмінностей ринкової діяльності підприємства від її конкурентів;
б) захисна стратегія, яка застосовується у разі повного розладу господарської діяльності підприємства;
в) визначення місця товару підприємства на ринку серед товарів-аналогів;
г) визначення місця підприємства на ринку серед аналогів.
Сутність стратегії позиціонування полягає у
а) поданні товару споживачам через визначення його позиції на ринку у порівнянні з конкурентними товарами;
б) тому, що товар, який виготовляє підприємство, має відрізнятися від товарів конкурентів;
в) пошуку сфери позитивних відмінностей ринкової діяльності підприємства від її конкурентів;
г) пошуку відмінностей товару підприємства від конкурентних товарів.
Відмінність стратегій диференціації і позиціонування полягає в тому, що стратегія позиціонування :
а) реалізує виявлені особливості через сприйняття споживачів;
б) на відміну від попередньої характеризується безсистемністю;
в) передбачає об’єднання з іншими суб’єктами;
г) немає правильної відповіді.
4. До стратегій позиціонування належить:
а) позиціонування за різновидом товару, який пропонується у продаж;
б) позиціонування за низькою ціною;
в) позиціонування за сервісним обслуговуванням;
г) всі відповіді вірні.
5. Надмірне позиціонування:
а) означає, що поза увагою споживача залишилися деякі важливі якості товару або сегменти ринку;
б) означає, що споживач не виділяє нічого особливого в товарі фірми серед товарів конкурентів;
в) означає, що у споживача складається конфузний імідж товару;
г) немає правильної відповіді.
6. Недостатнє позиціонування:
а) виникає у разі невмілого поєднання елементів маркетингового комплексу під час позиціонування;
б) виникає у тому разі, коли споживач не виділяє нічого особливого в товарі фірми серед товарів конкурентів;
в) означає, що поза увагою споживача залишилися деякі важливі якості товару або сегменти ринку;
г) виникає у разі частих змін стратегії позиціонування, внаслідок чого у споживача складається конфузний імідж товару.
7. Змішане позиціонування:
а) виникає у разі частих змін стратегії позиціонування, внаслідок чого у споживача складається конфузний імідж товару;
б) означає, що споживач не виділяє нічого особливого в товарі фірми серед товарів конкурентів;
в) означає, що поза увагою споживача залишилися деякі важливі якості товару або сегменти ринку;
г) виникає у тому разі, коли споживач не виділяє нічого особливого в товарі фірми серед товарів конкурентів.
8. Сумнівне позиціонування:
а) виникає у разі невмілого поєднання елементів маркетингового комплексу під час позиціонування;
б) виникає у разі частих змін стратегії позиціонування, внаслідок чого у споживача складається конфузний імідж товару;
в) виникає у тому разі, коли споживач не виділяє нічого особливого в товарі фірми серед товарів конкурентів;
г) означає, що споживач не виділяє нічого особливого в товарі фірми серед товарів конкурентів.
9. Стратегія диференціації – це:
а) створення фірмою такої ринкової пропозиції, яка б відрізнялася від пропозиції конкурентів;
б) пошук сфери позитивних відмінностей ринкової діяльності підприємства від її конкурентів;
в) стратегія, при якій товар, який виготовляє підприємство, не має відрізнятись від товарів конкурентів;
г) збільшення обсягів збуту та ринкової частки підприємства без зміни його товарних-ринкових позицій.
10. Аналіз ланцюжок цінностей включає:
а) ринкову інфраструктуру підприємства;
б) кадровий потенціал підприємства;
в) внутрішня логістика;
г) всі відповіді вірні.
11. При виборі напряму диференціації використовуються:
а) товарна диференціація, сервісна диференціація;
б) іміджева диференціація, агресивна диференціація;
в) агресивна диференціація, кадрова диференціація;
г) сервісна диференціація, вертикальна диференціація.
12. Товарна диференціація передбачає:
а) споживач не виділяє нічого особливого в товарі фірми серед товарів конкурентів;
б) пошук відмінностей товару підприємства від конкурентних товарів;
в) збільшення обсягів збуту та ринкової частки підприємства без зміни його товарних-ринкових позицій;
г) всі відповіді вірні.
13. В управлінні якістю товару можливі стратегічні альтернативи:
а) стратегія постійного поступового підвищення якості товару;
б) стратегія підтримання якості;
в) стратегія зниження якості;
г) всі відповіді вірні.
14. Стратегія зниження якості:
а) означає, що після досягнення фірмою певного рівня якості цей рівень підтримується доти, доки це не стає загрозою для її ринкового становища;
б) означає системний підхід до управління якістю і розглядає вдосконалення якості як безперервний процес;
в) застосування пов’язане із необхідністю зниження витрат та собівартості продукції;
г) означає, що споживач не виділяє нічого особливого в товарі фірми серед товарів конкурентів.
15. Диференціація у сфері іміджу реалізується через такі засоби:
а) символіка;
б) атмосфера;
в) засоби масової інформації;
г) всі відповіді вірні.