
- •Мета і завдання вивчення дисципліни
- •Методичне забезпечення
- •Анотація дисципліни
- •Тема 1. Вступ до стратегічного маркетингу
- •Тема 2. Маркетингове стратегічне планування
- •Тема 3. Маркетингове середовище підприємства
- •Тема 4. Маркетингова стратегічна сегментація. Формування та вибір цільових сегментів підприємства
- •Тема 5. Маркетингові стратегії росту
- •Тема 6. Маркетингові стратегії диференціації та позиціонування
- •Тема 7. Маркетингове стратегічне управління портфелем бізнесу підприємства
- •Тема 8. Конкурентні переваги підприємства. Маркетингові конкурентні стратегії
- •Тема 9. Організаційне забезпечення стратегічного маркетингу
- •Тема 10. Управління стратегічними змінами маркетингової діяльності підприємства
- •Зміст практичних занять
- •Тема1. Вступ до стратегічного маркетингу
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Рішення практичних задач
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Маркетингове стратегічне планування
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Рішення практичних завдань
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Маркетингове середовище підприємства
- •Тема 4. Маркетингова стратегічна сегментація. Формування та вибір цільових сегментів підприємства
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Рішення практичних завдань
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Маркетингові стратегії росту
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Рішення практичних завдань
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Маркетингові стратегії диференціації та позиціонування
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Маркетингове стратегічне управління портфелем бізнесу
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Розгляд контретних ситуацій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Конкурентні переваги підприємства. Маркетингові конкурентні стратегії
- •План практичного заняття
- •Рішення практичних завдань
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Організаційне забезпечення стратегічного маркетингу
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Управління стратегічними змінами маркетингової діяльності підприємства
- •План практичного заняття
- •Структура заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Тестові завдання Тести до Теми 1
- •Тести до Теми 2
- •Тести до Теми 3
- •Тести до Теми 4
- •Тести до Теми 5
- •Тести до Теми 6
- •Тести до Теми 8
- •Тести до Теми 9
- •Тести до Теми 10
- •Тематика індивідуальних робіт
- •Перелік питань, що виносяться на підсумковий контроль
- •Критерії оцінювання знань студентів
- •Ресурси
- •10008, М. Житомир, Старий бульвар, 7
Тести до Теми 5
Залежно від загальноекономічного стану суб’єктів господарювання в теорії стратегічного маркетингу розрізняють такі стратегії:
а) стабілізації і росту;
б) диверсифікації і фокусування;
в) виживання, стабілізації і росту;
г) стабілізації, росту і занепаду.
2. Захисна стратегія, яка застосовується у разі повного розладу господарської діяльності підприємства, кризовому стані, близькому до банкрутства – це:
а) стратегія виживання;
б) стратегія стабілізації;
в) стратегія росту;
г) стратегія фокусування.
3. Формування яких програм передбачає реалізація стратегії виживання:
а) реструктуризація управління і маркетингу;
б) кадрова реструктуризація;
в) фінансова реструктуризація;
г) всі відповіді вірні.
4. Основні напрями стратегії росту:
а) стратегія інтенсивного росту;
б) стратегія інтегративного росту;
в) стратегія диверсифікації і фокусування;
г) стратегія інтенсивного росту, інтегративного росту та диверсифікації.
5. Стратегія, яка передбачає зростання обсягу продажу, ринкової частки та прибутку шляхом інтенсифікації наявних ресурсів підприємства – це:
а) стратегія диверсифікації;
б) стратегія інтенсивного росту;
в) стратегія інтегративного росту;
г) стратегія розвитку ринку.
6. Основні види стратегії інтенсивного росту:
а) стратегія глибокого проникнення на ринок і стратегія розвитку ринку;
б) стратегія розвитку товару;
в) стратегія інтеграції;
г) стратегія глибокого проникнення на ринок, стратегія розвитку ринку та стратегія розвитку товару;
7. Стратегія, яка передбачає збут існуючого товару новим покупцям на нових ринках – це:
а) стратегія розвитку ринку;
б) стратегія розвитку товару;
в) стратегія глибокого проникнення на ринок;
г) стратегія диверсифікації.
8. Стратегія, яка передбачає впровадження нового або модифікованого товару існуючим споживачам на наявних сегментах ринку – це:
а) стратегія розвитку ринку;
б) стратегія розвитку товару;
в) стратегія глибокого проникнення на ринок;
г) стратегія диверсифікації.
9. Стратегія, яка спрямована на розширення збуту існуючого товару існуючим покупцям на наявному ринку – це:
а) стратегія розвитку ринку;
б) стратегія розвитку товару;
в) стратегія глибокого проникнення на ринок;
г) стратегія диверсифікації.
10. Стратегія, яка передбачає зростання обсягу продажу, ринкової частки та прибутку шляхом об’єднання з іншими суб’єктами ринкової інфраструктури підприємства – це:
а) стратегія інтенсивного росту;
б) стратегія інтегративного росту;
в) стратегія диверсифікації;
г) стратегія фокусування.
11. Основні види стратегії інтегративного росту:
а) стратегії фокусування та економія на витратах;
б) стратегії вертикальної та горизонтальної інтеграції;
в) стратегія конгломеративної та концентричної диверсифікації;
г) стратегія розвитку ринку та розвитку товару.
12. Стратегія, яка означає об’єднання зусиль виробника і торгового посередника – це:
а) стратегія прямої інтеграції;
б)стратегія зворотної інтеграції;
в) стратегія вертикальної інтеграції;
г)стратегія горизонтальної інтеграції.
13. Стратегія, яка означає об’єднання зусиль виробника із постачальником ресурсів – це:
а) стратегія прямої інтеграції;
б) стратегія зворотної інтеграції;
в) стратегія вертикальної інтеграції;
г)стратегія горизонтальної інтеграції.
14. Стратегія, яка означає об’єднання зусиль виробника із постачальником ресурсів та посередником – це:
а) стратегія прямої інтеграції;
б) стратегія зворотної інтеграції;
в) стратегія вертикальної інтеграції;
г)стратегія горизонтальної інтеграції.
15. Стратегія, що передбачає переорієнтацію діяльності підприємства на нові перспективні ринки і виробництво принципово нових товарів для нових споживачів – це:
а) стратегія інтенсивного росту;
б) стратегія інтегративного росту;
в) стратегія диверсифікації;
г) стратегія фокусування.
16.Основні види стратегій диверсифікації:
а) стратегія концентричної диверсифікації;
б) стратегія горизонтальної диверсифікації;
в) стратегія конгломеративної диверсифікації;
г) всі відповіді вірні.
17. Стратегія, яка передбачає виробництво нових товарів, які за технологічними особливостями пов’язані з існуючими товарами – це:
а) стратегія концентричної диверсифікації;
б) стратегія горизонтальної диверсифікації;
в) стратегія конгломеративної диверсифікації;
г) стратегія інтегративного росту.
18. Стратегія, яка передбачає виробництво нових товарів, що не пов’язані технологічно з існуючими товарам та орієнтовані на нові ринки збуту та нових споживачів – це:
а) стратегія концентричної диверсифікації;
б) стратегія горизонтальної диверсифікації;
в) стратегія конгломеративної диверсифікації;
г) стратегія інтегративного росту.
19. Стратегія горизонтальної диверсифікації передбачає виробництво:
а) принципово нових товарів;
б) діаметрально протилежних товарів;
в) більшого обсягу основних товарів;
г) меншого обсягу основних товарів.
20. Основні групи ресурсів підприємства:
а) виробничі, фінансові;
б) маркетингові, ринкові;
в) виробничі, маркетингові;
г) виробничі, фінансові, маркетингові, ринкові.