Тести до Теми 3

1. Що таке маркетингове середовище?

а) сукупність факторів, які впливають на спроможність підприємства підтримувати та розвивати взаємовідносини з цільовим ринком;

б) сукупність факторів, які впливають на спроможність підприємства підтримувати та розвивати взаємовідносини з цільовим споживачем;

в) сукупність факторів, які впливають на спроможність підприємства підтримувати та розвивати взаємовідносини з цільовим покупцем;

г) сукупність факторів, які впливають на спроможність підприємства підтримувати та розвивати взаємовідносини з цільовою аудиторією.

2. В чому полягає основне завдання аналізу маркетингового середовища підприємства?

а) забезпечити безперебійну систему виробництва та реалізації продукції підприємства;

б) на основі знання стану та перспектив розвитку середовища взаємоузгодити вплив середовища, потреби цільового ринку, цілі та можливості підприємства;

в) розпізнавши ринкові можливості й загрози, розвивати можливості та знешкодити загрози;

г) на основі знання стану та перспектив розвитку середовища виділяти вплив середовища, потреби цільового ринку, цілі та можливості підприємства

3. До основних етапів процесу аналізу маркетингового середовища підприємства не належать:

а) оцінка стану середовища та виявлення небажаних факторів, які можуть виникнути;

б) аналіз стратегічних позицій фірми;

в) визначення необхідної для фірми стратегічної позиції, рекомендованої щодо формування стратегії;

г) оцінка конкурентоспроможності продукції та підприємства вцілому.

4. Маркетингове макросередовище – це:

а) ті фактори, якими підприємство не може керувати, але які впливають на її маркетингову діяльність;

б) кількісна та якісна характеристика стану підприємства вцілому та його структурних підрозділів окремо;

в) здатність підприємства задовольняти потреби споживачів на більш якісному рівні ніж його конкуренти;

г) набір чинників які здійснюють прямий вплив на діяльність підприємства, якими воно може керувати.

5. До основних факторів маркетингового макросередовища не належить:

а) демографічний фактор;

б) конкуренти;

в) науково-технічне середовище;

г) природне середовище.

6. Маркетингове мікросередовище – це:

а) ті фактори, якими підприємство не може керувати, але які впливають на її маркетингову діяльність;

б) сукупність факторів, що глобально впливають на ринок вцілому і відповідно на кожне підприємство окремо;

в) частина середовища, в якому підприємство безпосередньо функціонує у процесі маркетингової діяльності;

г) здатність підприємства задовольняти потреби споживачів на більш якісному рівні ніж його конкуренти;

7. До основних факторів маркетингового мікросередовища не належить:

а) економічне середовище;

б) постачальники;

в) конкуренти;

г) споживачі.

8. До моделі п’яти сил конкуренції М. Портера не належить:

а) товари-замінювачі;

б) загрози появи нових конкурентів;

в) конкурентоспроможність продукції;

г) економічні можливості споживачів.

9. Метод екстраполяції полягає у:

а) припущенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

б) являють собою досить широкий спектр економіко-математичних, економетричних та інших моделей, що мають спільну ознаку;

в) полягає в необхідності отримання висновку групи експертів щодо поведінки в майбутньому однієї або кількох, пов’язаних між собою, характеристик системи, яка цікавить;

г) визначення кількості проектованих сценаріїв, хто їх розроблятиме, які напрями слід вважати пріоритетам, скільки часу виділяти на їх розроблення.

10. Методи моделювання:

а) полягають в необхідності отримання висновку групи експертів щодо поведінки в майбутньому однієї або кількох, пов’язаних між собою, характеристик системи, яка цікавить;

б) це визначення кількості проектованих сценаріїв, хто їх розроблятиме, які напрями слід вважати пріоритетам, скільки часу виділяти на їх розроблення;

в) полягають у припущенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

г) являють собою досить широкий спектр економіко-математичних, економетричних та інших моделей, що мають спільну ознаку.

11. Метод Делфі полягає у:

а) полягає в необхідності отримання висновку групи експертів щодо поведінки в майбутньому однієї або кількох, пов’язаних між собою, характеристик системи, яка цікавить;

б) визначення кількості проектованих сценаріїв, хто їх розроблятиме, які напрями слід вважати пріоритетам, скільки часу виділяти на їх розроблення;

в) припущенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

г) являють собою досить широкий спектр економіко-математичних, економетричних та інших моделей, що мають спільну ознаку.

12. Метод сценаріїв полягає у:

а) полягає в необхідності отримання висновку групи експертів щодо поведінки в майбутньому однієї або кількох, пов’язаних між собою, характеристик системи, яка цікавить;

б) визначенні кількості проектованих сценаріїв, хто їх розроблятиме, які напрями слід вважати пріоритетам, скільки часу виділяти на їх розроблення;

в) припущенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

г) являють собою досить широкий спектр економіко-математичних, економетричних та інших моделей, що мають спільну ознаку.

13. Сценарій – це:

а) картина майбутнього, що охоплює події та умови, за допомогою яких окреслюється ситуація;

б) ствердження, що люди своїми рішеннями можуть впливати на майбутній розвиток;

в) визначення та оцінка головних параметрів розвитку;

г) створення уявлення про всю систему.

14. Метод Делфі відомий у вітчизняній літературі як:

а) метод екстраполяції;

б) метод експертних оцінок;

в) матричний метод;

г) метод перехресної матриці.

15. SWOT-аналіз має на меті:

а) дослідити у взаємозв’язку такі групи факторів, як сильні та слабкі сторони, можливості та загрози;

б) аналіз портфеля замовлень та вибір раціональної стратегії;

в) аналіз ефективності товарної номенклатури і вибір шляхів удосконалення товарної політики;

г) виявлення ключових факторів, що визначають економічні результати діяльності підприємства.

16. Ідеальний СГП:

а) охоплює такий вид бізнесу, який характеризується великими можливостями і низькими загрозами;

б) має значні можливості, але також великі загрози;

в) характеризується незначними можливостями і незначними загрозами, що типово для стадії зрілості життєвого циклу товару;

г) має великі загрози та незначні можливості.

17. Привабливий СГП:

а) має великі загрози та незначні можливості;

б) характеризується незначними можливостями і незначними загрозами, що типово для стадії зрілості життєвого циклу товару;

в) має значні можливості, але також великі загрози;

г) охоплює такий вид бізнесу, який характеризується великими можливостями і низькими загрозами.

18. Зрілий СГП:

а) має значні можливості, але також великі загрози;

б) характеризується незначними можливостями і незначними загрозами, що типово для стадії зрілості життєвого циклу товару;

в) охоплює такий вид бізнесу, який характеризується великими можливостями і низькими загрозами;

г) має великі загрози та незначні можливості.

19. Небезпечний СГП:

а) охоплює такий вид бізнесу, який характеризується великими можливостями і низькими загрозами;

б) має значні можливості, але також великі загрози;

в) характеризується незначними можливостями і незначними загрозами, що типово для стадії зрілості життєвого циклу товару;

г) має великі загрози та незначні можливості.

20. GAP-аналіз – це:

а) набір заходів, які дозволяють робити висновки про невідповідність внутрішнього середовища маркетингу зовнішньому оточенню;

б) виявлення ключових факторів, що визначають економічні результати діяльності підприємства;

в) аналіз ефективності товарної номенклатури і вибір шляхів удосконалення товарної політики;

г) аналіз портфеля замовлень та вибір раціональної стратегії.