Тема 10. Управління стратегічними змінами маркетингової діяльності підприємства

При наявності досить широкого спектру концепцій управ­ління стратегічними змінами маркетингової діяльності, загальною рисою їх є та­ка настанова: забезпечення переходу у якісно новий стан за допомогою певних засобів, що є способом реалізації сукуп­ності стратегій («стратегічного набору») організації. Окреме місце при цьому займає характеристика варіантів управ­ління стратегічними змінами маркетингової діяльності, запропонована різними авторами.

Мета заняття – розкриття сутності та обґрунтування механізму управління стратегічними змінами маркетингової діяльності підприємств.

Ключові слова: стратегічні зміни, управління стратегічними змінами, стратегічний контроль, моніторинг.

План практичного заняття

1. Сутність діапазону стратегічних змін маркетингової діяльності підприємства.

2. Ключові елементи управління стратегічними змінами.

3. Типологія стратегічних змін, контекстні чинники та їх вплив на зміст програми стратегічних змін.

4. Опір стратегічним змінам.

5. Роль різноманітних провідників змін та основні стилі управління змінами.

6. Стратегічний контроль як інструмент управління стратегічними змінами.

7. Моніторинг результатів імплементації стратегії.

Структура заняття

1. Вибіркове опитування та аудиторне обговорення запропонованих питань.

2. Семінар-конференція (частина 2).

Питання для самоконтролю

1. Сутність діапазону стратегічних змін маркетингової діяльності підприємства.

2. Ключові елементи управління стратегічними змінами.

3. Вплив різних аспектів організаційного контексту на програму стратегічних змін.

4. Типологія стратегічних змін, контекстні чинники та їх вплив на зміст програми стратегічних змін.

5. Роль різноманітних провідників змін та основні стилі управління змінами.

6. Значення стратегічного лідерства в управлінні стратегічними маркетинговими змінами.

7. Важелі прискорення стратегічних маркетингових змін.

8. Моніторинг результатів імплементації стратегії.

Рекомендована література

1. Баззел Р. Информация и риск в маркетинге / Р. Баззел, Д. Кокс, Р. Браун [под ред. М. Р. Ефимовой]. – М.: Финстатинформ, 1993. – 96 с.

2. Бельтюков Е. А. Выбор стратегии развития предприятия: Учебное пособ. / Е. А. Бельтюков, Л. А. Некрасова. – Одесса: ОНПУ, 2002. – 279 с. – С. 44-54.

3. Дэй Д. Стратегический маркетинг / Д. Дэй. – М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2002. – 640 с.

4. Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование / А. В. Завгородняя, Д. О. Ямпольская. – С.-Пб.: Питер, 2002. – 352 с. – С. 16-34.

5. Куденко Н. В. Стратегічний маркетинг: Навч. Посібник / Н. В. Куденко. – К.: КНЕУ, 1998.–150 с. – С. 5-20.

6. Фатхудинов Р. А. Стратегический маркетинг: 2-е издание, перераб. и доп. / Р. А. Фатхудинов. – С.-Пб.: Питер. – 2002. – 448 с. – С.17-51.

7. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: підручник– 2-ге вид., перероб. і доп. / З. Є. Шершньова. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.

Підведення результатів: оцінюється рівень знань студентів згідно запропонованих питань, а також активність участі в колективному обговоренні, конспектування запропонованих питань за бальною системою згідно з критеріями оцінювання знань студентів з дисципліни.