МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ

ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

Житомирський національний

АГРОЕКОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра маркетингу

методичні рекомендації

з вивчення курсу

«стратегічний маркетинг»

для студентів ОКР «Спеціаліст»

спеціальності «Економіка підприємства»

Житомир – 2012

Укладач

Тарасович Людмила Валеріївна – к.е.н., старший викладач кафедри маркетингу.

Рецензенти:

Скидан О. В.	д. е. н., завідувач кафедри організації виробничих та інформаційних систем Житомирський національний агроекологічний університет
Трухан О. Л.	к. е. н., доцент кафедри економіки Житомирський державний технологічний університет

Методичні рекомендації розглянуто та рекомендовано до друку:

кафедрою маркетингу

_______ 2012 р., протокол №

методичною комісією факультету економіки та менеджменту

_______2012 р., протокол №

вченою радою факультету економіки та менеджменту

_______ 2012 р., протокол №

ЗМІСТ

стор.

1. Мета і завдання вивчення дисципліни………………………………...…	4
2. Методичне забезпечення………………………………………………….	5
3. Анотація дисципліни……………………………………………………...	5
4. Зміст практичних занять. ………………………………………………..	8
5. Тестові завдання…………………………………………………………..	31
6. Тематика індивідуальних робіт…………………………………………..	61
7. Перелік питань, що виносяться на підсумковий контроль……………...	66
8. Критерії оцінювання знань студентів…………………………………….	69
9. Ресурси…………………...………………………………………………...	69

Мета і завдання вивчення дисципліни

Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є адаптація концептуальних засад діяльності підприємств різних виробничих напрямів до ринкового середовища. Успішне функціонування підприємств за мінливих ринкових умов передбачає системне застосування економічно обґрунтованих, дієвих та ефективних маркетингових інструментів, зорієнтованих на довгострокові стосунки із цільовими споживачами. Системоутворюючим чинником забезпечення актуальності підприємств на ринку вбачається стратегічний маркетинг як професійна діяльність, спрямована на ідентифікацію напрямів та діапазону діяльності підприємства на довгострокову перспективу, що дозволяють досягти переваг у мінливому середовищі за рахунок конфігурації ресурсів та компетенцій з метою досягнення цілей усіх зацікавлених сторін.

З огляду на це метою дисципліни вбачається підготовка фахівців, що були б спроможні здійснювати ефективне багаторівневе стратегічне управління маркетинговою діяльністю підприємства, що здійснюється з метою максимального задоволення споживацького попиту й, в кінцевому підсумку, – отримання прибутку підприємством. Успішність стратегічного маркетингу значною мірою залежить від економічно обґрунтованих принципових рішень щодо імплементації довгострокової концепції функціонування підприємства та окремих стратегічних бізнес-одиниць, тому завдання дисципліни – це озброєння слухачів курсу знаннями й уміннями щодо формування місії підприємства, багаторівневої системи його стратегічних орієнтацій, обґрунтування рішень щодо стратегічних позицій, варіантів та інструментарію реалізації стратегій.

Курс «Стратегічний маркетинг» пов’язаний із такими дисциплінами, як «Маркетинг», «Стратегія підприємства», «Планування діяльності підприємства», «Потенціал підприємства», «Макроекономіка», «Мікроекономіка».

В процесі вивчення курсу студент повинен знати: сутність стратегічного маркетингу підприємства; чинники зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства; джерела конкуренції, чинники конкурентоспроможності; сутність стратегічних можливостей підприємства; складові процесу управління стратегічними можливостями; рішення, які приймаються у корпоративному управлінні; базові бізнес-стратегії підприємства; методичні засади управління корпоративним портфелем; напрями та методи стратегічного розвитку; умови стратегічного успіху підприємства; алгоритм створення стратегії маркетингової діяльності підприємства.

Студент повинен вміти: оцінити стратегічну позицію та стратегічні варіанти розвитку підприємства і запропонувати заходи щодо її реалізації; ідентифікувати стратегічну нішу підприємства; оцінити стратегічні можливості підприємства; визначити основні засади корпоративного управління; визначити напрями вдосконалення якості послуг; обґрунтувати стратегічні бізнес-одиниці підприємства; запропонувати альтернативні конкурентні стратегії; визначити напрям та метод розвитку маркетингової діяльності підприємства на стратегічну перспективу; обґрунтувати організаційну структуру підприємства, адекватну його стратегічним маркетинговим цілям; розробити систему управління стратегічними змінами підприємства.