1. Инновации в современной экономике. Классификация инноваций. Инновационный процесс. Этапы его осуществления. Факторы, затрудняющие инновационные процессы в России.

2. Внутренние и внешние источники инноваций (открытые инновации).

3. Понятие и содержание инновационного менеджмента. Его задачи и функции.

4. Роль интеллектуальной собственности в инновационном процессе.

5. Управление процессом создания и использование результатов научно-технической деятельности в организации.

6. Источники финансирования инновационной деятельности предприятий и организаций.

7. Инновационное предпринимательство. Формы организации предпринимательской деятельности.

8. Отличительные особенности и источники финансирования малого инновационного бизнеса.

9. Интеграционные процессы в сфере образования, науки, промышленности и бизнеса.

10. Основные инструменты государственной инновационной политики.

11. Национальная инновационная система. Концепция национальной инновационной системы России.

12. Государственно-частный механизм инвестирования инновационной деятельности.

13. Политика и стратегия развития инновационного потенциала в регионах России.

14. Инновационные проекты: понятие, сущность, виды. Принципы управления инновационными проектами. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.

15. Инфраструктура инновационной деятельности.

16. Особые экономические зоны. Цель создания. Перспективы развития. Понятие оффшорные зоны.

17. Основные концепции, виды, функции и задачи маркетинга.

18. Этапы проведения маркетинговых исследований.

19. Сегментации рынка. Критерии выбора целевого сегмента. Сущность и основные способы позиционирования товаров на рынке.

20. Основные этапы разработки и выведения товара на рынок. Создание и продвижение бренда на рынок.

21. Ценовые стратегии в маркетинговом ценообразовании.

22. Каналы распределения и критерии их выбора. Торговые посредники.

23. Интегрированные маркетинговые коммуникации.

24. Маркетинговое планирование, бюджетирование, контроль.

25. КУльтура делового общения. Речевая, логическая и психологическая культура делового разговора. Вербальные и невербальные каналы в деловом общении.

26. Техника ведения деловых переговоров. Методы позиционного торга и принципиальных переговоров.

27. Организационная и содержательная части подготовки деловых переговоров в области интеллектуальной собственности. Этапы ведения переговоров.

28. Методологические основы логистики как теории и практики управления потоками. Факторы и тенденции развития логистики

29. Построение и задачи производственной информационной системы в логистике

30. Конструирование цепи поставок в распределительной логистике

31. Управленческая и экономическая информация: их взаимосвязь и различия между ними.

32. Сущность и общая характеристика инвестиций

33. Роль современных информационных технологий для оптимизации управленческих решений.

34. Бизнес-план инвестиционного проекта, его целевое назначение и типовая структура. Исходные данные к инвестиционному проекту.

35. Показатели финансового состояния инвестиционного проекта.

36. Метод расчета чистого приведенного эффекта.

37. Определение внутренней нормы доходности инвестиционных проектов.

38. Определение срока окупаемости и индекса рентабельности инвестиций.

39. Методы управления инвестиционными проектами.

Управление – это прежде всего процесс, направленный на достижение поставленных целей. Управление проектом можно рассматривать как координацию действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности принятых способов достижения поставленных целей и контроле стоимости, качества, сроков реализации проекта. Проект, связанный с реализацией всех циклов инвестирования и отдачи вложенного капитала, называется инвестиционным проектом.

Управление инвестиционным проектом представляет процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами в течение всего инвестиционного цикла проекта для достижения поставленных целей.

В управлении проектом выделяют три подхода:

• функциональный (подход включает организацию планирования, контроля и координации всех основных функций управления);

• динамический (подход предполагает рассмотрение всех видов работ по мере их реализации и принятие соответствующих корректив для результативного достижения целей);

• предметный (подход состоит из определения непосредственных объектов управления и обеспечения такого их использования, при котором достигаются намеченные цели. К непосредственным объектам управления можно отнести, например, возводимые или модернизируемые производственные мощности, сырьевые ресурсы, финансовую, оперативную и иную деятельность).

В современных условиях используются следующие методы управления проектами:

1. метод сетевого планирования и управления (смысл этого метода заключается в графическом представлении определенного комплекса работ в их логической последовательности, взаимосвязи и взаимной последовательности. Особенность данного метода состоит в широком применении вычислительной техники и математического инструментария. Он позволяет определить минимальную возможность продолжительности осуществления проекта и оптимизировать планы выполнения проектных работ);

2. метод линейных графиков (это метод основан на графике выполнения работ, где по вертикали указываются виды работ, а по горизонтали – календарные периоды (дни, смены и т.д.). Данный метод способствует более четкому структурированию работ по проекту, их делению на этапы, установлению сроков и ответственных за выполнение работ. Как правило, этот метод не позволяет отразить взаимосвязь между отдельными видами работ, а также окончание комплекса всех работ по инвестиционному проекту).

За последние годы теория и практика управления проектами обогатились всевозможными методами количественной оценки влияния организационных и производственных факторов на результаты деятельности всех участников инвестиционного проекта, позволяющими найти близкие к оптимальным решения. Наиболее часто используются математические методы, в основе которых лежат модели исследования операций, а именно: корреляционно-регрессионный анализ, математическое моделирование и программирование, метод экспертных оценок. Математические модели позволяют найти разные существенные показатели эффективности проекта. При этом для управления одним проектом можно использовать несколько разных информационных и оптимизационных моделей.

40. Учет факторов риска и пути их снижения в инновационной деятельности.

41. Способы минимизации инновационных рисков.

42. Риски на различных стадиях инновационного проекта.

43. Методы качественной и количественной оценки инновационных рисков.

44. Управление инновационными рисками.

III. Вопросы по специализации

«Управление интеллектуальной собственностью»