2.3.Разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы мотивации и нематериального стимулирования персонала отдела кадров на заводе «элкаб»

Анализ обработанных данных показывает, что наибольшую значимость для

респондентов представляют блоки требований как ценностной, так и

прагматической ориентации: высокая зарплата и интересная работа, доставляющая удовольствие заслужить уважение окружающих, повышать квалификацию и знания. Исследование наглядно показывает, что достижение высокого достатка на данной работе респонденты считают возможным, что сотрудники осознают, что уровень зарплаты зависит от трудовых усилий, подготовки работника, которые в значительной степени определяют заинтересованность администрации в конкретном сотруднике. Прослеживается стремление к достижению уважения окружающих, полностью реализовать свои способности, которое необходимо развивать и поддерживать. Несомненно, при разработке рекомендаций необходимо учитывать то, что сотрудники отдела непосредственно не связаны с производством продукции, а роль в увеличении объеме реализации продукции дифференцируется в зависимости от должностных полномочий конкретного человека.

Для повышения мотивации труда могут использоваться параллельно как материальное, так и нематериальное стимулирование.

В качестве нематериальных стимулов можно предложить следующие рекомендации:

1. Стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого

работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные.

2.Трудовое стимулирование – предоставление возможности продвижения по

службе, направление сотрудников в командировки на другие заводы, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием.

3. Предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы

сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации.

Использование нематериальных вознаграждений завоевывает в последнее время все большую популярность, причем наблюдается тенденция к их системному использованию. Сравнительно новое явление в данной области – система "пакета услуг", при которой сотрудник сам может выбрать из нескольких вариантов нематериального вознаграждения то, что для него в данный момент особенно актуально.

Общая картина состояния политики в области мотивации – удовлетворительная. Как и любых работников, сотрудников ЗАО «ЭЛКАБ» в первую очередь интересует материальное стимулирование, но при этом нематериальное стимулирование играет не последнюю роль. Сотрудников на данный момент устраивает система нематериального стимулирования, но при этом, как, оказалось, существуют параметры-стимулы, которых сотрудники не получают. Отделу мотивации и начисления заработной платы не стоит останавливаться на достигнутых результатах. Стоит совершенствовать уже принятую систему мотивации и придумывать что-то новое, что могло бы в полной мере заинтересовывать качественный персонал.