1.3. Материальное и нематериальное стимулирование в системе мотивации

Что касается материального и нематериального стимулирования, то эти оба направления являются составными частями системы мотивации. В нынешнее время деятельность организации невозможна без внедрения этих систем. Ведь они позволяют заинтересовать персонал, удержать его на рабочем месте. Стимулы могут быть материальными и нематериальными. Виды стимулов базируются на основных направлениях стимулирования трудовой деятельности.

Схема 1.3.Система стимулирования

Система стимулирования

 

Материальное

Нематериальное

Денежное

Неденежное

Социально психологическое:

общественное признание; повышение престижа;

Творческое:

повышение квалификации;

Стажировка;

Свободное время:

Дополнительный отпуск;гибкий график работы

Заработная плата; отчисления от прибыли;

доплаты;

надбавки;

компенсации;

ссуды;льготные кредиты

Социальные

Мед.обслуживание;

страхование;

путевки;

питание;

оплата транспортных расходов

функциональное

улучшение организации труда; улучшение условий труда

К первой группе относятся материальные денежные (заработная плата, премии и т.д.) и неденежные (путевки, бесплатное лечение, транспортные расходы и др.). Ко второй группе стимулов можно отнести нематериальные стимулы: социальные (престижность труда, возможность профессионального и служебного роста), моральные (уважение со стороны окружающих, награды) и творческие (возможность самосовершенствования и самореализации)[6].

Основной элемент материального стимулирования – заработная плата.

Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводст­во рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника.

Она является основным источником дохода работника, хотя и не единственным (в пользу работника могут осуществляться социальные выплаты (материальная помощь, оплачиваться путевки на лечение, отдых, экскурсии, могут оплачиваться медицинские услуги, оказываться помощь в образовании), работник может получать дивиденды по акциям своего предприятия и другие доходы)[6].

Заработная плата выполняет воспроизводственную и стимулирующую функции.

Различают:

1. номинальную (денежную);

2. реальную заработную плату.

К нематериальному стимулированию относятся:

1. льготы и привилегии персоналу - предоставление права на скользящий, гибкий график работы; предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе.

2. создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных барьеров между работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.

3. моральное поощрение работников. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

4. благоприятный режим и условия труда. Производитель­ность управленческого труда находится в прямой зависимости от состояния рабочих мест и условий, в которых трудится ме­неджер.

5. рациональная организация рабочего места менеджера обес­печивает создание в управленческой деятельности максималь­ных удобств и благоприятных условий труда, повышает содер­жательность работы

6. благоприятные санитарно-гигиенические и эстетичес­кие условия труда. В помещении должны быть оптимальны­ми температурный режим, освещение, мебель Данные мероприятия по повышению и совершенствованию стимуляции и мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия [2].

Нематериальные стимулы – это сочетание всех факторов, которые могут оказывать воздействие на формирование и развитие чувства самоуважения[5].

Кроме материальных и нематериальных стимулов, на всех предприятиях используются еще и антистимулы. Сочетание стимулов и антистимулов должно быть разумным. Постоянно проводимые исследования доказывают  преимущества стимулов над антистимулами (штраф, пеня и т.д.)  Соотношение между этими двумя процессами должно определяться предприятием самостоятельно, в зависимости от вида деятельности, характеристики персонала и уровня квалификации работников. Для того чтобы добиться эффективного стимулирования, руководство компании должно  не только  заставить сотрудника работать, оно обязано создать условия, когда работник сможет работать эффективно, качественно  и усердно. Это задание можно решить только при взвешенном и правильном подходе к разработке  системы стимулирования.