- •Контрольная работа по дисциплине: «Введение в управленческий учет»
- •Практическое задание
- •Оцените целесообразность снижения цен на продукцию.
- •Рассчитайте и постройте точку безубыточности
- •Задача «Разработка оперативного бюджета»
- •3. Теоретическое задание
- •Теория по бюджетированию
- •2. Бюджет производства
- •3. Бюджет прямых материальных затрат
- •2. Основные виды классификации бюджетов
- •1. Бюджет продаж
- •4. Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •5. Бюджет общепроизводственных расходов
- •6. Бюджет себестоимости произведенной продукции
- •7. Бюджет общих и административно-управленческих расходов
- •8. Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках
- •4. Формирование финансового бюджета
4. Бюджет прямых затрат на оплату труда
Формируется на основе бюджета производства, информации о производительности труда или необходимого для выполнения единицы продукции рабочего времени в часах, почасовых ставок оплаты труда основного производственного персонала. Потребность в оборотных средствах на основную (фиксированную) заработную плату определяется по формуле:
ФОТос = Vnp х сумма(СТчi х Тизпi),
где СТч i — часовая тарифная ставка рабочего выполняющего i -операцию обработки;
Тизп — время, необходимое на i-операцию обработки.
5. Бюджет общепроизводственных расходов
Основные виды статей затрат, входящие в бюджет: амортизация и аренда производственного оборудования, страховка, дополнительные выплаты рабочим, оплата непроизводительного времени и энергетических ресурсов, текущий ремонт основных производственных фондов, содержание и ремонт оборудования и т.д.
При составлении бюджета статьи затрат разделяются на постоянные и переменные. Постоянные общепроизводственные расходы не изменяются при изменении объема производства (амортизация налоги, заработная плата мастеров, начальников цехов, затраты на текущий ремонт цеха и т.п.). Переменные общепроизводственные затраты изменяются при изменении объема производства (заработная плата вспомогательных рабочих, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, премиальный фонд, вспомогательные материалы и т.п.).
Основными методами планирования общепроизводственных расходов являются1:
калькулирование на основе расчета плановой ставки начисления (вспомогательные материалы);
технологическое нормирование (например, затраты на отопление и освещение производственных помещений, рассчитываемые исходя из норм освещенности (обогрева) и площади производственных помещений);
сметное планирование (например, фонд оплаты труда общепроизводственных рабочих);
расчетные методы (например, амортизация производственных помещений).
Бюджет общепроизводственных расходов организации формируется из аналогичных бюджетов подразделений, разработанных их менеджерами на основе информации за предшествующий период.
6. Бюджет себестоимости произведенной продукции
Бюджет себестоимости произведенной продукции формируется из бюджетов: прямых материальных затрат, прямых трудовых за трат и общепроизводственных расходов по формуле:
СПР = ПРМ + ПРТ + ОБЩПР,
Где СПР – себестоимость произведенной продукции, ПРМ и ПРТ – прямые мат. и труд. Затраты, ОБЩПР – общепроизв.затраты
7. Бюджет общих и административно-управленческих расходов
Данный бюджет включает расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью организации:
на содержание отделов кадров, юридического, труда и заработной платы, автоматизированной обработки информации;
на командировки, услуги связи, налоги и проценты за кредиты, подоходные налоги;
на социальное страхование, представительские расходы и т.п.;
на амортизацию офисного оборудования, по аренде офисных помещений;
на телефонную связь, канцтовары и т.п.
Большинство таких расходов носит постоянный характер, а некоторые из них являются переменными, зависят от объема продаж (телефон, коммунальные услуги ит.п.). Переменные затраты планируются, как правило, в процентном отношении от объема продаж. При планировании бюджета необходимо учитывать уровень инфляции. Разработка данного бюджета необходима для подготовки бюджета наличных средств, а также для целей контроля расходов.
