2. Задача «Разработка оперативного бюджета»

Условия даны в прилагаемом файле Excel

ВЫВОД:

3. Теоретическое задание

Буква, на которую начинается фамилия студента	Тема для самостоятельного изучения
А, Д, И, М, С, Х, Ю	Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости: понятие, основные расчеты, достоинства и недостатки
В, Ж, К, Р, Ф, Ц, Э	Система сбалансированных показателей: история возникновения, понятие, основные группы показателей. Порядок разработки планов для ЦО.
Б, Е, Л, О, У, Ч, Щ	Экономическая добавленная стоимость: понятие, основные расчеты. Возможность использования для планирования целевых показателей ЦО. Исходная информация для расчетов, основные проблемы.
Г, З, Н, П, Т, Ш, Я	Финансовые показатели (критерии) оценки эффективности работы структурных подразделений и центров ответственности: виды показателей, особенности расчета

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКЗАМЕНА

Экзамен проводится в устной форме, необходимо ответить на 2 теоретических вопроса:

Первый – это соответствующее теоретическое задание студента, второй – любой из приведенных ниже.

1. Управленческий учет: понятие, предназначение, цель ведения. Функции и задачи.

2. Отличительные особенности управленческого учета от бухгалтерского (финансового) и налогового учетов.

3. Основные этапы постановки управленческого учета

4. Финансовая структура предприятия. Центры финансовой ответственности.

5. Основные методы учета затрат. Классификация затрат для целей бух.учета

6. Классификация затрат для целей принятия управленческих решений (кроме постоянных и переменных затрат)

7. Классификация затрат для целей контроля и регулирования

8. Классификация затрат на постоянные и переменные: понятие, проблемы разделения затрат, их роль в принятии управленческих решений. Коэффициент реагирования затрат.

9. Анализ взаимосвязи объемов производства, себестоимости и прибыли. Точка безубыточности: понятие и методы определения

10. Прямые и косвенные расходы: понятие. Методы распределения косвенных расходов.

11. Методы калькулирования себестоимости продукции: методы калькулирования, общая характеристика, сфера применения

12. Сущность и достоинства системы директ-кост. Использование системы директ-кост при принятии решений при установлении формировании ассортимента (можно на примере). Понятие маржинального дохода, его роль в принятии решений относительно ассортимента и цены.

13. Функционально-стоимостной анализ: понятие, особенности калькулирования себестоимости, влияние на принятие решений при установлении цены и формировании ассортимента.

14. Бюджетирование: понятие бюджета, особенности разработки операционного бюджета в рамках управленческого учета. Состав операционного бюджета.

Теория по бюджетированию

Виды планирования.

Разработка системы планов должна включать в себя следующие виды планирования: стратегическое планирование, бизнес-планирование, бюджетирование, текущее планирование. Эти три вида планов должны быть четко увязаны между собой.

На основании четко обозначенных стратегических целей организации, разрабатываются мероприятия по достижению заданных ключевых показателей деятельности, под указанные мероприятия прописывается бизнес-план, бизнес-план «накладывается» на текущие планы, совокупность которых в денежном выражении есть бюджет.

Бюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый на определенный период, показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, а также капитал, который необходимо привлечь для достижения поставленных целей. Цель бюджетирования – создание инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности организации.

Рассмотрим пример организации системы бюджетирования

Основные этапы Бюджетирования:

1. анализ исполнения бюджета прошедшего к-го периода (со­поставление фактических данныхс плановыми, выявление отклоне­ний, поиск резервов) АН(БДк);

2. составление бюджета на отчетный период (БД_к+1>;

3. контроль (мониторинг) за исполнением бюджета отчетного периода (К(БД_к+1);

4. анализ исполнения бюджета отчетного периода (сопоставле-ние фактических данных с плановыми, выявление отклонений, по­иск резервов) (АН(БД_к+1);

5) составление бюджета на следующий период (БД_к+2) и т.д.