Лекция 11.
Организация труда железнодорожной транспортной организации и её особенности.
Нормирование труда в транспортных железнодорожных
организациях.
План.
1. Понятие организации труда и её особенности в транспортных железнодорожных организациях.
2. Рабочее время. Бюджет рабочего времени. Режим труда и отдыха.
3. Классификация затрат рабочего времени исполнителя.
4. Нормирование труда. Виды норм и нормативов. Методы нормирования.
5. Планирование труда в железнодорожных транспортных организациях
1. Понятие организации труда и её особенности в транспортных железнодорожных организациях.
Любой труд является производительным, но уровень его производительности различен. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, что труд как таковой должен быть соответствующим образом организован, а его оценка базироваться на определенных, обоснованных экономических показателях.
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность становится решающей предпосылкой существования и развития организаций, в том числе и организаций железнодорожного транспорта.
Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда.
Под организацией труда понимается система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы : расстановку исполнителей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, организацию рабочих мест, нормирование и стимулирование труда.
или более подробно
С одной стороны под организацией труда понимается система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания , рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.
С другой стороны под организацией труда в организации понимается совокупность действий по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг и другом.
Объектом организации труда является живой руд работников трудового коллектива.
Организация труда – это форма, в которой реализуются экономические результаты рудовой деятельности, поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
Организация труда в организации состоит (содержит) следующие элементы:
подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
разделение руда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;
кооперация труда, т.е. установление системы производственной зависимости между работниками;
организация рабочих мест;
организация обслуживания рабочих мест;
разработка рациональных приемов и методов труда;
установление обоснованных норм труда;
создание безопасных и здоровых условий труда;
организация оплаты и материального стимулирования труда
планирование и учет труда;
воспитание дисциплины труда.
Место организации труда в организации деятельности транспортной организации определяется в соответствии с системным подходом.
Требование системного подхода к производственному процессу как одно из условий его эффективности определяет важность раскрытия взаимосвязей и взаимообусловленности всех организационных явлений и процессов на производстве.
В любой организации труд работников организуется с учетом её особенностей. ОАО «РЖД» как крупная транспортная организация имеет в своем составе различные структуры, в каждой из которой выполняются конкретные операции, обеспечивающие основной процесс – перевозку грузов и пассажиров. Но все производственные процессы взаимосвязаны, и, следовательно, трудовые должны быть согласованы и выполняться комплексно. Согласование всех производственных процессов достигается на базе графика движения поездов.
Кроме этого организация труда рабочих и служащих транспортной железнодорожной организации происходит в условиях, отклоняющихся от нормальных.
Исходя из этого вытекают основные особенности организации труда в железнодорожной транспортной организации:
многообразие производственных процессов требует привлечения для их выполнения работников различных профессий и специальностей;
непрерывность процесса перевозок, что вызывает необходимость круглосуточной работы по скользящим графикам;
воздействие природно-климатических факторов при выполнении работ на открытом воздухе;
территориальная разобщенность работников, значительная часть работников трудится небольшими группами или по одному;
границы линейных предприятий носят условный характер;
для части работников характерны большие переходы, повышенные физические и нервно-эмоциональные нагрузки в зоне движения подвижного состава;
для определенной группы работников труд протекает на рабочих местах с повышенным выделением тепла, неприятных запахов, образованием отходов, загрязнением воздуха
работа на движущемся подвижном составе, наличие шума и вибрации;
ряд рабочих мест характеризуется наличием элементов риска в работе ( выполнение операций в зоне ПС, на высоте, при высоком электрическом напряжении и т.д.).
Основными направлениями совершенствования организации труда являются:
разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;
улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;
совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов руда;
совершенствование нормирования труда;
совершенствование форм и методов материального и морального стимулирования труда;
улучшение условий труда.
Процесс совершенствования труда на научной основе принято называть научной организацией труда – НОТ.
Под научной организацией труда понимается такая организация, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, обеспечивается эффективное использование материальных и трудовых ресурсов.
НОТ призвана решать 3 группы задач:
– экономические – достижение высокого уровня производительности труда за счет улучшения использования рабочей силы, станков, механизмов и др. оборудования;
психофизиологические – преследуют цель создания наиболее благоприятных производственных условий для сохранения в процессе труда здоровья и устойчивой работоспособности человека, удлинения периода его активной трудовой деятельности;
социальные – направлены на обеспечение условий для всестороннего и гармоничного развития личности, повышение степени содержательности и привлекательности труда.
В основе рациональной организации труда лежит его разделение по следующим признакам:
1. функциональному – распределение работников по группам в соответствии с их ролью в процессе производства;
2. технологическому – расчленением производственного процесса на части – фазы, технологические процессы, работы, операции;
3. квалификационному - основанием для квалификационного разделения труда является характер работ, а также уровень знаний и умений работников.. (квалификация и профессия).
Мероприятия по НОТ реализуются на рабочих местах.
Рабочее место – зона трудовой деятельности, оснащенная необходимыми техническими средствами.
Рабочим местом может быть перегон, станционные пути, стрелочный пост и т.п.
Условия труда – это совокупность факторов и элементов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.
Организация труда предусматривает укрепление трудовой дисциплины. В транспортных железнодорожных организациях очень важно выполнять действующие правила и инструкции.